Poznaj pełną ofertę szkoleń Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP

1. Czym jest Agile? Po co korzystać ze zwinnych podejść?
2. Filozofia, pryncypia i zmienne projektowe.
3. Przygotowanie do osiągnięcia sukcesu.
4. Proces DSDM.
5. Role i Obowiązki.
6. Produkty DSDM.
7. Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów.
8. Planowanie i kontrola przez cały cykl życia projektu.
9. Warsztaty.
10. Modelowanie.
11. Rozwój Iteracyjny.
12. Rola Analityka Biznesowego w świecie Agile.
13. Uzasadnienie Biznesowe w Agile.
14. Interesariusze projektu Agile.
15. Wymagania i Historyjki Użytkowników.
16. Planowanie wymagań oraz szacowanie w cyklu życia projektu.
17. Cykl życia wymagań w projekcie Agile

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

1. Rola HR Managera w procesie zarządzania ludźmi i procesami biznesowymi
a) Kluczowe kompetencje wymagane na stanowisku HR Managera
b) Najważniejsze zadania i wyzwania
c) Funkcje pełnione przez managera w obszarze HR w organizacji

2. Employer Branding – budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
a) Co to jest employer branding?
b) Jakie działania warto podjąć, aby budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy?
c) Jak w praktyce zaplanować i wdrożyć strategię employer brandingową?
d) Budowanie wizerunku firmy a ESG – jak przygotować pracowników?

3. Rekrutacja i selekcja pracowników
a) Jak poszukiwać kandydatów na rynku pracy i przyciągać najlepszych
b) Jak dobrze przygotować profil kandydata, czyli kogo szukamy?
c) Skuteczne techniki selekcji (wywiady, testy, kwestionariusze, symulacje)
d) Assessment Center jako metoda selekcji na kluczowe stanowiska
e) Jak przygotować procedurę wdrażania do pracy nowych pracowników

4. System Ocen Okresowych
a) Cele i korzyści wprowadzania ocen pracowniczych
b) Rodzaje ocen pracowników i ich dostosowanie do specyfiki firmy
c) Proces przygotowania i wdrażania Systemu Ocen Pracowniczych
d) Projektowanie arkuszy ocen i budowanie kryteriów oceny
e) Przeszkolenie oceniających i ocenianych
f) Wykorzystanie wyników ocen w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

5. Zarządzanie wiedzą i systemy szkoleniowe
a) Czym jest zarządzanie wiedzą w organizacji?
b) Jakie działania można podjąć, aby wiedza była zdobywane, gromadzona i przekazywana?
c) Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych w odniesieniu do strategii i celów firmy
d) Projektowanie systemu szkoleń
e) Badanie efektywności szkoleń

6. Tworzenie ścieżek kariery i zarządzanie talentami
a) Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o świadomość różnorodności pokoleniowej
b) Tworzenie ścieżek kariery
c) Badanie potencjału pracowników – development center
d) Sposoby rozwijania talentów
e) Planowanie sukcesji
f) Rola działu HR w monitorowaniu systemu zarządzania talentami i tworzeniu ścieżek karier

7. Pozapłacowe systemy motywacyjne
a) Wsparcie menedżerów w procesie motywowania pracowników
b) Zasady stosowania bodźców motywacyjnych
c) Jak skutecznie zaplanować system benefitów
d) Systemy motywacji niematerialnej w organizacji
e) Błędy systemów motywacyjnych

8. Rola komunikacji wewnętrznej w budowaniu kultury organizacyjnej i zarządzanie przez wartości w oparciu o filozofie human2human

Magdalena Serafin
Trener, wykładowca, coach i konsultant
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

DZIEŃ I: ZARZĄDZANIE DZIAŁEM MARKETINGU

9.00 – 10.30 | Część I: Podział zadań
• Marketing a inne obszary działania firmy.
• Zadania Menedżera Marketingu oraz specjalistów marketingowych.
• Włączenie w działania marketingowe pracowników z innych dziedzin.
• Budowanie zespołu marketingowego w praktyce – wielkość zespołu, wynagrodzenia, modele pracy.

10.30 – 10.45 | Przerwa

10.45 – 11.45 | Część II: Budowanie procesów marketingowych
• Komunikacja marketingowa jako proces.
• Procesowe zarządzanie działem marketingu – korzyści, sposób pracy, zaangażowanie czasowe.
• Analiza przykładowego drzewka procesów oraz procedury marketingowej.
• Tworzenie własnego drzewka procesów marketingowych (ćwiczenie).

11.45 – 12.00 | Przerwa

12.00 – 13.00 | Część III: Wykonywanie zadań marketingowych

• Określanie celów strategicznych i operacyjnych.
• Organizacja kalendarza zadań.
• Mierzenie czasu pracy.
• Spotkania okresowe zespołu marketingu.

13.00 – 13.30 | Przerwa

13.30 – 15.00 | Część IV: Marketing jako wsparcie sprzedaży

• Marketing i sprzedaż – różnice oraz punkty wspólne.
• System kwalifikacji i śledzenia źródeł leadów.
• Najczęstsze błędy w zarządzaniu działem marketingu.
• Sesja Q&A.

DZIEŃ II: ZARZĄDZANIE KOMUNIKACJĄ

9.00 – 10.30 | Część I: Model biznesowy a strategia marki

• Brandborder™ jako model pracy nad marką.
• Ścieżka zakupowa, karta grupy docelowej i propozycja wartości (ćwiczenie).
• Obowiązkowe elementy strategii marki.

10.30 – 10.45 | Przerwa

10.45 – 12.15 | Część II: Design i narzędzia komunikacji

• Elementy systemu identyfikacji wizualnej.
• Planowanie narzędzi komunikacji.
• Lejek marketingowo-sprzedażowy (ćwiczenie).

12.15 – 12.30 | Przerwa

12.30 – 13.30 | Część III: Budżetowanie marketingu

• Budżet projektowy i budżet roczny.
• Podział kosztów marketingowych w firmie.
• Analiza przykładowego budżetu marketingowego.
• Zwrot z inwestycji w marketing oraz analiza skuteczności.

13.30 – 14.00 | Przerwa

14.00 – 15.00 | Część IV: Case studies

• Prezentacja problemów i historii sukcesów firm z sektora MŚP.
• Najczęstsze błędy w zarządzaniu komunikacją.
• Sesja Q&A.

dr Magdalena Gajek – konsultantka, właścicielka butikowej agencji komunikacji Blend PR®, autorka książki „Mikromarka”. Zajmuje się przede wszystkim markami premium i marketingiem sektora MŚP. Pomaga przedsiębiorcom zwiększać wartość firm dzięki marce. Jest autorką modelu Brandborder™, jedynej w Polsce metody budowania brandów premium.

Zrealizowała ponad 60 wymagających projektów marketingowych. Z wykształcenia polonistka, doktor nauk humanistycznych. Jej praca doktorska ukazała się jako książka „Nowy Jork wyobrażony i doświadczony”. Stypendystka zagranicznych uniwersytetów w Lipsku i Kilonii. Wykłada na uczelniach wyższych i prowadzi szkolenia z zakresu marketingu. W salach wykładowych spędziła ponad 1200 godzin, prowadząc warsztaty dla 2100 osób.

Więcej szczegółów o naszej trenerce znajdziesz na magdalenagajek.pl.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP,
• certyfikat ukończenia szkolenia Blend PR®,
• listę dodatkowych źródeł wiedzy od Blend PR®.

Certyfikaty UEP oraz BlendPR ukończenia szkolenia wystawiane będą w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Harmonogram edycji ONLINE kwietniowej:
– 25-26 kwietnia , godz. 15.00 – 20.00 – szkolenie online – moduł I
– do 30 kwietnia – otrzymanie przez każdego uczestnika drogą mailową linku do testu Thomas International
– 10 maja – wypełnienie testu Thomas International przez uczestników

– 16-17 maja, godz. 15.00-20.00 – szkolenie online – moduł II
– do 5 czerwca -informacja zwrotna z testu Thomas International (termin spotkania online zostanie ustalony indywidualnie z trenerem),
– do 10 czerwca – egzamin (termin egzaminu online dla grupy zostanie ustalony z trenerem)

W przypadku szkolenia w formule online całość szkolenia realizowana jest za pomocą metod i technik kształcenia na odległość. Zajęcia dydaktyczne będą realizowane w formie wideokonferencji, prowadzonej z wykorzystaniem programu Zoom.

Do wzięcia udziału w zajęciach online potrzebny będzie komputer podłączony do Internetu, wyposażony w mikrofon i głośnik. Rekomenduje się podłączenie słuchawek wyposażonych w mikrofon. Wskazane jest również posiadanie kamery (wbudowanej w laptop bądź podłączonej odrębnie).

Plan dnia szkoleniowego online:
godz. 15.00-20.00

W przypadku szkolenia w formule stacjonarnej zajęcia odbywać się będą w salach UEP.

Plan dnia szkoleniowego w formule stacjonarnej:
godz. 9.00-15.50

PROGRAM
1. Praca menedżera – wprowadzenie.
2. Skuteczna komunikacja.
• Moc komunikacji niewerbalnej – gestykulacja, mimika, kontakt wzrokowy.
• Co przeszkadza w komunikowaniu?
• Uważne słuchanie.
• Style słuchania.
3. Style interpersonalne.
• Profil osobowości – Temperamenty.
4. Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi.
5. Wyznaczanie celów.
6. Planowanie i organizacja pracy menedżera zespołu.
7. Sytuacyjny model przywództwa Hersey’a i Blanchard’a
8. Informacja zwrotna – chwalenie i konstruktywna krytyka.
9. Przywództwo i kierowanie zespołem.
• Grupa a zespół.
• Budowanie zespołu.
• Współpraca w zespole.
• Etapy rozwoju zespołu.
10. Role w zespole wg R. M. Belbina.
• Praca nad problemem.
• Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji.
• Charakterystyka faz rozwoju grupy.
11. Rozwiązywanie konfliktów.
• Postępowanie w razie konfliktu.
• Przeszkody na drodze do porozumienia.
• Jak radzą sobie z konfliktami osoby o różnych typach osobowości?
12. Negocjacji – fundamenty, rodzaje, fazy, style prowadzenia.
13. Sztuka autoprezentacji.
• Wystąpienia publiczne.
• Trema i stres – skąd się biorą, jak działają i jak sobie z nimi radzić.
• Etykieta w biznesie.
14. Prowadzenie zebrań.

