Poznaj pełną ofertę szkoleń Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP

1. Wprowadzenie – zarządzanie a przywództwo
– budowanie własnego wizerunku i autorytetu wśród pracowników
– Jakie role pełni manager?
– Które z umiejętności potrzebne są przy zarządzaniu a które przy przewodzeniu? – jak rozwijać obie grupy kompetencji

2. Skuteczność i elastyczność stylów kierowania
– style kierowania i ich efektywność – dostosowanie stylu kierowania do sytuacji, dojrzałości pracowników, rodzaju zadania
– sposób komunikacji z pracownikami w różnych stylach kierowania
– wydawanie poleceń i przekazywania zadań w różnych stylach kierowania
– wpływ preferowanego stylu kierowania na rozwój i motywacje pracowników
– styl kierowania a kształtowanie kultury organizacyjnej

3. Skuteczny proces budowania efektywnego zespołu
– cechy dobrego zespołu, korzyści i zagrożenia wynikające z budowania zespołowości
– jak powstaje zespół? – etapy budowania zespołu
– rola przełożonego / lidera na każdym z etapów
– sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych na różnych etapach rozwoju zespołu (radzenie sobie z oporem, przekazywanie informacji niepopularnych, przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom zespołowym)

4. Efektywna komunikacja z pracownikami
– informacja zwrotna i jej rola w zarządzaniu zespołem (technika FUO / FUKO w konstruowaniu komunikatów krytycznych)
– wpływ stylu komunikacji na rozwój i motywacje pracowników
– prowadzenie rozmów o charakterze motywacyjnym, korygującym, rozwojowym – warsztaty

5. Motywowanie pracowników jako element zarządczy
– jak skutecznie motywować? – zasady i techniki skutecznego motywowania
– co motywuje a co demotywuje pracowników- od teorii do praktyki
– czynniki motywujące i zwiększające zaangażowanie (róże typu pracowników i rodzaje potrzeb a ich wpływ na proces motywowania – kotwice Scheina)
– przyczyny spadku motywacji (rozpoznawanie i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom)
– jak motywować do rozwoju, do stawiania sobie wyzwań, do współpracy, do samodzielności

6. Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
– różnica pomiędzy wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
– zlecanie, monitorowanie i egzekwowanie zadań – od teorii do praktyki
– na czym polega proces delegowania zadań?
– komu i jakie zadania można delegować
– dlaczego tak trudno jest delegować zadania?
– proces delegowania w praktyce (menedżerska gra symulacyjna ilustrująca omawiane zagadnienie)
– jak skutecznie wyznaczać cele (zasady / techniki)

7. Podsumowanie – zaprojektowanie Action Plan’u (Planu działań)
· Indywidualnego – dla uczestnika,
· Zespołowego – dla całego zespołu, którym zarządza

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 1550 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

W trakcie szkolenia zostaną omówione najważniejsze aspekty Scrum, takie jak:
• wprowadzenie do Scrum – Scrum Guide (najnowsze wydanie),
• podejście zwinne – czym jest agile, różnice pomiędzy adaptacyjnym, a tradycyjnym realizowaniem inicjatyw biznesowych, miejsce Scrum wśród metod zwinnych,
• rola Scrum Mastera – kluczowe zadania w metodzie Scrum,
• inne role w Scrum – właściciel produktu (Product Owner), zespół deweloperski,
• narzędzia wspierające pracę Zespołu Scrumowego.

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

Cena netto/brutto: 1800 zł (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały szkoleniowe w PDF (w j.polskim/j.angielskim),
– opiekę merytoryczną trenera,
– voucher dostępu do egzaminu online (do zrealizowania w ciągu roku od otrzymania),
– certyfikat ABC Scrum Master,
– dyplom ukończenia szkolenia UEP.

Dyplom ukończenia szkolenia UEP wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu. 
Certyfikaty ABC Scrum Master wystawiane są przez akredytora i przesyłane w formacie PDF w terminie ok. miesiąca od dnia egzaminu na adres mailowy wskazany przez uczestnika.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE ul. Towarowa 55, pok. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Czym jest Agile? Po co korzystać ze zwinnych podejść?
2. Filozofia, pryncypia i zmienne projektowe.
3. Przygotowanie do osiągnięcia sukcesu.
4. Proces DSDM.
5. Role i Obowiązki.
6. Produkty DSDM.
7. Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów.
8. Planowanie i kontrola przez cały cykl życia projektu.
9. Warsztaty.
10. Modelowanie.
11. Rozwój Iteracyjny.
12. Rola Analityka Biznesowego w świecie Agile.
13. Uzasadnienie Biznesowe w Agile.
14. Interesariusze projektu Agile.
15. Wymagania i Historyjki Użytkowników.
16. Planowanie wymagań oraz szacowanie w cyklu życia projektu.
17. Cykl życia wymagań w projekcie Agile

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

Cena netto/brutto: 3500 zł (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały szkoleniowe w PDF ( w j.polskim),
– opiekę merytoryczną trenera,
– egzaminy online (na koniec trzeciego dnia szkolenia),

– certyfikat AgilePM® Foundation,

– certyfikat AgileBA® Foundation,

– dyplom ukończenia szkolenia UEP.

