Strategia 2025-2028 Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu

Dążenie do opracowania strategii, która z jednej strony respektuje metodyczne aspekty procesu zarządzania strategicznego i tożsamość uczelni, przejawiającą się w dążeniu do prawdy i kultywowaniu wolności akademickiej, a z drugiej czyni UEP organizacją unikalną i wyróżniającą się na tle pozostałych, stało się motywacją do modyfikacji misji i wizji UEP. Misja UEP
na lata 2025–2028, podobnie jak ta zdefiniowana dla okresu 2021–2024, wskazuje na znaczenie społecznej odpowiedzialności Uczelni, ale bardziej dobitnie eksponuje rolę UEP w budowaniu zrównoważonej i innowacyjnej
gospodarki z wykorzystaniem kompetencji przyszłości. Tym samym, misja wskazuje na wyróżnik UEP, jakim jest szeroko pojęte zrównoważenie. Ten aspekt przenika cele strategiczne Uczelni i znajduje swój wyraz w zestawie działań i wskaźników realizacji strategii w każdym z kluczowych obszarów funkcjonowania UEP – w nauce, dydaktyce, współpracy i budowaniu wspólnoty UEP. Wskazane zrównoważenie odnajdziemy także w wizji UEP, która w stosunku do tej z lat 2021–2024 została urealniona poprzez odniesienie pozycji UEP do regionu Europy Środkowo-Wschodniej.

To dzięki zaangażowaniu wszystkich Państwa – pracownic i pracowników, studentek i studentów, doktorantek i doktorantów oraz Rady Uczelni – możemy stwierdzić, że dokument ten wytycza kierunki rozwoju UEP na kolejne cztery lata, mając na uwadze zróżnicowane role osób tworzących wspólnotę akademicką UEP oraz znaczenie UEP w otoczeniu. Warto podkreślić, że w proces tworzenia strategii UEP na lata 2025–2028, poza społecznością akademicką UEP i Radą Uczelni, zaangażowani byli także dwaj eksperci z obszaru zarządzania strategicznego organizacjami. Służyli oni swoją wiedzą i doświadczeniem oraz podejmowali konstruktywną krytykę prezentowanych zamierzeń, tak aby możliwe było budowanie coraz silniejszego, nowoczesnego uniwersytetu z niemalże już stuletnią tradycją. Możliwość konfrontacji perspektywy środowiska akademickiego z perspektywą biznesu okazała się niezwykle twórcza i potrzebna, gdyż pozwoliła na zidentyfikowanie i ocenę szans i zagrożeń oraz mocnych i słabych stron UEP jako uczelni publicznej funkcjonującej w dynamicznie zmieniającym się i konkurencyjnym otoczeniu. Przygotowana na podstawie wyników szerokich konsultacji społecznych diagnoza czynników zewnętrznych i wewnętrznych sprzyjających i zagrażających pozycji UEP stanowiła fundament pod zdefiniowanie czterech celów strategicznych i dwunastu celów szczegółowych.

Realizacja prezentowanej strategii jest uzależniona od szeregu uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych. Dlatego tak ważne w procesie jej tworzenia było opracowanie mapy ryzyka, która będzie corocznie aktualizowana. Niezwykle istotne jest również powiązanie strategii z Wieloletnim Planem Rzeczowo-Finansowym na lata 2025–2028, opracowanym przy wykorzystaniu zaawansowanej analizy danych, pozwalającej na precyzyjne prognozowanie, efektywne planowanie finansowe i optymalizację wykorzystania zasobów. Powiązanie celów i odpowiadających im działań z konkretnymi aspektami finansowymi jest kluczowe dla skutecznej realizacji strategii.

Wreszcie, choć uwarunkowania strategiczne będą podlegały zmianom, niemal niezmienne pozostają wartości, którymi kieruje się UEP. Warto podkreślić, że na pierwszy plan wśród tych wartości wysuwa się bycie kompetentnym, pozostając jednocześnie wiarygodnym, otwartym, odpowiedzialnym, odważnym i, co szczególnie ważne, a czego brakowało w strategii na lata 2021–2024 w sposób wyraźny – bycie uniwersytetem etycznym w działaniu.

Dziękuję Wszystkim, którzy zaangażowali się w prace nad aktualizacją strategii UEP na lata 2025-2028. Jednocześnie gorąco zapraszam Wszystkich Członków Społeczności Akademickiej UEP do aktywnego włączenia się w realizację celów strategicznych, tak aby Uczelnia, dążąc do bycia coraz bardziej społecznie odpowiedzialną, stała się jedną z najbardziej rozpoznawalnych uczelni ekonomicznych w Europie Środkowo-Wschodniej.

Prof. dr hab. Barbara Jankowska