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 3500 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
· uczestnictwo w zajęciach
· materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
· test Thomas International,
· opiekę merytoryczną trenera,
· egzamin (online)
· certyfikat menedżerski VCC (certyfkat wystawiany przez instytucję certyfikującą),
· certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.
Certyfikat VCC wystawiony zostanie przez firmę akredytującą osobom, które zdadzą egzamin. Certyfikat zostanie wystawiony w okresie około miesiąca od dnia egzaminu, a następnie przesłany drogą pocztową pod wskazany adres.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Istota nowoczesnego controllingu
2. Przydatność controllingu w MŚP
3. Etapy wdrażania controllingu
4. Controller na rynku pracy – obowiązki i wymagania
5. Systemy informatyczne wspierające controlling
        a. Ogólna architektura systemów informatycznych
b. Ćwiczenia z Microsoft Power BI
6. Controlling dziedzinowy
7. Metody i narzędzia w procesach controllingowych
a. Rachunek kosztów
b. Budżetowanie i ośrodki odpowiedzialności
c. Raportowanie
d. Planowanie strategiczne
8. Zrównoważona karta wyników
9. Controlling przyszłości
a. Ogólne kierunki zmian
        b. Uczenie maszynowe
c. Robotic Process Automation

Dr Piotr Ratajczak jest aktualnie adiunktem w Katedrze Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii (2012), a następnie stopień doktora nauk ekonomicznych w zakresie finansów (2017).
Doświadczenie praktyczne zdobywał m.in. prowadząc indywidualną działalność gospodarczą w zakresie doradztwa finansowego (2013-2015), pracując na stanowisku analityka w CMT Advisory Sp. z o.o. (2013-2014) w zakresie procesów fuzji i przejęć, jako członek zespołu oceniającego w pionie programów dla instytucji Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej (2019-), członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) (2020-), a także egzaminator przy Komisji Egzaminacyjnej Polskiej Izby Biegłych Rewidentów (2021‑).

Jego zainteresowania naukowe konsekwentnie koncentrują się wokół controllingu, analizy ekonomicznej przedsiębiorstw oraz rynków finansowych, czego wyrazem jest ponad 30 publikacji naukowych (w tym pozycje z tzw. Listy Filadelfijskiej) prezentujących zarówno wyniki badań ilościowych, jak i jakościowych.

Wśród uzyskanych przez niego nagród i wyróżnień naukowych warto wymienić: I miejsce w XIII edycji Konkursu Verba Veritatis na najlepszą pracę z zakresu etyki biznesu w kategorii prace doktorskie; nagrodę zespołową I stopnia JM Rektora UEP za oryginalne i twórcze osiągnięcia naukowe; nagrodę zespołową II stopnia JM Rektora UEP za oryginalne i twórcze osiągnięcia naukowe; stypendium JM Rektora UEP dla najlepszych doktorantów (dwukrotnie); wyróżnienie dla najlepszych absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
W ramach międzynarodowej aktywności naukowej współpracował z International Performance Research Institute z siedzibą w Stuttgarcie nad badaniami finansowanymi przez Péter Horváth Foundation. W ramach aktywności krajowej był wykonawcą w projekcie finansowanym z Ministerstwa Edukacji i Nauki (2022-), projekcie finansowym z Narodowego Centrum Nauki (2019-2022) oraz projekcie finansowanym ze środków Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, pełniącej rolę Operatora Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego w ramach działania Rozwój Polskich Uczelni (2015-2016) (tzw. Funduszy Norweskich).

Działalność dydaktyczna prowadzona przez dra Piotra Ratajczaka obejmuje przedmioty takie jak: analiza finansowa, zarządzanie kosztami, metody i narzędzia analizy finansowej, controlling, principles of corporate finance, modelowanie finansowe, finanse przedsiębiorstw, green controlling and finance.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
ul. Towarowa D, budynek CEUE, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Mirosława Zachaś – Lewandowska

Doradca, ekspert, trener z zakresu Compliance, Whistleblowing oraz przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowania terroryzmu.

Doświadczenie zawodowe zdobywała współtworząc instytucję finansową, w tym  przez prawie 14 lat pełniąc funkcję Wiceprezesa Zarządu odpowiedzialnego za dostosowywanie procedur i procesów do zmieniających się przepisów prawa,
z zakresu m.in. zasad ładu korporacyjnego, przeciwdziałania praniu pieniędzy oraz finansowania terroryzmu, usług płatniczych, kredytu konsumenckiego, gwarantowania depozytów.

Przez 8 lat pełniła także funkcję Specjalisty ds. Kontroli Wewnętrznej w instytucji finansowej.

Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Mikołaja Kopernika
w Toruniu oraz studiów podyplomowych „Zarządzanie Przedsiębiorstwami” na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

W okresie kilkunastu lat pracy uczestniczyła w kilkudziesięciu szkoleniach
i warsztatach, organizowanych m.in. przez Komisję Nadzoru Finansowego,
z zakresu dostosowywania procedur i procesów do zmieniających się przepisów prawa w instytucjach finansowych (w tym płatniczych).

W 2022 roku uzyskała dyplom Trenera Biznesu Akademii SET.

Koszt szkolenia: 899 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Trzy wymiary CRM
– strategia marketingu relacji (pomysł na obsługę klientów),
– system IT (technologia wspierająca realizację strategii),
– zarządzanie zmianą w organizacji (przygotowanie firmy do realizacji strategii).

Bariery wdrażania CRM w przedsiębiorstwie
– najczęściej popełniane błędy w projekcie CRM i jego otoczeniu,
– wpływ specyfiki rynku na powodzenie wdrożenia.

Dojrzałość relacyjna – czy moje przedsiębiorstwo jest gotowe na wdrożenie?
– skala i zakres wdrożenia,
– test dojrzałości.

Strategiczne elementy wdrożenia
– zgodność strategii globalnej i strategii wobec klientów,
– efektywna kultura organizacyjna.

Relacyjne wskaźniki sukcesu
– RFM, CLV, NPS,
– zarządzanie portfolio klientów z wykorzystaniem wskaźników.

Biznesplan projektu
– podstawowe wymogi biznesowe,
– estymacja mierzalnych korzyści.

Procesy CRM
– lead management,
– cross-/up-selling,
– zarządzanie lojalnością,
– przeciwdziałanie odejściom klientów.

Projekt techniczny CRM
– tłumaczenie wymagań biznesu na język zrozumiały dla specjalistów IT,
– ułożenie współpracy z dostawcą oprogramowania.

Wdrożenie systemu CRM wśród użytkowników końcowych
– ile motywacji, a ile kontroli?
– KPI wdrożenia.

Przed szkoleniem trener przeprowadzi ankietę online w celu rozpoznania potrzeb szkoleniowych uczestników.

Zapytaj również o szkolenie dedykowane dla Twojej firmy!

dr Bartosz Deszczyński

Ekspert w zakresie zarządzania relacjami z klientami (CRM). Trener i doradca.
Współpracował z takimi podmiotami jak: Apollogic sp.zo.o., Aquanet s.a., Autotraper sp. z o.o., e-pruf sp.z o.o., Cat LC Polska sp. z o.o., Extreme sp. z o.o., European Institute of Innovation and Technology, Volkswagen Group Polska.
W latach 2011-2012 kierował kompleksowym projektem zmian w zakresie sprzedaży, marketingu i serwisu spółek z grupy Instalcompact. W latach 2003-2011 kierował wdrożeniem strategii i systemu CRM w firmie Kulczyk Tradex sp. z o.o., które objęło centralę firmy i kilkadziesiąt przedsiębiorstw dealerskich marek Volkswagen i Audi.
Promotor prac dysertacyjnych programu MBA poświęconych tematyce zarządzania relacjami z klientami Executive MBA i MBA Poznań Atlanta Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

Kierownik studiów podyplomowych zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wielkopolska-szkola-biznesu-uniwersytetu-ekonomicznego-w-poznaniu,c1383/studia-podyplomowe,c4865/analityka-biznesowa,c4871/zarzadzanie-relacjami-z-klientami-crm,c6138/

Kierownik studiów podyplomowych zarządzanie projektami IT
http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wielkopolska-szkola-biznesu-uniwersytetu-ekonomicznego-w-poznaniu,c1383/studia-podyplomowe,c4865/zarzadzanie,c4868/zarzadzanie-projektami-it,c5920/

Autor książek:
CRM. strategia, system, zarządzanie zmianą. jak uniknąć błędów i osiągnąć sukces wdrożenia (wydawnictwo Wolters Kluwer)
https://www.profinfo.pl/sklep/crm-strategia-system-zarzadzanie-zmiana,21796.html

Firm Competitive Advantage Through Relationship Management A Theory for Successful Sustainable Growth (wydawnictwo Palgrave Macmillan)
https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-030-67338-3

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Program „Kursu dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych”

Wprowadzenie metodologiczne, Kodeks cywilny

11.05.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

Komercjalizacja i zarządzanie mieniem państwowym

12.05.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

Prawo gospodarcze UE

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

18.05.   dr Miłosz Malaga            9.00-16.00

19.05.   Monika Kacprzyk-Wojdyga   9.00-16.00

Podstawy zarządzania

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

8.06.      dr Maciej Brzozowski     9.00-12.10

9.06.      Monika Kacprzyk-Wojdyga  9.00-16.00

Rynek kapitałowy

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

22.06.   Sebastian Huczek            9.00-16.00

23.06.   Monika Kacprzyk-Wojdyga  9.00-14.20

Ocena opłacalności inwestycji, próg rentowności

29.06.   dr Jacek Jastrzębski         9.00-16.00

Ocena opłacalności inwestycji, próg rentowności

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

30.06.   dr Jacek Jastrzębski         9.00-12.10

Monika Kacprzyk-Wojdyga          12.50-16.00

Podstawy ekonomii

Rewizja finansowa

14.09.   dr Paweł Łopatka            9.00-12.10

15.09.   dr Marta Mazurowska    9.00-14.20

Prawo gospodarcze, Prawo przedsiębiorstw

Repetytorium cz.I

28.09.   dr Andrzej Chordecki     9.00-16.00

Prawo pracy, zasady kształtowania wynagrodzeń w spółkach

Repetytorium cz.II

29.09.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

dr Andrzej Chordecki

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, doktor nauk ekonomicznych. Pracował jako zastępca dyrektora Departamentu Analiz i Prognoz w Ministerstwie Skarbu Państwa, główny specjalista w Departamencie Prywatyzacji Kapitałowej MSP (1995), radca ministra – w Departamencie Ekonomicznym, MSP (1996-98), zastępca dyrektora Departamentu Strategii i Polityki Majątkowej, MSP (1998).