Dyplom ukończenia szkolenia UEP wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu. 
Certyfikaty AgilePM® Foundation oraz  AgileBA® Foundation wystawiane są przez akredytora i przesyłane w formacie PDF na adres mailowy wskazany przez uczestnika w terminie ok. miesiąca od egzaminu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł I
Compliance w organizacji
Polityka, procedury i funkcje zgodności w organizacji
Regulacje prawne compliance w organizacji oraz wytyczne i zalecenia
Funkcje compliance
Zadania i rola oficera compliance compliance w organizacji
Polityka compliance
Program compliance
Planowanie i przygotowanie systemu zgodności
Ocena ryzyka zgodności, metodologia oceny ryzyka
Ćwiczenia – definiowanie obszarów zgodności, przygotowanie zadań oficera compliance

Moduł II
Zarządzanie ryzykiem nadużyć w organizacji
Strategie przeciwdziałania korupcji i nadużyciom
Podstawowe terminy związane z nadużyciami i korupcją
Ryzyka występowania zjawiska nadużyć i korupcji w organizacji
Symptomy, sposoby identyfikacji ryzyka – działania zapobiegające
Regulacje prawne, wytyczne, standardy w zakresie przeciwdziałania
Dobre praktyki w zakresie przeciwdziałania
Procedury antykorupcyjne i zapobiegania nadużyciom
Działania następcze – wewnętrzne postępowania wyjaśniające
Kontrola organów państw – zakres uprawnień i obowiązki
Weryfikacja klienta, kontrahent pod katem ryzyka nadużyć – należytą staranność
Ćwiczenia – przygotowanie polityk i procedur

Moduł III
Działania następcze – zgłaszanie nadużyć (whistleblowing)
Systemy informacji o nieprawidłowościach
Przepisy dotyczące wewnętrznych systemów zgłoszeń – obowiązki pracodawcy
Zakres regulacji dotyczących ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa
Regulacje, wytyczne i standardy w zakresie wewnętrznych systemów zgłoszeń
Zgłoszenia i ujawniania publiczne
Polityki, procedury i dokumentacja związana z wewnętrznymi systemu zgłoszeń w organizacji
Tworzenie systemów zgłaszania – elementy budowy zaufania i bezpieczeństwa dla sygnalistów 
Sygnalista w organizacji – dobre praktyki
Działania następcze – weryfikacja, analiza, postępowania
Ćwiczenia – współpraca z sygnalistą, działania następcze

Krzysztof Krak

Specjalizuje się w zakresie rozwiązań compliance oraz systemów przeciwdziałania korupcji i nadużyciom. Krzysztof Krak jest doświadczonym ekspertem w zakresie wdrażania rozwiązań analitycznych w obszarze organizacyjnym, szkoleniowym i informatycznym.

Pełnił funkcję Dyrektora Gabinetu Szefa Centralnego Biura Antykorupcyjnego, gdzie nadzorował działania edukacji i prewencji antykorupcyjnej prowadzonej przez Biuro oraz koordynował i aktywnie uczestniczył w realizacji zadań „Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019”. Wcześniej, od 2006 roku, zajmował stanowisko Dyrektora Departamentu Analiz. Przez lata pracował w Komendzie Głównej Policji, gdzie m.in. koordynował realizację działań w ramach współpracy międzynarodowej i funkcję Szefa Krajowego Biura Interpol.

Autor publikacji i prelegent na wielu konferencjach i seminariach na temat zwalczania i zapobiegania korupcji.

Ukończył Wyższą Szkołę Policji w Szczytnie, studia prawnicze na Uniwersytecie im. Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie oraz studia na kierunku Integracja i Bezpieczeństwo Europejskie w Wyższej Szkole Humanistycznej.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP 

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul.Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Rola Menedżera HR w procesie zarządzania ludźmi i procesami biznesowymi
a) Kluczowe kompetencje wymagane na stanowisku Menedżera HR
b) Najważniejsze zadania i wyzwania
c) Funkcje pełnione przez menedżera HR w organizacji

2. Employer Branding – budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy
a) Co to jest employer branding?
b) Jakie działania warto podjąć, aby budować wizerunek atrakcyjnego pracodawcy?
c) Jak w praktyce zaplanować i wdrożyć strategię employer brandingową?

3. Rekrutacja i selekcja pracowników
a) Jak poszukiwać kandydatów na rynku pracy i przyciągać najlepszych
b) Jak dobrze przygotować profil kandydata, czyli kogo szukamy?
c) Skuteczne techniki selekcji (wywiady, testy, kwestionariusze, symulacje)
d) Assessment Center jako metoda selekcji na kluczowe stanowiska
e) Jak przygotować procedurę wdrażania do pracy nowych pracowników

4. System Ocen Okresowych
a) Cele i korzyści wprowadzania ocen pracowniczych
b) Rodzaje ocen pracowników i ich dostosowanie do specyfiki firmy
c) Proces przygotowania i wdrażania Systemu Ocen Pracowniczych
d) Projektowanie arkuszy ocen i budowanie kryteriów oceny
e) Przeszkolenie oceniających i ocenianych
f) Wykorzystanie wyników ocen w procesie zarządzania zasobami ludzkimi

5. Zarządzanie wiedzą i systemy szkoleniowe
a) Czym jest zarządzanie wiedzą w organizacji?
b) Jakie działania można podjąć, aby wiedza była zdobywane, gromadzona i przekazywana?
c) Diagnozowanie potrzeb szkoleniowych w odniesieniu do strategii i celów firmy
d) Projektowanie systemu szkoleń
e) Badanie efektywności szkoleń

6. Tworzenie ścieżek kariery i zarządzanie talentami
a) Zarządzanie zasobami ludzkimi w oparciu o świadomość różnorodności pokoleniowej
b) Tworzenie ścieżek kariery
c) Badanie potencjału pracowników – development center
d) Sposoby rozwijania talentów
e) Planowanie sukcesji
f) Rola Menedżera HR w monitorowaniu systemu zarządzania talentami i tworzeniu ścieżek karier

7. Systemy motywacyjne płacowe i pozapłacowe
a) Wsparcie menedżerów w procesie motywowania pracowników
b) Zasady stosowania bodźców motywacyjnych
c) Płaca jako instrument oddziaływania motywacyjnego
d) Jak skutecznie zaplanować system benefitów
e) Systemy motywacji niematerialnej w organizacji
f) Błędy systemów motywacyjnych

8. Podsumowanie szkolenie – analiza własnego potencjału i wyznaczenie sobie celów rozwojowych

Magdalena Serafin
Trener, wykładowca, coach i konsultant
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 1 550 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP 
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Public Relations – wprowadzenie
PR, marketing czy propaganda – quiz
Dobry PR – owiec – jakie masz cechy, które pomogą Ci w tym zawodzie?
Wybieramy najciekawsze case’y PR-owie ostatnich lat

Moduł 2. Strategia PR od podstaw
Jak przygotować dobrą analizę wizerunku?
Czym jest persona i jak budować grupy interesariuszy?
Czym są „kluczowe przekazy” i jak je tworzyć?
Jak napisać dobrą strategię PR?
Czym jest taktyka i jak się do niej zabrać?
Dlaczego warto monitorować i mierzyć działania PR?

Moduł 3. Główne zasady współpracy z mediami
Dziennikarz – przyjaciel czy wróg?
Czym charakteryzuje się dobra informacja prasowa?
Webwriting – czyli jak pisać do sieci?
Radio, prasa, telewizja, internet – wywiady na żywo i nie tylko
Konferencja prasowa

Moduł 4. Komunikacja kryzysowa
Planowanie kryzysowe w pigułce (identyfikacja zagrożeń, scenariusze kryzysowe, oświadczenia kryzysowe)
Zarządzanie w kryzysie
Kryzysowa komunikacja z mediami
Jak odzyskać dobrą reputację?

Ewa Bujak
Od ponad 15 lat zajmuje się komunikacją. Pomaga budować pozytywny wizerunek firmy i marki osobistej. Uczy, jak przemawiać bez stresu, występować przed kamerą i zarządzać kryzysem wizerunkowym.
W swojej pracy wykorzystuje wiedzę ze studiów psychologicznych, doświadczenie
dziennikarskie oraz kompetencje wykładowcy i tutora.
Jest certyfikowanym tutorem (Certyfikat Nr STZ/276/2018/27, wydany przez Collegium Wratislaviense).
Prowadziła projekty komunikacyjne i szkolenia dla takich firm, jak: Netguru, Fibar Group, Skoda Auto Polska, Volkswagen Group Polska, GlaxoSmithKline, Bank Pocztowy, Hicron, Grupa Nickel oraz Kompania Piwowarska.
Pracowała jako dziennikarz, rzecznik prasowy oraz Dyrektor PR i marketingu. Obecnie prowadzi firmę Ewa Bujak – szkolenia wizerunkowe. Swoje doświadczenie przekazuje również podczas wykładów na takich uczelniach, jak: Uniwersytet Ekonomiczny (EMBA), Collegium Da Vinci, UAM, AGH, WSB.

Koszt szkolenia: 899 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje::
• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1) Szkolenia on-line a szkolenia tradycyjne – podobieństwa i różnice.
a. Wyjaśnienie na czym polegają zasadnicze różnice między szkoleniami on-line i off-line dla uczestników i prowadzącego.
b. Kluczowe ułatwienia i trudności dla prowadzącego oraz odbiorcy.
c. Narzędzia do prowadzenia szkoleń: Zoomi, Meet (charakterystyka, jak z nimi pracować)

2) Przygotowanie szkolenia on-line.
a. Rola i znaczenie odpowiedniego przygotowania części merytorycznej – jak ją przygotowywać i na co zwrócić uwagę.
b. Forma przygotowania materiałów pomocnych w trakcie szkolenia (materiały wizualne, graficzne).
– Dodatkowe narzędzia i rozwiązania przydatne i podnoszące koncentrację oraz zainteresowanie szkoleniem.
c. Przygotowanie ewentualnych ćwiczeń dla uczestników: jakie formy się sprawdzają jakie mniej w trakcie szkoleń on-line.
d. Przygotowanie siebie i otoczenia do szkolenia on-line:
– Długość szkolenia, częstotliwość przerw (bardzo istotne w szkoleniach on-line).
– Forma wypowiedzi: tempo, język.
– Przygotowanie odpowiedniej formy szkolenia dostosowanej do prezentowanej tematyki.
– Wygląd (wizerunek własny, otoczenie w „oku kamery”, pomoce techniczne).

3) Prowadzenie szkolenia on-line.
a. Aspekty techniczne prowadzenia szkoleń on-line.
– Panowanie nad kamerą, mikrofonem, dodatkowymi aplikacjami i materiałami pomocniczymi w szkoleniu.
– Co zrobić, aby być dobrze słyszalnym i widzianym.
– Płynność posługiwania się programami do prowadzenia zajęć on-line (na co zwrócić uwagę).
– Kluczowe pułapki dla prowadzącego wynikające ze specyfiki narzędzi do prowadzenia szkoleń on-line.

b. Praca z uczestnikami szkolenia.
– Co robić, aby utrzymać koncentrację uczestników.
– Metody utrzymywania dialogu i informacji zwrotnej z uczestnikami – jak unikać efektu „monologu do komputera”.
– Aktywizacja grupy, ćwiczenia indywidualne i w podgrupach (czy i jak robić oraz jak je przeprowadzać organizacyjne.
– Trudne sytuacje w trakcie szkoleń on-line i jak sobie z nimi radzić (trudne pytania, brak dialogu i reakcji, etc.)
– Psychologiczne aspekty zarządzania szkoleniem on-line – praktyczne porady jak minimalizować ograniczenia percepcji oraz koncentracji uczestników szkoleń on-line.