Specjalizacja naukowa i dydaktyczna: przemiany systemowe w gospodarce, przekształcenia własnościowe okresu transformacji, prywatyzacja podmiotów gospodarczych, socjologia zarządzania, nadzór korporacyjny w spółkach, prawo gospodarcze, strategia i polityka przemysłowa, teoria i praktyka przedsiębiorczości. Posiada doświadczenie w zarządzaniu zmianą w spółkach Skarbu Państwa. Członek rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państw.

Wykładowca w zakresie zagadnień ekonomicznych i prawa gospodarczego na uczelniach ekonomicznych oraz na seminariach i szkoleniach kwalifikacyjnych, m.in. na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Prowadzi warsztaty i szkolenia dla zarządów, biur zarządów i wyższej kadry menedżerskiej.

dr Maciej Brzozowski

Nauczyciel akademicki, konsultant i trener z ponad 15-letnimi doświadczeniem biznesowym. Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego, zarządzania zmianami, projektami oraz zasobami ludzkimi.

Pracownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca programów MBA oraz studiów podyplomowych. Twórca i kierownik podyplomowego studium menedżerskiego dla pracowników sektora bankowości spółdzielczej.

Posiada stopień naukowy doktora w dziedzinie nauk ekonomicznych. Specjalizacja naukowa obejmuje problematykę tworzenia i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz współczesnych koncepcji i metod zarządzania.

Posiada doświadczenie w zakresie sprawowania nadzoru właścicielskiego w spółkach prawa handlowego.

Realizował projekty szkoleniowe i doradcze w zakresie formułowania i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz doskonalenia systemu zarządzania nimi m.in. zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami dla kilkudziesięciu przedsiębiorstw różnych branż.

Jest autorem, współautorem bądź redaktorem kilku książek (m.in. Metody zarządzania, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Organizacja wirtualna, Ryzyko w zarządzaniu strategicznym, Exploring the influence of personal values and cultures in the workplace) oraz kilkudziesięciu artykułów z dziedziny zarządzania.

Sebastian Huczek

Wiceprezes Zarządu notowanej na rynku regulowanym spółki INC S.A. oraz Domu Maklerskiego INC S.A. Absolwent Wydziału Prawa UAM w Poznaniu. Posiada Certyfikat Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu (nr 36/2011). Członek działającej przy Zarządzie Giełdy Papierów Wartościowych Rady Autoryzowanych Doradców NewConnect.
Był wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu na studiach podyplomowych w zakresie finansów publicznych i lokalnych rynków kapitałowych oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na studiach podyplomowych z zarządzania finansami prywatnymi oraz na kursach dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Wykładowca na kursach przygotowujących do egzaminu Giełdy Papierów Wartościowych S.A. uprawniającego do uzyskania Certyfikatu Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu.
Członek Rad Nadzorczych spółek publicznych.
W latach 2005-2009 powołany przez Prezesa Rady Ministrów na Członka Komisji Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych przy Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Poznaniu
W 2009 Członek Zespołu Operacyjnego ds. Rynku Obligacji Nieskarbowych Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Autor wielu publikacji dot. rynku kapitałowego, papierów wartościowych i finansów publicznych.

Monika Kacprzyk – Wojdyga

Radca prawny, LL.M in International Commercial Law
Prawnik, etatysta z wysokimi kwalifikacjami i bogatym 19 letnim doświadczeniem zarówno w zakresie funkcjonowania administracji państwowej jak i spółek prawa handlowego na poziomie kontrolnym (wykonywanie funkcji w radach nadzorczych), na poziomie wykonawczym (szkolenia biur zarządu, obsługa rady nadzorczej, piony nadzoru i audytu) oraz na poziomie obsługi formalnej największego akcjonariusza w spółkach z branży energetycznej, paliwowej, bankowo-finansowej, chemii i gazu. Współautorka regulacji prawnych z zakresu ułatwień proceduralnych przy realizacji strategicznych inwestycji budowlanych z wieloletnim doświadczeniem w zakresie monitoringu legislacji pod katem zmian ustawowych związanych z działalnością podmiotów gospodarczych w tym prawa cywilnego, handlowego, gospodarczego, rynku kapitałowego, oraz energetycznego. Przeprowadziła projekty z zakresu przejęć kapitałowych największych spółek w kraju z udziałem Skarbu Państwa. Uczestniczyła w restrukturyzacji i optymalizacji funkcjonowania grup kapitałowych z WIG 20. Prowadzi również indywidualną praktykę procesową w ramach pomocy prawnej z wyznaczenia OIRP w Warszawie.

dr Marta Mazurowska

Doktor nauk ekonomicznych, asystent w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zarówno naukowo jak i w praktyce pasjonuje się sprawozdawczością finansową. Posiada kilkuletnie doświadczenie zawodowe w działach księgowości, raportowania oraz controllingu finansowego.

dr Paweł Łopatka

Adiunkt w Katedrze Ekonomii UEP

dr Jacek Jastrzębski

Wieloletni pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Ekspert w zakresie zarządzania finansami, controllingu i wyceny aktywów niematerialnych. Dyrektor Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP.

dr Miłosz Malaga

Ekspert prawa konkurencji oraz prawa gospodarczego Unii Europejskiej. Doktor nauk prawnych z doświadczeniem akademickim.Dwukrotnie rekomendowany w rankingu The Legal 500 (Legalease) EMEA 2021 oraz 2022 w  kategoriach:

Commercial Corporate M&A oraz Capital Markets.

Posiada szerokie doświadczenie w postępowaniach przed sądem UE oraz przed polskimi sądami powszechnymi w zakresie stosowania prawa unijnego.

Koszt kursu: 3800 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w szkoleniu online,
– materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

Cena netto/brutto: 3500 zł

Certyfikat jest ważny 3 lata.

Program szkolenia

1.Wprowadzenie do zarządzania projektami
2.Przegląd metodyki PM²
3.Role i odpowiedzialności w projekcie PM²
4.Fazy projektu PM²
5.Monitorowanie i kontrola działań projektowych
6.Korzystanie z produktów zarządczych
7.Podsumowanie

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress

Dzień 1 (9.30-14.00)
· Podejścia do zarządzania projektami w praktyce
· Kluczowe czynniki decydujące i o powodzeniu projektu – na co zwracać uwagę
· Inicjowanie projektu / planowanie wstępne i jego znaczenie
– Opracowanie Karty Projektu
– Analiza ryzyka
– Analiza interesariuszy
· Określenie zakresu odpowiedzialności w projekcie

Dzień 2 (9.30-14.00)
· Planowanie szczegółowe w projekcie
– Zasady dobrego planowania (duża zmienność)
– Harmonogramowanie
– Określenie pozostałych zasobów w projekcie
· Realizacja projektu
– Zarządzanie zmianami, problemami, ryzykiem
– Zarządzanie zespołem i komunikacją
· Zakończenie projektu

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 8 54 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Procedura ubiegania się przez Pracodawcę o środki na szkolenia dla Pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego:

Uwaga! Możliwość dofinansowania danego szkolenia uzależniona jest zawsze od terminów naborów wniosków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego prowadzonych w poszczególnych miastach.

1.Sprawdź wymagania formalne w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę – przed złożeniem wniosku o dofinansowanie szkolenia, należy upewnić się, że spełnia się wymagania formalne określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Na przykład: dla Poznania wszelkie informacje znajdziemy na stronie Urzędu Pracy https://poznan.praca.gov.pl/dla-pracodawcow-i-przedsiebiorcow/podnoszenie-kompetencji-i-kwalifikacji-pracownikow-i-kandydatow-do-pracy/krajowy-fundusz-szkoleniowy

2.Wybierz odpowiednie szkolenie na stronie CEM UEP – wybierz szkolenie, które jest zgodne z potrzebami Twojego zespołu, a jednocześnie spełnia wymagania określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy. W CEM UEP możesz wybrać następujące szkolenie:

Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML) (szkolenie online)

Zarządzanie ciągłością działania organizacji oparte na standardzie ISO 22301 (szkolenie online)

Akademia fakturowania – Krajowy System e-faktur (szkolenie stacjonarne)

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju (ESG)

Prześlij swoje zgłoszenie udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie:

https://e-cem.ue.poznan.pl/kursy-i-szkolenia

Będziemy wiedzieć, że jesteś zainteresowany udziałem w danym szkoleniu!

Skontaktuj się z Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu: szkolenia@ue.poznan.pl

pomożemy Tobie w wypełnieniu dokumentów.

3.Złożenie wniosku o dofinansowanie – po uzyskaniu informacji o możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego, należy złożyć wniosek o dofinansowanie, wskazując m.in. cel szkolenia, liczbę uczestników i koszty-wniosek należy złożyć w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę.

4.Oczekiwanie na decyzję – po złożeniu wniosku, należy oczekiwać na decyzję Krajowego Funduszu Szkoleniowego w sprawie przyznania dofinansowania (można również zostać wezwanym do poprawek).

5.Realizacja szkolenia – po uzyskaniu dofinansowania weźmiesz udział w szkoleniu, które będzie się odbywać zgodnie z ustalonymi wcześniej warunkami ( we wskazanym terminie i w określonej formule).