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 1550 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
· uczestnictwo w zajęciach online,
· opiekę merytoryczną trenera,
· materiały dydaktyczne w formie elektronicznej,
· certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Informacji udziela:

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Dzień 1

Sprawozdanie finansowe: jego konstrukcja oraz zawartość informacyjna

Prowadzący: dr Artur Jastrzębowski

Plan:
1. Źródła informacji finansowej działalności jednostki z sektora MŚP.
2. Uproszczone formy ewidencji a ich przydatność informacyjna.
3. Cele sporządzania sprawozdań finansowych jednostek sektora MŚP.
4. Podmioty tworzące sprawozdania finansowe i ich charakterystyki.
5. Elementy sprawozdania finansowego.
Bilans,
Rachunek Zysków i strat,
Rachunek przepływów pieniężnych,
Zestawienie zmian w kapitale własnym,
Informacja dodatkowa jako pogłębiona analiza działań jednostki.
6. Wprowadzenie do analizy finansowej
7. Analiza finansowa z punktu widzenia przedsiębiorstw z sektora MŚP.
8. Analiza struktury oraz dynamiki sprawozdania finansowego.

Dzień 2

Ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa – ujęcie jednowymiarowe oraz wielowymiarowe

Prowadzący: dr Bartosz Kabaciński

Plan:
1. Analiza wskaźnikowa jako element analizy finansowej przedsiębiorstw sektora MŚP.
1.1.Wskaźniki płynności finansowej.
1.2.Wskaźniki zadłużenia.
1.3.Wskaźniki aktywności gospodarczej przedsiębiorstwa.
1.4.Wskaźniki rentowności.
2. Istota wielowymiarowej oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa.
3. Analiza dyskryminacyjna jako wielowymiarowa metoda ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa z sektora MŚP.
4. Zastosowanie analizy dyskryminacyjnej w procesie oceny zagrożenia sytuacji finansowej przedsiębiorstwa z sektora MŚP.

dr Bartosz Kabaciński

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych, studiach podyplomowych oraz MBA m. in. następujących przedmiotów: Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Business Valuation, Corporate Finance and Business Analysis, Mergers and Acquisitions, Advanced Financial Management ACCA. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw, a także oceny efektywności finansowej spółek Skarbu Państwa. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

dr Artur Jastrzębowski

Adiunkt w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu i wykładowca Stowarzyszenia Księgowych w Polsce. Wykładowca na studiach stacjonarnych, niestacjonarnych oraz podyplomowych m.in. następujących przedmiotów: Rachunkowość, Rachunkowość finansowa, Rachunkowość grup kapitałowych, Preparation and Analysis of Financial Statements. W sferze praktyki gospodarczej pracuje jako główny księgowy w jednej z poznańskich spółek, zajmuje się także doradztwem gospodarczym.

Koszt szkolenia: 1850 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)
 
Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne online,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Informacji udziela:

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1.
Podstawowe pojęcia i terminy związane z auditem,
Kompetencje auditora
Przygotowanie planu auditu

Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 2. Wdrożenie programu auditu
Określenie celów, zakresu i kryteriów auditu,
Wybór i określenie metod auditu,
Wybór członków zespołu audytującego,
Przygotowanie listy pytań kontrolnych
Monitorowanie programu auditu

Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 3. Przeprowadzenie auditu
Inicjowanie auditu,
Przygotowanie działań auditowych,
Przeprowadzenie działań audytowych:
Wyznaczenie ról i odpowiedzialności,
Spotkanie otwierające,
Komunikowanie się podczas auditu,
Dostępność i dostęp do informacji audytowych,
Zbieranie i weryfikowanie informacji,
Opracowanie ustaleń z auditu,
Określenie wniosków z auditu,
Przeprowadzenie spotkania zamykającego,
Przygotowanie i rozpowszechnianie raportu z auditu

Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 4. Kompetencje i ocena auditorów
Określenie kompetencji auditora,
Ocena prac auditorów,
Utrzymywanie i doskonalenie kompetencji

Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

dr hab. Monika Dobska, prof. UEP – od 1995 roku pracownik naukowo–dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Auditor wiodący systemów zarządzania jakością. Wykładowca w zakresie tematyki zarzadzania jakością, zarządzania przedsiębiorstwami usługowymi, zarządzania wartością, marketingu usług, wizerunku, obsługi klienta, badań rynku. Autorka i współautorka szeregu monografii naukowych: Marketing bezpośredni (1999), Marketing usług medycznych (2000), TQM – zarządzanie przez jakość w zakładach opieki zdrowotnej (2003), Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej (2008), Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych: teoria i studia przypadków (2008), Wybrane aspekty zarządzania w opiece zdrowotnej (2010), Zarządzanie jakością w podmiotach leczniczych (2012), Reorientacja w zarządzaniu przekształconym podmiotem leczniczym (2013), Wybrane narzędzia zarządzania: wytyczne dla pracowników systemu ochrony zdrowia (2017), Zarządzanie jakością (2016), Metodyka pomiaru jakości usług (2016), Zarządzanie usługami (2017), Zarządzanie podmiotem leczniczym (2018). Autorka 200 publikacji naukowych. Za osiągnięcia naukowe i dydaktyczne wyróżniona nagrodami J.M. Rektora UEP oraz Ministra Edukacji Narodowej. Od 1995 roku autorka i wykładowca wielu projektów szkoleniowych, realizowanych zarówno w przedsiębiorstwach jak i uczelniach wyższych. Wykłady realizowane między innymi dla Wharton School, University of Pensylvania Philadelphia, Uniwersytetu Warszawskiego, Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wyższej Szkoły Bezpieczeństwa w Poznaniu, Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie, Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkoły Handlu i Usług w Poznaniu, Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Seminarzystka: Computer and Information Science Departament University of Massachusetts, Dartmouth, Warwick Business School, University of Warwick, UK, Lund University Hospital (Szwecja), Karlstad University, Szwecja.

Koszt szkolenia: 999 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.
 
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Czym jest praca zdalna?
2. Właściwe korzystanie z infrastruktury informatycznej
· Bezpieczne logowanie
· Dostęp do poczty e-mail
· Korzystanie z komunikatorów
· Drukowanie dokumentów
· Przechowywanie danych
· Wykorzystywanie prywatnego sprzętu
3. W jaki sposób zorganizować stanowisko pracy podczas pracy zdalnej?
4. Procedury bezpieczeństwa
5. Monitoring pracy zdalnej
6. Najczęściej występujące incydenty związane z pracą zdalną

dr Agnieszka Stępień-Banach

Doktor nauk prawnych. Absolwentka Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa w Warszawie, studiów podyplomowych restrukturyzacja sanacja , upadłość w europejskiej firmie.

Wieloletni nauczyciel akademicki z zakresu ochrony danych osobowych, obecnie adiunkt w Instytucie Bezpieczeństwa w Społecznej Akademii Nauk. Członek Zespołu Młodych Naukowców przy Komitecie Prognoz „Polska 2020” PAN. Prelegent licznych konferencji naukowych, kursów i szkoleń z zakresu ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa.

Administrator Bezpieczeństwa Informacji. Autorka licznych publikacji naukowych i popularnonaukowych poświęconych problematyce ochrony danych osobowych współpracująca z wieloma wydawnictwami w tym: C.H. Beck, Fabryka Wiedzy.

Koszt szkolenia: 599 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Harmonogram edycji ONLINE sierpniowej:
– 9-10 sierpnia , godz. 15.00 – 20.00 – szkolenie online – moduł I
– do 12 sierpnia – otrzymanie przez każdego uczestnika drogą mailową linku do testu Thomas International
– 16 – 17 sierpnia, godz. 15.00-20.00 – szkolenie online – moduł II
– do 7 lipca – wypełnienie testu Thomas International przez uczestników
– do 25 sierpnia -informacja zwrotna z testu Thomas International (termin spotkania online zostanie ustalony indywidualnie z trenerem),
– do 15 września – egzamin (termin egzaminu online dla grupy zostanie ustalony z trenerem)

W przypadku szkolenia w formule online całość szkolenia realizowana jest za pomocą metod i technik kształcenia na odległość. Zajęcia dydaktyczne będą realizowane w formie wideokonferencji, prowadzonej z wykorzystaniem programu Zoom.

Do wzięcia udziału w zajęciach online potrzebny będzie komputer podłączony do Internetu, wyposażony w mikrofon i głośnik. Rekomenduje się podłączenie słuchawek wyposażonych w mikrofon. Wskazane jest również posiadanie kamery (wbudowanej w laptop bądź podłączonej odrębnie).

Plan dnia szkoleniowego online:
godz. 15.00-20.00

W przypadku szkolenia w formule stacjonarnej zajęcia odbywać się będą w salach UEP.

Plan dnia szkoleniowego w formule stacjonarnej:
godz. 9.00-15.50

PROGRAM
1. Praca menedżera – wprowadzenie.
2. Skuteczna komunikacja.
• Moc komunikacji niewerbalnej – gestykulacja, mimika, kontakt wzrokowy.
• Co przeszkadza w komunikowaniu?
• Uważne słuchanie.
• Style słuchania.
3. Style interpersonalne.
• Profil osobowości – Temperamenty.
4. Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi.
5. Wyznaczanie celów.
6. Planowanie i organizacja pracy menedżera zespołu.
7. Sytuacyjny model przywództwa Hersey’a i Blanchard’a
8. Informacja zwrotna – chwalenie i konstruktywna krytyka.
9. Przywództwo i kierowanie zespołem.
• Grupa a zespół.
• Budowanie zespołu.
• Współpraca w zespole.
• Etapy rozwoju zespołu.
10. Role w zespole wg R. M. Belbina.
• Praca nad problemem.
• Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji.
• Charakterystyka faz rozwoju grupy.
11. Rozwiązywanie konfliktów.
• Postępowanie w razie konfliktu.
• Przeszkody na drodze do porozumienia.
• Jak radzą sobie z konfliktami osoby o różnych typach osobowości?
12. Negocjacji – fundamenty, rodzaje, fazy, style prowadzenia.
13. Sztuka autoprezentacji.
• Wystąpienia publiczne.
• Trema i stres – skąd się biorą, jak działają i jak sobie z nimi radzić.
• Etykieta w biznesie.
14. Prowadzenie zebrań.

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 3500 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
· uczestnictwo w zajęciach (online lub stacjonarnych- w zależności od wybranej formuły szkolenia),
· materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
· test Thomas International,
· opiekę merytoryczną trenera,
· egzamin (online lub stacjonarny-w zależności od wybranej formuły szkolenia),
· certyfikat menedżerski VCC (certyfkat wystawiany przez instytucję certyfikującą),
· certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.
Certyfikat VCC wystawiony zostanie przez firmę akredytującą osobom, które zdadzą egzamin. Certyfikat zostanie wystawiony w okresie około miesiąca od dnia egzaminu, a następnie przesłany drogą pocztową pod wskazany adres.