Aleksander Pałka

Biznes Coach, Operator, Wykładowca MBA

Aleksander Pałka to doświadczony ekspert biznesowy, który z pasją łączy praktyczne doświadczenie korporacyjne i startupowe z zaangażowaniem w nauczanie i coaching. Jako były pracownik renomowanych globalnych przedsiębiorstw, takich jak Unilever, Danone i AmRest, Aleksander posiada wyjątkowe spojrzenie na mechanizmy działania dużych firm oraz umiejętność przekładania tych strategii na potrzeby mniejszych organizacji, wspierając ich intensywny rozwój. Jego rola jako wykładowcy w programach MBA umożliwia mu przekazywanie zaawansowanej wiedzy i najlepszych praktyk biznesowych, przy równoczesnym śledzeniu najnowszych trendów i teorii zarządzania. Specjalizując się w implementacji najwyższych standardów korporacyjnych, Aleksander oferuje mniejszym firmom unikalną szansę przyspieszenia wzrostu i zwiększenia konkurencyjności, wykorzystując bogate doświadczenie międzynarodowych gigantów. Jego podejście do biznesu wyróżnia się pragmatyzmem, skoncentrowaniem na celu oraz głębokim zrozumieniem potrzeb i wyzwań, z jakimi stykają się ambitne przedsiębiorstwa i ich kadra zarządzająca.

Moduł 1.
Szacowany czas trwania modułu: 1h

Wprowadzenie do zarządzania ciągłością działania
Definicje i terminologia
Podstawowe zasady w ciągłości działania.
Dokumentacja

Moduł 2.
Szacowany czas trwania modułu: 2,5h

Wymagania normy ISO 22301
Kontekst organizacji.
Polityka ciągłości działania.
Role, uprawnienia i odpowiedzialności
Planowanie Systemu zarządzania ciągłością działania
Przywództwo i odpowiedzialność.

Moduł 3
Szacowany czas trwania modułu:2h

Identyfikacja procesów krytycznych – wprowadzenie
Wymagania normy ISO 22301
Analiza wpływu na biznes (analiza BIA)
Analiza ryzyka

Moduł 4
Szacowany czas trwania modułu: 1,5h

Budowanie procesu zarządzania ryzykiem
Wymagania normy ISO 22301 w szacowania i oceny ryzyka.
Postępowanie z ryzykiem

Moduł 5
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Zarządzanie incydentem w ciągłości działania
Komunikacja wewnętrzna i zewnętrzna
Plan ciągłości działania
Procedury
Omówienie przykładowego planu ciągłości działania.

Moduł 6
Szacowany czas trwania modułu:2h

Testowanie
Nadzór nad systemem zarządzania ciągłością działania
Monitorowanie i pomiary
Audyt wewnętrzny.
Niezgodności i działania korygujące.
Przegląd zarządzania systemu ciągłości działania.

Renata Podlewska

Doświadczony manager IT i trener w zakresie wdrażania systemów: bezpieczeństwa informacji, opartego na normie ISO 27001, zarządzania usługami opartego na normie ISO 20000, ciągłością działania opartego na normie ISO 22301, zarządzania ryzykiem opartego na normie ISO 31000 oraz szacowania ryzka IT i cyberbezpieczeństwa oraz ochrony danych osobowych.
Audytor Wiodący ISO/IEC 27001, Audytor Wiodący ISO/IEC 22301 oraz audytor wewnętrzny ISO 22301. Właścicielka firmy XL IT Projekty, Konsultacje, Szkolenia.
Akredytowana trenerka ITIL® SIAM® VeriSM™ AgileScrum®. oraz zarządzania Projektami PRINCE2® (Practitioner).
Praktyk z kilkunastoletnim doświadczeniem w zarządzaniu katalogiem usług IT, SLA, zarządzaniu projektami i audytorka wewnętrzna w korporacji i instytucji publicznej.
Certyfikowany Inspektor Ochrony Danych.
Inspektor Ochrony Danych w Uniwersytecie Medycznym im. K. Marcinkowskiego w Poznaniu.
Wykładowca akademicki.
Członek zespołu ds. sektora medycznego oraz ds. nowych technologii w Instytucie Prawa Ochrony Danych przy Akademii Ekonomiczno-Humanistycznej i Urzędzie Ochrony Danych Osobowych w Warszawie.

Cena netto/brutto: 2150 zł (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały szkoleniowe w formie elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia UEP wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Procedura ubiegania się przez Pracodawcę o środki na szkolenia dla Pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego:

Uwaga! Możliwość dofinansowania danego szkolenia uzależniona jest zawsze od terminów naborów wniosków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego prowadzonych w poszczególnych miastach.

1.Sprawdź wymagania formalne w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę – przed złożeniem wniosku o dofinansowanie szkolenia, należy upewnić się, że spełnia się wymagania formalne określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Na przykład: dla Poznania wszelkie informacje znajdziemy na stronie Urzędu Pracy https://poznan.praca.gov.pl/dla-pracodawcow-i-przedsiebiorcow/podnoszenie-kompetencji-i-kwalifikacji-pracownikow-i-kandydatow-do-pracy/krajowy-fundusz-szkoleniowy

2.Wybierz odpowiednie szkolenie na stronie CEM UEP – wybierz szkolenie, które jest zgodne z potrzebami Twojego zespołu, a jednocześnie spełnia wymagania określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy. W CEM UEP możesz wybrać następujące szkolenie:

Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML) (szkolenie online)

Zarządzanie ciągłością działania organizacji oparte na standardzie ISO 22301 (szkolenie online)

Akademia fakturowania – Krajowy System e-faktur (szkolenie stacjonarne)

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju (ESG)

Prześlij swoje zgłoszenie udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie:

https://e-cem.ue.poznan.pl/kursy-i-szkolenia

Będziemy wiedzieć, że jesteś zainteresowany udziałem w danym szkoleniu!

Skontaktuj się z Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu: szkolenia@ue.poznan.pl

pomożemy Tobie w wypełnieniu dokumentów.

3.Złożenie wniosku o dofinansowanie – po uzyskaniu informacji o możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego, należy złożyć wniosek o dofinansowanie, wskazując m.in. cel szkolenia, liczbę uczestników i koszty-wniosek należy złożyć w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę.

4.Oczekiwanie na decyzję – po złożeniu wniosku, należy oczekiwać na decyzję Krajowego Funduszu Szkoleniowego w sprawie przyznania dofinansowania (można również zostać wezwanym do poprawek).

5.Realizacja szkolenia – po uzyskaniu dofinansowania weźmiesz udział w szkoleniu, które będzie się odbywać zgodnie z ustalonymi wcześniej warunkami ( we wskazanym terminie i w określonej formule).

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Dzień I

1. Wprowadzenie do zarządzania finansami przedsiębiorstwa w świetle zrównoważonego rozwoju
2. Źródła informacji w zarządzaniu finansami
3. Sprawozdanie finansowe a zrównoważony rozwój
4. Podstawy analizy sprawozdania finansowego – CASE STUDY

Dzień II

1. Ocena kondycji finansowej na podstawie danych dostępnych w sprawozdaniu finansowym
2. Jednowymiarowa analiza wskaźnikowa jako podstawowa metoda oceny kondycji finansowej – CASE STUDY
3. Modele predykcji upadłości jako metoda wczesnego ostrzegania przed zagrożeniem finansowym – CASE STUDY

Dzień III

1. Rola przepływów pieniężnych w zarządzaniu finansami
2. Źródła finansowania działalności i koszt kapitału
3. Planowanie finansowe z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju – CASE STUDY

Dzień IV

1. Planowanie finansowe z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju – CASE STUDY (ciąg dalszy)
2. Metody oceny inwestycji zrównoważonych – CASE STUDY
3. Analiza ryzyka w ocenie opłacalności inwestycji – CASE STUDY

dr Bartosz Kabaciński

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, studiach podyplomowych oraz MBA m. in. następujących przedmiotów: Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Business Valuation, Corporate Finance and Business Analysis, Mergers and Acquisitions, Advanced Financial Management ACCA. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw, a także oceny efektywności finansowej spółek Skarbu Państwa. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

dr Agnieszka Stróżyńska-Szajek

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, studiach podyplomowych oraz MBA, m. in. przedmiotów: Finanse, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw, Zarządzanie ryzykiem, Rynek instrumentów pochodnych. Obszar jej zainteresowań naukowych obejmuje w szczególności zarządzanie finansami przedsiębiorstwa, zarządzanie ryzykiem finansowym oraz wykorzystanie metod ilościowych w naukach o finansach. Od 2011 roku świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów. Obecnie związana również z firmą RSM Poland, realizuje projekty z zakresu wycen przedsiębiorstw oraz modelowania finansowego. Posiada także doświadczenie w procesach restrukturyzacji przedsiębiorstw oraz w ocenie opłacalności inwestycji.

Koszt szkolenia:  3500 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne online,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Procedura ubiegania się przez Pracodawcę o środki na szkolenia dla Pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego:

Uwaga! Możliwość dofinansowania danego szkolenia uzależniona jest zawsze od terminów naborów wniosków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego prowadzonych w poszczególnych miastach.

1.Sprawdź wymagania formalne w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę – przed złożeniem wniosku o dofinansowanie szkolenia, należy upewnić się, że spełnia się wymagania formalne określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Na przykład: dla Poznania wszelkie informacje znajdziemy na stronie Urzędu Pracy https://poznan.praca.gov.pl/dla-pracodawcow-i-przedsiebiorcow/podnoszenie-kompetencji-i-kwalifikacji-pracownikow-i-kandydatow-do-pracy/krajowy-fundusz-szkoleniowy

2.Wybierz odpowiednie szkolenie na stronie CEM UEP – wybierz szkolenie, które jest zgodne z potrzebami Twojego zespołu, a jednocześnie spełnia wymagania określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy. W CEM UEP możesz wybrać następujące szkolenie:

Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML) (szkolenie online)

Zarządzanie ciągłością działania organizacji oparte na standardzie ISO 22301 (szkolenie online)

Akademia fakturowania – Krajowy System e-faktur (szkolenie stacjonarne)

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju (ESG)

Prześlij swoje zgłoszenie udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie:

https://e-cem.ue.poznan.pl/kursy-i-szkolenia

Będziemy wiedzieć, że jesteś zainteresowany udziałem w danym szkoleniu!

Skontaktuj się z Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu: szkolenia@ue.poznan.pl

pomożemy Tobie w wypełnieniu dokumentów.

3.Złożenie wniosku o dofinansowanie – po uzyskaniu informacji o możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego, należy złożyć wniosek o dofinansowanie, wskazując m.in. cel szkolenia, liczbę uczestników i koszty-wniosek należy złożyć w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę.