Aktualnie prowadzona jest rekrutacja tylko na edycję online.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Istota nowoczesnego controllingu
2. Przydatność controllingu w MŚP
3. Etapy wdrażania controllingu
4. Controller na rynku pracy – obowiązki i wymagania
5. Systemy informatyczne wspierające controlling
        a. Ogólna architektura systemów informatycznych
b. Ćwiczenia z Microsoft Power BI
6. Controlling dziedzinowy
7. Metody i narzędzia w procesach controllingowych
a. Rachunek kosztów
b. Budżetowanie i ośrodki odpowiedzialności
c. Raportowanie
d. Planowanie strategiczne
8. Zrównoważona karta wyników
9. Controlling przyszłości
a. Ogólne kierunki zmian
        b. Uczenie maszynowe
c. Robotic Process Automation

Dr Piotr Ratajczak jest aktualnie adiunktem w Katedrze Controllingu Analizy Finansowej i Wyceny na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu, gdzie uzyskał tytuł magistra ekonomii (2012), a następnie stopień doktora nauk ekonomicznych w zakresie finansów (2017).
Doświadczenie praktyczne zdobywał m.in. prowadząc indywidualną działalność gospodarczą w zakresie doradztwa finansowego (2013-2015), pracując na stanowisku analityka w CMT Advisory Sp. z o.o. (2013-2014) w zakresie procesów fuzji i przejęć, jako członek zespołu oceniającego w pionie programów dla instytucji Narodowej Agencji Wymiany Akademickiej (2019-), członek Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów (ICV) (2020-), a także egzaminator przy Komisji Egzaminacyjnej Polskiej Izby Biegłych Rewidentów (2021‑).

Jego zainteresowania naukowe konsekwentnie koncentrują się wokół controllingu, analizy ekonomicznej przedsiębiorstw oraz rynków finansowych, czego wyrazem jest ponad 30 publikacji naukowych (w tym pozycje z tzw. Listy Filadelfijskiej) prezentujących zarówno wyniki badań ilościowych, jak i jakościowych.

Wśród uzyskanych przez niego nagród i wyróżnień naukowych warto wymienić: I miejsce w XIII edycji Konkursu Verba Veritatis na najlepszą pracę z zakresu etyki biznesu w kategorii prace doktorskie; nagrodę zespołową I stopnia JM Rektora UEP za oryginalne i twórcze osiągnięcia naukowe; nagrodę zespołową II stopnia JM Rektora UEP za oryginalne i twórcze osiągnięcia naukowe; stypendium JM Rektora UEP dla najlepszych doktorantów (dwukrotnie); wyróżnienie dla najlepszych absolwentów Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.
W ramach międzynarodowej aktywności naukowej współpracował z International Performance Research Institute z siedzibą w Stuttgarcie nad badaniami finansowanymi przez Péter Horváth Foundation. W ramach aktywności krajowej był wykonawcą w projekcie finansowanym z Ministerstwa Edukacji i Nauki (2022-), projekcie finansowym z Narodowego Centrum Nauki (2019-2022) oraz projekcie finansowanym ze środków Fundacji Rozwoju Systemu Edukacji, pełniącej rolę Operatora Funduszu Stypendialnego i Szkoleniowego w ramach działania Rozwój Polskich Uczelni (2015-2016) (tzw. Funduszy Norweskich).

Działalność dydaktyczna prowadzona przez dra Piotra Ratajczaka obejmuje przedmioty takie jak: analiza finansowa, zarządzanie kosztami, metody i narzędzia analizy finansowej, controlling, principles of corporate finance, modelowanie finansowe, finanse przedsiębiorstw, green controlling and finance.

Koszt szkolenia: 1980 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP 

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
ul. Towarowa 55, budynek CEUE, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł I – WPROWADZENIE DO MARKETINGU TREŚCI
– definicja i cele dla działań content marketingowych,
– korzyści i trudności przy wykorzystaniu content marketingu w komunikacji,
– przegląd narzędzi marketingu treści w kontekście podróży zakupowej klienta,
– zasady tworzenia ciekawej treści oraz cechy komunikacji online,
– content marketing a PR & storytelling.
Czas trwania: 2h

Moduł II – ANGAŻUJĄCE MATERIAŁY WIDEO
– cechy dobrej produkcji wideo,
– pisanie scenariusza do filmów promocyjnych,
– przygotowanie do wywiadu przed kamerą,
– analiza wybranych studiów przypadku.
Czas trwania: 2h 

Moduł III – SKUTECZNE TEKSTY PROMOCYJNE
– warsztat z pisania tytułów,
– warsztat z pisania lidów,
– analiza korpusów tekstów,
– przegląd źródeł wiedzy dotyczących poprawności językowej.
Czas trwania: 3h

Moduł IV – SPÓJNA KOMUNIKACJA WIZUALNA
– identyfikacja wizualna firmy w kontekście content marketingu,
– dobór odpowiednich zdjęć ilustrujących treść, 
– elementy czytelnej infografiki, 
– budowa prezentacji firmowych.

Podsumowanie szkolenia:
– rozliczenie efektywności treści (case study),
– przegląd narzędzi wspierających tworzenie ciekawych treści,
– przegląd źródeł wiedzy o content marketingu.
Czas trwania: 1h

dr Magdalena Gajek – konsultantka PR, zajmuje się przede wszystkim mikromarkami i markami premium. Uczy przedsiębiorców, jak zarządzać marką, budować wizerunek i tworzyć treści. Jest właścicielką agencji Blend PR oraz autorką książki „Mikromarka”. Zrealizowała ponad 60 wymagających projektów marketingowych. Z wykształcenia polonistka, doktor nauk humanistycznych. Stypendystka zagranicznych uniwersytetów w Lipsku i Kilonii. Wykłada na uczelniach wyższych i prowadzi szkolenia z zakresu marketingu. W salach wykładowych spędziła ponad 1000 godzin, prowadząc warsztaty dla 1700 osób. Więcej szczegółów o naszej trenerce znajdziesz na magdalenagajek.pl.

Koszt szkolenia: 999 zł brutto (usługa zwolniona z VAT) 

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Podstawowe pojęcia i terminy związane z jakością
· Zasady zarządzania jakością
· Narzędzia jakościowe – diagnoza zakładu
· Podejście procesowe
· Związek z innymi normami systemu zarządzania
· Auditowanie organizacji
Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 2. Marketingowa diagnoza zakładu
· Analiza strategiczna
· Rozumienie potrzeb i oczekiwań uczestników
· Badania satysfakcji pacjenta i personelu
· Promocja zakładu
Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 3. Przywództwo i zaangażowanie
· Cechy menadżera
· Umiejętność kreacji kultury organizacji
· Zarządzanie zasobami ludzkimi – proces oceny pracownika
· Planowanie zmian
Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

Moduł 4. Kontrole w podmiotach leczniczych
· Wymogi i kontrola sanepidu
· Kontrole NFZ, organu rejestrowego i Ministra Zdrowia
· Kontrole Urzędu Rzecznika Praw Pacjenta
· Kontrole UODO – wytyczne prawne RODO
Szacowany czas trwania modułu: 2 godz. dydaktyczne

dr hab. Monika Dobska, prof. UEP – od 1995 roku pracownik naukowo–dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Auditor wiodący systemów zarządzania jakością. Wykładowca w zakresie tematyki zarzadzania jakością, zarządzania przedsiębiorstwami usługowymi, zarządzania wartością, marketingu usług, wizerunku, obsługi klienta, badań rynku. Autorka i współautorka szeregu monografii naukowych: Marketing bezpośredni (1999), Marketing usług medycznych (2000), TQM – zarządzanie przez jakość w zakładach opieki zdrowotnej (2003), Podstawy zarządzania zakładem opieki zdrowotnej (2008), Podstawy strategii projakościowej w usługach medycznych: teoria i studia przypadków (2008), Wybrane aspekty zarządzania w opiece zdrowotnej (2010), Zarządzanie jakością w podmiotach leczniczych (2012), Reorientacja w zarządzaniu przekształconym podmiotem leczniczym (2013), Wybrane narzędzia zarządzania: wytyczne dla pracowników systemu ochrony zdrowia (2017), Zarządzanie jakością (2016), Metodyka pomiaru jakości usług (2016), Zarządzanie usługami (2017), Zarządzanie podmiotem leczniczym (2018). Autorka 200 publikacji naukowych. Za osiągnięcia naukowe i dydaktyczne wyróżniona nagrodami J.M. Rektora UEP oraz Ministra Edukacji Narodowej. Od 1995 roku autorka i wykładowca wielu projektów szkoleniowych, realizowanych zarówno w przedsiębiorstwach jak i uczelniach wyższych. Wykłady realizowane między innymi dla Wharton School, University of Pensylvania Philadelphia, Uniwersytetu Warszawskiego, Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, Wyższej Szkoły Bezpieczeństwa w Poznaniu, Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania im. L. Koźmińskiego w Warszawie, Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie, Wyższej Szkoły Handlu i Usług w Poznaniu, Collegium Medicum Uniwersytetu Jagiellońskiego w Krakowie. Seminarzystka: Computer and Information Science Departament University of Massachusetts, Dartmouth, Warwick Business School, University of Warwick, UK, Lund University Hospital (Szwecja), Karlstad University, Szwecja.

Koszt szkolenia: 799 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP. 

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Charakterystyka procesu grupowego
2. Rozgrzewki-dlaczego są ważne i czemu służą – ćwiczenie
3. Wstęp do facylitacji, jaką rolę w procesie grupowym pełni facylitacja?
4. Identyfikujemy potrzeby grupy i przedstawiamy fazy procesu grupowego wg Tuckmana
5. Kontrakt – jak zawrzeć kontrakt z grupą? – ćwiczenie
6. Style facylitacji – ćwiczenie – uczestnicy będą mieli okazję doświadczyć różnych stylów facylitacji
7. Przedstawienie aktywności facylitatora
8. Struktura rozmowy: model Kantora – ćwiczenie
9. Postawa facylitatora
10. Faza-burzy – ćwiczenie
11. Omówienie zjawiska oporu w grupie
12. Faza środka-norming and performing-ćwiczenie
13. Faza zakończenia-ćwiczenie
14. Przedstawienie cyklu diagnostyczno-interwencyjnego
Zakończenie szkolenia

Damian Trzecki – moderator Design Thinking, Agile Coach, facylitator.
Z wykształcenia politolog i ekonomista. Od 16 lat związany z branżą finansową i produkcyjną. Posiada kilkuletnie doświadczenie jako Agile Coach (PSM1, PSM2). Praktyk i entuzjasta nowoczesnego projektowania w oparciu o metodę Design Thinking. Od wielu lat wdraża projekty rozwojowe i transformacyjne w Santander Bank Polska. Tworzy i prowadzi szkolenia oraz warsztaty z zakresu technik projektowania, metod pracy zwinnej i samoorganizacji zespołów. Optymista i pragmatyk. Zwolennik upraszczania procesów z wykorzystaniem nowoczesnych narzędzi.