4.Oczekiwanie na decyzję – po złożeniu wniosku, należy oczekiwać na decyzję Krajowego Funduszu Szkoleniowego w sprawie przyznania dofinansowania (można również zostać wezwanym do poprawek).

5.Realizacja szkolenia – po uzyskaniu dofinansowania weźmiesz udział w szkoleniu, które będzie się odbywać zgodnie z ustalonymi wcześniej warunkami ( we wskazanym terminie i w określonej formule).

Moduł 1. EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ORGANIZACJĄ
● Wizja i strategia organizacji
● Planowanie krótko i średnioterminowe
● Optymalizacja struktury organizacyjnej
● Zapewnienie kluczowych narzędzi, systemów i procesów
● Budowanie organizacji zarządzanej projektowo
● Mniej To Więcej – koncentracja na kluczowych obszarach wzrostu
● Osiąganie doskonałości operacyjnej
● Określenie i pomiar kluczowych czynników sukcesu – KPIs
Szacowany czas trwania modułu: 7h

Moduł 2. MOTYWACJA I ROZWÓJ PRACOWNIKÓW
● Kultura organizacyjna czyli kształtowanie wartości i norm
● Różnice pokoleniowe i nowoczesne style przywódcze
● Zarządzanie przez cele
● Komunikacja wewnątrz organizacji
● Programy rozwoju pracowników
● Zarządzanie zmianą
● Zarządzanie kryzysowe
Szacowany czas trwania modułu: 7h

Aleksander Pałka

Biznes Coach, Operator, Wykładowca MBA

Aleksander Pałka to doświadczony ekspert biznesowy, który z pasją łączy praktyczne doświadczenie korporacyjne i startupowe z zaangażowaniem w nauczanie i coaching. Jako były pracownik renomowanych globalnych przedsiębiorstw, takich jak Unilever, Danone i AmRest, Aleksander posiada wyjątkowe spojrzenie na mechanizmy działania dużych firm oraz umiejętność przekładania tych strategii na potrzeby mniejszych organizacji, wspierając ich intensywny rozwój. Jego rola jako wykładowcy w programach MBA umożliwia mu przekazywanie zaawansowanej wiedzy i najlepszych praktyk biznesowych, przy równoczesnym śledzeniu najnowszych trendów i teorii zarządzania. Specjalizując się w implementacji najwyższych standardów korporacyjnych, Aleksander oferuje mniejszym firmom unikalną szansę przyspieszenia wzrostu i zwiększenia konkurencyjności, wykorzystując bogate doświadczenie międzynarodowych gigantów. Jego podejście do biznesu wyróżnia się pragmatyzmem, skoncentrowaniem na celu oraz głębokim zrozumieniem potrzeb i wyzwań, z jakimi stykają się ambitne przedsiębiorstwa i ich kadra zarządzająca.

Aleksander Pałka

Biznes Coach, Operator, Wykładowca MBA

Aleksander Pałka to doświadczony ekspert biznesowy, który z pasją łączy praktyczne doświadczenie korporacyjne i startupowe z zaangażowaniem w nauczanie i coaching. Jako były pracownik renomowanych globalnych przedsiębiorstw, takich jak Unilever, Danone i AmRest, Aleksander posiada wyjątkowe spojrzenie na mechanizmy działania dużych firm oraz umiejętność przekładania tych strategii na potrzeby mniejszych organizacji, wspierając ich intensywny rozwój. Jego rola jako wykładowcy w programach MBA umożliwia mu przekazywanie zaawansowanej wiedzy i najlepszych praktyk biznesowych, przy równoczesnym śledzeniu najnowszych trendów i teorii zarządzania. Specjalizując się w implementacji najwyższych standardów korporacyjnych, Aleksander oferuje mniejszym firmom unikalną szansę przyspieszenia wzrostu i zwiększenia konkurencyjności, wykorzystując bogate doświadczenie międzynarodowych gigantów. Jego podejście do biznesu wyróżnia się pragmatyzmem, skoncentrowaniem na celu oraz głębokim zrozumieniem potrzeb i wyzwań, z jakimi stykają się ambitne przedsiębiorstwa i ich kadra zarządzająca.

1. Wprowadzenie – zarządzanie a przywództwo
– budowanie własnego wizerunku i autorytetu wśród pracowników
– Jakie role pełni manager?
– Które z umiejętności potrzebne są przy zarządzaniu a które przy przewodzeniu? – jak rozwijać obie grupy kompetencji

2. Skuteczność i elastyczność stylów kierowania
– style kierowania i ich efektywność – dostosowanie stylu kierowania do sytuacji, dojrzałości pracowników, rodzaju zadania
– sposób komunikacji z pracownikami w różnych stylach kierowania
– wydawanie poleceń i przekazywania zadań w różnych stylach kierowania
– wpływ preferowanego stylu kierowania na rozwój i motywacje pracowników
– styl kierowania a kształtowanie kultury organizacyjnej

3. Skuteczny proces budowania efektywnego zespołu
– cechy dobrego zespołu, korzyści i zagrożenia wynikające z budowania zespołowości
– jak powstaje zespół? – etapy budowania zespołu
– rola przełożonego / lidera na każdym z etapów
– sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych na różnych etapach rozwoju zespołu (radzenie sobie z oporem, przekazywanie informacji niepopularnych, przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom zespołowym)

4. Efektywna komunikacja z pracownikami
– informacja zwrotna i jej rola w zarządzaniu zespołem (technika FUO / FUKO w konstruowaniu komunikatów krytycznych)
– wpływ stylu komunikacji na rozwój i motywacje pracowników
– prowadzenie rozmów o charakterze motywacyjnym, korygującym, rozwojowym – warsztaty

5. Motywowanie pracowników jako element zarządczy
– jak skutecznie motywować? – zasady i techniki skutecznego motywowania
– co motywuje a co demotywuje pracowników- od teorii do praktyki
– czynniki motywujące i zwiększające zaangażowanie (róże typu pracowników i rodzaje potrzeb a ich wpływ na proces motywowania – kotwice Scheina)
– przyczyny spadku motywacji (rozpoznawanie i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom)
– jak motywować do rozwoju, do stawiania sobie wyzwań, do współpracy, do samodzielności

6. Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
– różnica pomiędzy wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
– zlecanie, monitorowanie i egzekwowanie zadań – od teorii do praktyki
– na czym polega proces delegowania zadań?
– komu i jakie zadania można delegować
– dlaczego tak trudno jest delegować zadania?
– proces delegowania w praktyce (menedżerska gra symulacyjna ilustrująca omawiane zagadnienie)
– jak skutecznie wyznaczać cele (zasady / techniki)

7. Podsumowanie – zaprojektowanie Action Plan’u (Planu działań)
· Indywidualnego – dla uczestnika,
· Zespołowego – dla całego zespołu, którym zarządza

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Dowody księgowe w rachunkowości:

– cechy dowodów stanowiących podstawę ewidencji księgowej,

– kontrola dowodów księgowych,

– podstawowe rodzaje dowodów zakupowych i sprzedażowych.

2. Dowody księgowe wynikające z regulacji VAT:

– podstawowe elementy konstrukcyjne podatku od towarów i usług,

– faktura VAT (w tym: elementy konstrukcyjne, terminy wystawiania, dokumenty krajowe i zagraniczne, dokumenty uproszczone, konsekwencje błędów w dokumentach),

– faktura korygująca (w tym: zasady wystawiania, terminy ujęcia w ewidencji VAT),

– noty korygujące.

3. Krajowy System e-Faktur (KseF)

– pojęcie i zasady wystawiania faktur elektronicznych,

– założenia konstrukcyjne KseF,

– dostęp do systemu KseF,

– proces obsługi dokumentów w KseF,

– zalety dobrowolnego korzystania z KseF w 2023r.

Dr Artur Jastrzębowski jest pracownikiem Katedry Rachunkowości i Rewizji Finansowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Od 2012 roku pracuje także jako główny księgowy w jednej z poznańskich spółek. Posiadaną wiedzą teoretyczną i praktyczną dzieli się także ze słuchaczami studiów podyplomowych i kursów realizowanych przez Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu jak Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.

Koszt szkolenia: 1250 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)
Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach,
– materiały dydaktyczne,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Oto procedura ubiegania się przez pracodawcę o środki na szkolenie dla pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego:

Uwaga! Możliwość dofinansowania danego szkolenia uzależniona jest zawsze od terminów naborów wniosków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego prowadzonych w poszczególnych miastach.

Sprawdź wymagania formalne – przed złożeniem wniosku o dofinansowanie szkolenia, należy upewnić się, że spełnia się wymagania formalne określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Dla Poznania wszelkie informacje znajdziemy na stronie Urzędu Pracy https://poznan.praca.gov.pl/dla-pracodawcow-i-przedsiebiorcow/podnoszenie-kompetencji-i-kwalifikacji-pracownikow-i-kandydatow-do-pracy/krajowy-fundusz-szkoleniowy

Wybierz odpowiednie szkolenie – wybierz szkolenie, które jest zgodne z potrzebami Twojego zespołu, a jednocześnie spełnia wymagania określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy. Na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu może to być „Akademia Fakturowania. Krajowy System eFaktur”, „Analiza finansowa przedsiębiorstw sektora MŚP” oraz szkolenia z obszaru zarządzania projektami

Skontaktuj się z Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu: szkolenia@ue.poznan.pl

pomożemy Tobie w wypełnieniu dokumentów.

Złożenie wniosku o dofinansowanie – po uzyskaniu informacji o możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego, należy złożyć wniosek o dofinansowanie, wskazując m.in. cel szkolenia, liczbę uczestników i koszty- wniosek składamy w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez pracodawcę.

Oczekiwanie na decyzję – po złożeniu wniosku, należy oczekiwać na decyzję Krajowego Funduszu Szkoleniowego w sprawie przyznania dofinansowania (można również zostać wezwanym do poprawek).

Realizacja szkolenia – po uzyskaniu dofinansowania weźmiesz udział w szkoleniu, które będzie się odbywać zgodnie z ustalonymi wcześniej warunkami ( we wskazanym terminie i miejscu).

Procedura ubiegania się przez Pracodawcę o środki na szkolenia dla Pracowników z Krajowego Funduszu Szkoleniowego:

Uwaga! Możliwość dofinansowania danego szkolenia uzależniona jest zawsze od terminów naborów wniosków w ramach Krajowego Funduszu Szkoleniowego prowadzonych w poszczególnych miastach.

1.Sprawdź wymagania formalne w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę – przed złożeniem wniosku o dofinansowanie szkolenia, należy upewnić się, że spełnia się wymagania formalne określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy.

Na przykład: dla Poznania wszelkie informacje znajdziemy na stronie Urzędu Pracy https://poznan.praca.gov.pl/dla-pracodawcow-i-przedsiebiorcow/podnoszenie-kompetencji-i-kwalifikacji-pracownikow-i-kandydatow-do-pracy/krajowy-fundusz-szkoleniowy

2.Wybierz odpowiednie szkolenie na stronie CEM UEP – wybierz szkolenie, które jest zgodne z potrzebami Twojego zespołu, a jednocześnie spełnia wymagania określone przez Krajowy Fundusz Szkoleniowy. W CEM UEP możesz wybrać następujące szkolenie:

Przeciwdziałanie praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML) (szkolenie online)

Zarządzanie ciągłością działania organizacji oparte na standardzie ISO 22301 (szkolenie online)

Akademia fakturowania – Krajowy System e-faktur (szkolenie stacjonarne)

Zarządzanie finansami przedsiębiorstw z uwzględnieniem czynników zrównoważonego rozwoju (ESG)

Prześlij swoje zgłoszenie udziału w szkoleniu poprzez wypełnienie formularza na stronie:

https://e-cem.ue.poznan.pl/kursy-i-szkolenia

Będziemy wiedzieć, że jesteś zainteresowany udziałem w danym szkoleniu!

Skontaktuj się z Centrum Edukacji Menedżerskiej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu: szkolenia@ue.poznan.pl

pomożemy Tobie w wypełnieniu dokumentów.

3.Złożenie wniosku o dofinansowanie – po uzyskaniu informacji o możliwości uzyskania dofinansowania ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego, należy złożyć wniosek o dofinansowanie, wskazując m.in. cel szkolenia, liczbę uczestników i koszty-wniosek należy złożyć w Urzędzie Pracy adekwatnym dla miejsca prowadzenia działalności przez Twojego pracodawcę.

4.Oczekiwanie na decyzję – po złożeniu wniosku, należy oczekiwać na decyzję Krajowego Funduszu Szkoleniowego w sprawie przyznania dofinansowania (można również zostać wezwanym do poprawek).

5.Realizacja szkolenia – po uzyskaniu dofinansowania weźmiesz udział w szkoleniu, które będzie się odbywać zgodnie z ustalonymi wcześniej warunkami ( we wskazanym terminie i w określonej formule).

1. Rola HR Managera w procesie zarządzania ludźmi i procesami biznesowymi
a) Kluczowe kompetencje wymagane na stanowisku HR Managera
b) Najważniejsze zadania i wyzwania
c) Funkcje pełnione przez managera w obszarze HR w organizacji

2. Employer Branding – budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
a) Co to jest employer branding?
b) Jakie działania warto podjąć, aby budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy?
c) Jak w praktyce zaplanować i wdrożyć strategię employer brandingową?
d) Budowanie wizerunku firmy a ESG – jak przygotować pracowników?

3. Rekrutacja i selekcja pracowników
a) Jak poszukiwać kandydatów na rynku pracy i przyciągać najlepszych
b) Jak dobrze przygotować profil kandydata, czyli kogo szukamy?
c) Skuteczne techniki selekcji (wywiady, testy, kwestionariusze, symulacje)
d) Assessment Center jako metoda selekcji na kluczowe stanowiska
e) Jak przygotować procedurę wdrażania do pracy nowych pracowników

4. System Ocen Okresowych
a) Cele i korzyści wprowadzania ocen pracowniczych
b) Rodzaje ocen pracowników i ich dostosowanie do specyfiki firmy
c) Proces przygotowania i wdrażania Systemu Ocen Pracowniczych
d) Projektowanie arkuszy ocen i budowanie kryteriów oceny
e) Przeszkolenie oceniających i ocenianych
f) Wykorzystanie wyników ocen w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

5. Zarządzanie wiedzą i systemy szkoleniowe
a) Czym jest zarządzanie wiedzą w organizacji?
b) Jakie działania można podjąć, aby wiedza była zdobywane, gromadzona i przekazywana?
c) Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych w odniesieniu do strategii i celów firmy
d) Projektowanie systemu szkoleń
e) Badanie efektywności szkoleń

6. Tworzenie ścieżek kariery i zarządzanie talentami
a) Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o świadomość różnorodności pokoleniowej
b) Tworzenie ścieżek kariery
c) Badanie potencjału pracowników – development center
d) Sposoby rozwijania talentów
e) Planowanie sukcesji
f) Rola działu HR w monitorowaniu systemu zarządzania talentami i tworzeniu ścieżek karier

7. Pozapłacowe systemy motywacyjne
a) Wsparcie menedżerów w procesie motywowania pracowników
b) Zasady stosowania bodźców motywacyjnych
c) Jak skutecznie zaplanować system benefitów
d) Systemy motywacji niematerialnej w organizacji
e) Błędy systemów motywacyjnych

8. Rola komunikacji wewnętrznej w budowaniu kultury organizacyjnej i zarządzanie przez wartości w oparciu o filozofie human2human

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach,
– materiały dydaktyczne,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Wprowadzenie – zarządzanie a przywództwo
– budowanie własnego wizerunku i autorytetu wśród pracowników
– Jakie role pełni manager?
– Które z umiejętności potrzebne są przy zarządzaniu a które przy przewodzeniu? – jak rozwijać obie grupy kompetencji

2. Skuteczność i elastyczność stylów kierowania
– style kierowania i ich efektywność – dostosowanie stylu kierowania do sytuacji, dojrzałości pracowników, rodzaju zadania
– sposób komunikacji z pracownikami w różnych stylach kierowania
– wydawanie poleceń i przekazywania zadań w różnych stylach kierowania
– wpływ preferowanego stylu kierowania na rozwój i motywacje pracowników
– styl kierowania a kształtowanie kultury organizacyjnej

3. Skuteczny proces budowania efektywnego zespołu
– cechy dobrego zespołu, korzyści i zagrożenia wynikające z budowania zespołowości
– jak powstaje zespół? – etapy budowania zespołu
– rola przełożonego / lidera na każdym z etapów
– sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych na różnych etapach rozwoju zespołu (radzenie sobie z oporem, przekazywanie informacji niepopularnych, przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom zespołowym)

4. Efektywna komunikacja z pracownikami
– informacja zwrotna i jej rola w zarządzaniu zespołem (technika FUO / FUKO w konstruowaniu komunikatów krytycznych)
– wpływ stylu komunikacji na rozwój i motywacje pracowników
– prowadzenie rozmów o charakterze motywacyjnym, korygującym, rozwojowym – warsztaty

5. Motywowanie pracowników jako element zarządczy
– jak skutecznie motywować? – zasady i techniki skutecznego motywowania
– co motywuje a co demotywuje pracowników- od teorii do praktyki
– czynniki motywujące i zwiększające zaangażowanie (róże typu pracowników i rodzaje potrzeb a ich wpływ na proces motywowania – kotwice Scheina)
– przyczyny spadku motywacji (rozpoznawanie i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom)
– jak motywować do rozwoju, do stawiania sobie wyzwań, do współpracy, do samodzielności

6. Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
– różnica pomiędzy wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
– zlecanie, monitorowanie i egzekwowanie zadań – od teorii do praktyki
– na czym polega proces delegowania zadań?
– komu i jakie zadania można delegować
– dlaczego tak trudno jest delegować zadania?
– proces delegowania w praktyce (menedżerska gra symulacyjna ilustrująca omawiane zagadnienie)
– jak skutecznie wyznaczać cele (zasady / techniki)

7. Podsumowanie – zaprojektowanie Action Plan’u (Planu działań)

· Indywidualnego – dla uczestnika,

· Zespołowego – dla całego zespołu, którym zarządza

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach,
– materiały dydaktyczne,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Program:
1. Zielone zamówienia publiczne w Polsce
2. Kluczowe elementy procedur o zamówienie publiczne i aspekty środowiskowe:

3. Opis przedmiotu zamówienia uwzgledniający aspekty środowiskowe
Zasady i sposoby opisu przedmiotu zamówienia
Aspekty środowiskowe określone w wymaganiach związanych
z realizacją zamówienia
4. Przedmiotowe środki dowodowe – etykiety
Możliwości oraz warunki wykorzystania oznakowania w postępowaniu
o udzielenie zamówienia publicznego
Środki dowodowe potwierdzające zgodność z wymaganiami lub cecha-
mi zamówienia
5. Środowiskowe kryteria oceny ofert
Definicja oferty najkorzystniejszej
Katalog przykładowych kryteriów oceny ofert
Związek kryteriów oceny ofert z przedmiotem zamówienia
6. Rachunek kosztów cyklu życia
Koszty uwzględniane w ramach rachunku kosztów cyklu życia
Metoda określenia kosztów przypisywanych ekologicznym efektom zewnętrznym
7. Rażąco niska cena a aspekty środowiskowe
Obowiązek i uprawnienie zamawiającego w zakresie wystąpienia
o wyjaśnienia do wykonawcy
Zakres wyjaśnień wykonawcy dotyczących wyliczenia ceny lub kosztu
8. Sprawozdawczość zamawiających – uwzględnienie aspektów środowiskowych
Sprawozdanie roczne o udzielonych zamówieniach publicznych
9. Elektromobilność w zamówieniach publicznych
Kto jest zobowiązany do stosowania przepisów dotyczących elektromobilności
Zadanie publiczne a zamówienie publiczne
Wymagania dotyczące zapewnienia poziomu pojazdów elektromobilnych.

Andrzej Łukaszewicz

WYKŁADOWCA,SZKOLENIOWIEC AUTOR PUBLIKACJI Z ZAKRESU PZP
zajmuje się obsługą i doradztwem w zakresie zamówień publicznych zarówno zamawiających jak i wykonawców. Wielokrotnie reprezentował przed składami orzekającym KIO. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zamówień publicznych. Wykładowca studiów podyplomowych Uniwersytetu Ekonomicznego w oraz Uniwersytetu Adama Mickiewicza w Poznaniu. Na stałe współpracuje z Platformą zakupową OpenNexus, PortalemZP, Wielkopolską Grupą Prawniczą, także of cousel Kancelarii Jarzyński Brzeziński Partners. Współzałożyciel i członek zarządu Stowarzyszenia Praktyków Zamówień Publicznych. www.zprzetargi.pl

Koszt szkolenia: 999 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:

• uczestnictwo w zajęciach stacjonarnych,
• materiały dydaktyczne ( w formie elektronicznej),
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat UEP ukończenia szkolenia wystawiony będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacie PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu

Część teoretyczna: Bezpieczny import w 3 krokach: podstawowe reguły gry

KROK I: ODPOWIEDNIE PRZYGOTOWANIE
1. Chińska kultura biznesu
Chiny dziś
Różnice kulturowe a biznes – jak zrozumieć Chińczyka?
Mity i fakty w handlu z Chinami
2. Wybór produktu
Co produkować w Chinach – czy import gwarantuje zysk?
Recepta na udany biznes z Chinami
3. Obowiązki i formalności – jak kalkulować koszty?
Przepisy, obostrzenia, wymagane certyfikaty
Procedury celne
Należności celno-podatkowe
Sposoby transportu a dokumenty
Incoterms, czyli międzynarodowe metody handlu
Finansowanie importu i sposoby płatności
Konieczne rejestracje

KROK II: WYBÓR WŁAŚCIWEGO PARTNERA
1. Gdzie i jak szukać
5 sprawdzonych sposobów
2. Selekcja, czyli którego dostawcę wybrać
O co warto pytać
3. Negocjacje
Jak prowadzić rozmowy handlowe – praktyczne wskazówki
Chińska cena a negocjacje – czynniki wpływające na otrzymaną ofertę
Schemat negocjacji z chińskim partnerem

KROK III: MINIMALIZACJA RYZYKA
1. Weryfikacja chińskiego kontrahenta
Zagrożenia i pułapki – na co warto zwrócić uwagę
Próbki towarów
Metody weryfikacji zdalnej oraz audyt fabryki
2. Kontrola towaru w Chinach
Inspekcja przed, w toku i po produkcji
3. Kontrakt handlowy
Jak prawidłowo skonstruować umowę z chińskim partnerem

* Część praktyczna: Projekt importu z Chin

1. Problemy – jak sobie z nimi radzić (najczęstsze błędy polskich importerów)
2. Opowieści handlowe (case study)
3. Budowanie strategii biznesowej

Przemysław Dzierka-Rosiński

Backup as a Cloud IT specialist, nauczyciel języka angielskiego w IBM Global Services Delivery Center sp. zo.o. Lektor języka chińskiego oraz języka angielskiego w szkołach językowych i firmach na terenie Śląska. Prowadził liczne szkolenia metodyczne, nauczania języka chińskiego i angielskiego dorosłych oraz dzieci. Posiada Certyfikaty językowe języka chińskiego. Ukończył kurs języka chińskiego dla obcokrajowców na Politechnice Pekińskiej. Absolwent Uniwersytetu Śląskiego w Sosnowcu na Wydziale filologii angielskiej – tłumaczeniowym z językiem chińskim.

Michał Hanuszek

Przedsiębiorca, Trener Biznesu, Konsultant ds. rynku chińskiego
Wykształcenie:
Absolwent Wydziału Budownictwa i Inżynierii Środowiska na kierunku Zarządzanie i Marketing w Organizacji Gospodarczej na Uniwersytecie Technologiczno – Przyrodniczym w Bydgoszczy oraz studiów podyplomowych na wydziale Ekonomii i Zarządzania w Opolu w zakresie: Biznes międzynarodowy Unia Europejska – Chiny. Absolwent Akademii Trenera Biznesu w Wyższej Szkole Bankowej w Toruniu.
Doświadczenie zawodowe:
Wiceprezes i współzałożyciel firmy o międzynarodowym zasięgu w branży energetycznej, która z dużymi sukcesami działa na rynku od 20 lat. Posiada wieloletnie doświadczenie w negocjacjach biznesowych w zakresie międzykulturowym – negocjował na rynkach azjatyckich i europejskich. Wiceprezes firmy Pasja Grupa Dobrych Trenerów, Dyrektor ds. sprzedaży w firmie Rule No.8.
Największe sukcesy:
Umiejętnie i z zaangażowaniem godzi obowiązki rodzinne z pracą zawodową. Wraz z żoną i trójką dzieci aktywnie spędza czas wolny. Wspólnie z Przyjacielem i wspólnikiem zaprojektował i wdrożył na polskim rynku, pod swoją marką, nową grupę produktów w branży energetycznej, która z powodzeniem konkuruje z największymi producentami na świecie.
Pasje:
Zapalony pasjonata podróży, wspinaczek wysokogórskich, edukacji z zakresu kultury azjatyckiej i psychologii biznesu. Kocha wyzwania biznesowe, gdzie ludzie, którzy z nim współpracują „ nie muszą tylko chcą”.

Paulina Kiełbus-Jania

Prezes Zarządu BigChina Sp. z o.o.
Specjalista ds. handlu z Chinami
Absolwentka Uniwersytetu Jagiellońskiego. Dziennikarz, politolog, przedsiębiorca, ekspert w dziedzinie importu z Chin.
Od 2009 roku Prezes Zarządu Spółki BigChina, której celem jest wsparcie biznesu na linii Polska-Chiny. Współtworzy pierwszy i największy w Polsce serwis b2b dla importerów z Chin – BigChina.pl.
Odpowiedzialna za rozwój BigChina w zakresie świadczenia usług zabezpieczających interesy polskich firm w relacjach z chińskim kontrahentami.
Praktyk w dziedzinie biznesu z Chinami. Posiada szerokie doświadczenie w imporcie z Chin oraz kontaktach z chińskimi partnerami. Nadzoruje realizację zleceń importowych dla klientów BigChina. Pełni także funkcję doradcy w relacjach handlowych kilkudziesięciu polskich firm prowadzących interesy z Państwem Środka.
Od 2010 roku dzieli się swoją wiedzą w ramach prowadzonych prelekcji, szkoleń i konferencji branżowych, a także publikacji i opinii udzielanych na łamach mediów. Szkolenia opiera na połączeniu praktyki zawodowej z osobistymi doświadczeniami rynku chińskiego.
Misja: uświadamiać polskich przedsiębiorców, że handel z Chinami to ciekawy i dochodowy rodzaj biznesu, pod warunkiem jednak, że podchodzimy do niego z głową.

Bartosz Kabaciński, doktor nauk ekonomicznych. Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, studiach podyplomowych oraz MBA m. in. następujących przedmiotów: Advanced Financial Management ACCA, Finanse przedsiębiorstw, Corporate Finance and Business Analysis, Fuzje i przejęcia, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw. Prowadzi również szkolenia z zastosowania MS Excel w analizie finansowej w formie otwartych warsztatów online organizowanych przez SKN Finansów Przedsiębiorstw „Kapitał”, warsztatów na studiach podyplomowych, jak i szkoleń dedykowanych dla firm.

Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw, oceny efektywności finansowej spółek Skarbu Państwa oraz realnego zarządzania zyskami. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów. Obecnie związany z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Bartosz Kabaciński, doktor nauk ekonomicznych. Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, studiach podyplomowych oraz MBA m. in. następujących przedmiotów: Advanced Financial Management ACCA, Finanse przedsiębiorstw, Corporate Finance and Business Analysis, Fuzje i przejęcia, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw. Prowadzi również szkolenia z zastosowania MS Excel w analizie finansowej w formie otwartych warsztatów online organizowanych przez SKN Finansów Przedsiębiorstw „Kapitał”, warsztatów na studiach podyplomowych, jak i szkoleń dedykowanych dla firm.

Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw, oceny efektywności finansowej spółek Skarbu Państwa oraz realnego zarządzania zyskami. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów. Obecnie związany z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

Przedmiot: OCENA OPŁACALNOŚCI INWESTYCJI W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Forma zajęć: Warsztaty praktyczne. Laboratorium komputerowe
Wymiar godzinowy: 24 h

Treści programowe:
1. Zasady tworzenia planu finansowego na potrzeby oceny opłacalności inwestycji.
2. Kalkulacja stopy dyskontowej.
3. Mierniki opłacalności inwestycji: NPV, IRR, MIRR, okres zwrotu, PI.
4. Analiza ryzyka w projektach inwestycyjnych: : analiza wrażliwości, analiza scenariuszy, analiza Monte Carlo.
5. Ocena efektywności inwestycji nietypowych.
6. Ocena opłacalności transakcji fuzji i przejęć.

Plan dnia szkoleniowego:
9.00-10.30
10.40-12.10
12.10-12.40 – przerwa 30 min.
12.40-14.10
14.20-15.50

dr Bartosz Kabaciński – asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

adw. dr Adrian Rycerski

Adwokat, doktor nauk prawnych, Senior Associate SMM LEGAL, Certyfikowany Doradca w Alternatywnym Systemie Obrotu (Certyfikat nr 18/2015), adiunkt na Uniwersytecie SWPS, gdzie w ramach pracy dydaktycznej zajmuje się prawem handlowym, prawem rynku kapitałowego, prawem prywatnym międzynarodowym oraz prawem cywilnym. Posiada doświadczenie dydaktyczno-szkoleniowe obejmujące ponad 700 godzin. Autor ponad dwudziestu publikacji naukowych i popularnonaukowych, w tym współautor komentarza do ustawy o obligacjach (2022 r.), ustawy o obrocie instrumentami finansowymi (2022 r.) oraz komentarza do ustawy o przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (2019 r.). Specjalizuje się w prawie spółek (ze szczególnym uwzględnieniem spółek kapitałowych), obowiązkach informacyjnych emitentów (MAR), obrocie instrumentami finansowymi (MiFID II),  kryptoaktywami (MiCA) oraz w przeciwdziałaniu praniu pieniędzy oraz finansowaniu terroryzmu (AML/CFT).

 adw. Anna Zbierska

Anna Zbierska, Adwokat, Audytor Śledczy, Senior Associate w SMM LEGAL. W Kancelarii od prawie 12 lat wspiera klientów w efektywnym i bezpiecznym prowadzeniu biznesu. W praktyce zawodowej skutecznie połączyła wieloletnie doświadczenie w bieżącej obsłudze prawnej przedsiębiorców z reprezentacją w postępowaniach karnych. Praktyczne doświadczenie zyskała w trakcie kilkuset rozpraw karnych i kilku tysiącach godzin spędzonych na przesłuchaniu świadków. Ukończyła studia podyplomowe na kierunkach Audyt Śledczy oraz Rachunkowość i finanse.  Pomaga w praktycznym zarządzaniu ryzykiem karnym w biznesie.  Posiada kilkuletnie doświadczenie dydaktyczno-szkoleniowe. Współpracuje m.in.  z Uniwersytetem SWPS, Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu, Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej.

Treści programowe

1. Plan finansowy jako narzędzie zarządzania w przedsiębiorstwie zorientowanym na maksymalizację wartości oraz cele środowiskowe
2. Rodzaje planów finansowych. Podejmowanie decyzji a rodzaj planu finansowego.
3. Elementy składowe planu finansowego. Istota oraz zasady konstruowania zestawień finansowych pro forma z uwzględnieniem aspektów środowiskowych.
4. Plan finansowy na potrzeby zarządzania płynnością. Konstrukcja preliminarza obrotów gotówkowych.
5. Planowanie przepływów pieniężnych dla projektów środowiskowych.
6. Uwzględnienie ryzyka w planowaniu finansowym: analiza wrażliwości, analiza scenariuszy, analiza Monte Carlo.
7. Green Controlling a budżetowanie. Zasady i metody tworzenia budżetów w przedsiębiorstwie.
8. Analiza odchyleń – rodzaje, sposoby ustalania i interpretacja.

dr Bartosz Kabaciński – asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 39 18
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Otwarcie szkolenia
• Cele szkolenia, diagnoza potrzeb i oczekiwań uczestników
• Ćwiczenie otwierające o charakterze integracyjnym

2. Kształtowanie profesjonalnego wizerunku firmy
• Udział pracowników w kształtowaniu pozytywnego wizerunku firmy – jak budujemy pozytywny wizerunek? – co wpływa na pojawienie się negatywnego wizerunku?
• Standardy obsługi klienta w kontakcie telefonicznym i osobistym
Warsztaty- praca zespołowa

3. Podstawowe zasady procesu komunikowania się z klientem
• Sondowanie potrzeb i oczekiwań
• Umiejętność zadawania pytań, parafraza, klaryfikacja
• Diagnoza sytuacji – o co chodzi klientowi?
• Bariery komunikacyjne utrudniające porozumienie
• Przekazywanie informacji „językiem klienta”
Warsztaty – doskonalenie umiejętności diagnozowania potrzeb lub sytuacji

4. Przekazywanie informacji negatywnej (czyli trudnej, niezgodnej z oczekiwaniami klientów)
• Zamiana negatywów w pozytywy
• Cztery reguły ułatwiające przekazanie informacji niezgodnej z oczekiwaniami
• Reklamacje, błędy, nieporozumienia – jak reagować?
• Zachowania asertywne w procesie obsługi klienta
Warsztaty – doskonalenie umiejętności przekazywania informacji negatywnej na bazie praktycznych przykładów zawodowych uczestników

5. Zachowania asertywne w procesie obsługi klienta
a) asertywne odmawianie
• kiedy i w jaki sposób odmawiać, aby klient nie poczuł się urażony?
• Jak reagować na próby wymuszenia, manipulowania, żądania
b) reagowanie na krytykę
• standardy reagowania w obliczu krytyki
• krytyka słuszna i niesłuszna – różnice w sposobie reagowania

Warsztaty – doskonalenie umiejętności przekazywania reagowania na krytykę na bazie praktycznych przykładów zawodowych uczestników

6. Dostosowanie stylu obsługi do typu klienta
   • Typologia klientów
   • Z jakim typem klienta pracuje mi się najlepiej i najtrudniej

Autodiagnoza (test) – analiza własnego stylu zachowań

• Jak dostosować swój styl obsługi / komunikacji do typu klienta?

7. Sytuacje trudne w procesie obsługi klienta
   • Sytuacja trudna czy klient trudy? – jak sobie „zyskać” trudnego klienta?
   • Radzenie sobie z atakiem werbalnym
   • Umiejętność opanowania emocji własnych i emocji klienta
   • Budowanie własnej stanowczości w sytuacjach trudnych

Warsztaty – doskonalenie umiejętności przekazywania reagowania w sytuacjach trudnych na bazie praktycznych przykładów zawodowych uczestników

8. Podsumowanie szkolenia

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Dzień 1

1. Czym jest wartość przedsiębiorstwa?
2. Po co wyceniamy przedsiębiorstwa, jakie dane są nam potrzebne, aby to zrobić w sposób rzetelny?
3. Omówienie standardów wartości przedsiębiorstwa
4. Aspekty środowiskowe, społecznej odpowiedzialności biznesu oraz ładu korporacyjnego i ich wpływ na wartość przedsiębiorstwa
5. Metody wyceny przedsiębiorstwa: zasady, źródło wartości oraz możliwości uwzględnienia aspektów ESG
6. Metody majątkowe wyceny przedsiębiorstw – analiza studiów przypadku
7. Metody porównawcze wyceny przedsiębiorstw – analiza studiów przypadku

Dzień 2

1. Wprowadzenie do metody zdyskontowanych przepływów pieniężnych
2. Dwa podejścia do wyceny przedsiębiorstw metodą dochodową: FCFF vs FCFE
3. Szacowanie przepływów pieniężnych na potrzeby wyceny
4. Koszt kapitału – ujęcie praktyczne: koszt długu, koszt kapitału własnego oraz średni ważony koszt kapitału
5. Metoda zdyskontowanych przepływów pieniężnych – analiza studium przypadku
6. Przykłady zastosowania uwzględnienia aspektów ESG w wycenie dochodowej
7. Podsumowanie szkolenia

Anna Zbierska, Adwokat, Audytor Śledczy, Senior Associate w SMM LEGAL. W Kancelarii od prawie 12 lat wspiera klientów w efektywnym i bezpiecznym prowadzeniu biznesu. W praktyce zawodowej skutecznie połączyła wieloletnie doświadczenie w bieżącej obsłudze prawnej przedsiębiorców z reprezentacją w postępowaniach karnych. Ukończyła studia podyplomowe na kierunkach Audyt Śledczy oraz Rachunkowość i finanse.  Pomaga w praktycznym zarządzaniu ryzykiem karnym w biznesie.  Posiada kilkuletnie doświadczenie dydaktyczno-szkoleniowe. Współpracuje m.in.  z Uniwersytetem SWPS, Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu, Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej.

Jarosław Kubiak, doktor habilitowany nauk ekonomicznych. profesor Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, pracujący w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych oraz podyplomowych następujących przedmiotów: Finanse przedsiębiorstw, Zarządzanie płynnością finansową, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Kształtowanie struktury kapitału, Advanced Financial Management ACCA. Od roku 1997 roku świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Autor programów restrukturyzacyjnych i wycen przedsiębiorstw. Prowadził szkolenia z zakresu finansów przedsiębiorstw między innymi dla: Jeronimo Martins Dystrybucja S.A. w Warszawie, STOEN w Warszawie, Urzędu Miejskiego w Poznaniu, Aqaunet w Poznaniu, KGHM Polska Miedź S.A.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D ul. Towarowa 55, pok. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Anna Zbierska, Adwokat, Audytor Śledczy, Senior Associate w SMM LEGAL. W Kancelarii od prawie 12 lat wspiera klientów w efektywnym i bezpiecznym prowadzeniu biznesu. W praktyce zawodowej skutecznie połączyła wieloletnie doświadczenie w bieżącej obsłudze prawnej przedsiębiorców z reprezentacją w postępowaniach karnych. Ukończyła studia podyplomowe na kierunkach Audyt Śledczy oraz Rachunkowość i finanse.  Pomaga w praktycznym zarządzaniu ryzykiem karnym w biznesie.  Posiada kilkuletnie doświadczenie dydaktyczno-szkoleniowe. Współpracuje m.in.  z Uniwersytetem SWPS, Uniwersytetem Ekonomicznym w Poznaniu, Polskim Instytutem Kontroli Wewnętrznej.

Przedmiot: ZARZĄDZANIE RYZYKIEM FINANSOWYM W PRZEDSIĘBIORSTWIE
Forma zajęć: Warsztaty praktyczne. Laboratorium komputerowe)
Wymiar godzinowy:24h

Treści programowe:
1. Ryzyko w działalności przedsiębiorstwa:
• istota i koncepcje ryzyka,
• podejście do ryzyka,
• obszary ryzyka
2. Proces zarządzania ryzykiem finansowym w przedsiębiorstwie:
• cele i zasady zarządzania ryzykiem finansowym,
• etapy procesu zarządzania ryzykiem
3. Pomiar ryzyka finansowego:
• miary zmienności,
• miary wrażliwości,
• miary zagrożenia
4. Zabezpieczanie ryzyka:
• wewnętrzne metody ograniczania ryzyka
• narzędzia zewnętrzne (wykorzystanie instrumentów pochodnych)
• implementacja i monitorowanie skuteczności przyjmowanych strategii zabezpieczających
5. Zarządzanie ryzykiem w ujęciu księgowym a kasowym

Plan dnia szkoleniowego:
9.00-10.30
10.40-12.10
12.10-12.40 – przerwa 30 min.
12.40-14.10
14.20-15.50

mgr Agnieszka Stróżyńska – w latach 2011-2016 doktorantka Katedry Finansów Przedsiębiorstw Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Prowadząca zajęcia na studiach licencjackich oraz magisterskich z przedmiotów: Zarządzanie Ryzykiem, Finanse, Finanse Przedsiębiorstw, Zaawansowane Finanse Przedsiębiorstw. W trakcie kursów stosuje aktywizujące formy nauczania, angażując uczestników do samodzielnej pracy oraz działań zespołowych. Od roku 2012 bierze udział w konsultacjach z zakresu finansów, głównie wspomagając proces wyceny przedsiębiorstw oraz oceny opłacalności przedsięwzięć inwestycyjnych.