Łukasz Molenda – prawnik i ekonomista z ponad 20 letnim stażem w bankowości i finansach. Wieloletnie doświadczenie w zakresie zarządzania ryzykiem kredytowym oraz portfelem produktów kredytowych dla klientów indywidualnych. Praktyk zarządzania. Od ponad 3 lat pracuje w metodzie Agile jako Agile Coach w Banku Santander Polska S.A. wspierając transformację w kierunku zwinności w banku.
Certyfikowany facylitator i coach, scrum master (PSM 1, PSM 2).

Joanna Ciemińska-Barłóg – certyfikowany facylitator i coach, trener, scrum master (PSM 1, PSM 2, PSPO). Ekspert z bogatym doświadczeniem zawodowym na rynku kapitałowym, w sektorze finansowo- bankowym. Wieloletni leader zespołów i menedżer. Praktyk pracy zwinnej z zespołami biznesowymi i developerskimi w roli Agile Coacha oraz wspierania procesu transformacji w banku. Współautor i trener warsztatów z zakresu Scrum oraz ról w Agile, a także rozwoju osobistego. Pasjonatka zwinności i stawiania ludzi ponad procesami. Promotorka dopasowanej komunikacji, feedbacku oraz ciągłego rozwoju i doskonalenia w oparciu o mocne strony.

Koszt szkolenia: 899 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
· uczestnictwo w zajęciach online ,
· materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
· opiekę merytoryczną trenera,
· certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia UEP wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
ul. Towarowa 55, pok. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Trzy wymiary CRM
– strategia marketingu relacji (pomysł na obsługę klientów),
– system IT (technologia wspierająca realizację strategii),
– zarządzanie zmianą w organizacji (przygotowanie firmy do realizacji strategii).

Bariery wdrażania CRM w przedsiębiorstwie
– najczęściej popełniane błędy w projekcie CRM i jego otoczeniu,
– wpływ specyfiki rynku na powodzenie wdrożenia.

Dojrzałość relacyjna – czy moje przedsiębiorstwo jest gotowe na wdrożenie?
– skala i zakres wdrożenia,
– test dojrzałości.

Strategiczne elementy wdrożenia
– zgodność strategii globalnej i strategii wobec klientów,
– efektywna kultura organizacyjna.

Relacyjne wskaźniki sukcesu
– RFM, CLV, NPS,
– zarządzanie portfolio klientów z wykorzystaniem wskaźników.

Biznesplan projektu
– podstawowe wymogi biznesowe,
– estymacja mierzalnych korzyści.

Procesy CRM
– lead management,
– cross-/up-selling,
– zarządzanie lojalnością,
– przeciwdziałanie odejściom klientów.

Projekt techniczny CRM
– tłumaczenie wymagań biznesu na język zrozumiały dla specjalistów IT,
– ułożenie współpracy z dostawcą oprogramowania.

Wdrożenie systemu CRM wśród użytkowników końcowych
– ile motywacji, a ile kontroli?
– KPI wdrożenia.

Przed szkoleniem trener przeprowadzi ankietę online w celu rozpoznania potrzeb szkoleniowych uczestników.

Zapytaj również o szkolenie dedykowane dla Twojej firmy!

dr Bartosz Deszczyński

Ekspert w zakresie zarządzania relacjami z klientami (CRM). Trener i doradca.
Współpracował z takimi podmiotami jak: Apollogic sp.zo.o., Aquanet s.a., Autotraper sp. z o.o., e-pruf sp.z o.o., Cat LC Polska sp. z o.o., Extreme sp. z o.o., European Institute of Innovation and Technology, Volkswagen Group Polska.
W latach 2011-2012 kierował kompleksowym projektem zmian w zakresie sprzedaży, marketingu i serwisu spółek z grupy Instalcompact. W latach 2003-2011 kierował wdrożeniem strategii i systemu CRM w firmie Kulczyk Tradex sp. z o.o., które objęło centralę firmy i kilkadziesiąt przedsiębiorstw dealerskich marek Volkswagen i Audi.
Promotor prac dysertacyjnych programu MBA poświęconych tematyce zarządzania relacjami z klientami Executive MBA i MBA Poznań Atlanta Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu.

Kierownik studiów podyplomowych zarządzanie relacjami z klientami (CRM)
http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wielkopolska-szkola-biznesu-uniwersytetu-ekonomicznego-w-poznaniu,c1383/studia-podyplomowe,c4865/analityka-biznesowa,c4871/zarzadzanie-relacjami-z-klientami-crm,c6138/

Kierownik studiów podyplomowych zarządzanie projektami IT
http://ue.poznan.pl/pl/uniwersytet,c13/wielkopolska-szkola-biznesu-uniwersytetu-ekonomicznego-w-poznaniu,c1383/studia-podyplomowe,c4865/zarzadzanie,c4868/zarzadzanie-projektami-it,c5920/

Autor książek:
CRM. strategia, system, zarządzanie zmianą. jak uniknąć błędów i osiągnąć sukces wdrożenia (wydawnictwo Wolters Kluwer)
https://www.profinfo.pl/sklep/crm-strategia-system-zarzadzanie-zmiana,21796.html

Firm Competitive Advantage Through Relationship Management A Theory for Successful Sustainable Growth (wydawnictwo Palgrave Macmillan)
https://link.springer.com/book/10.1007%2F978-3-030-67338-3

Koszt szkolenia: 1850 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP. 

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł I – PRODUKT I GRUPA DOCELOWA
– od czego NIE zaczynać projektowania marki?
– jak sprawdzić potencjał swojego produktu?
– jak zdefiniować potrzeby swoich klientów?
– jak znaleźć swój wyróżnik na rynku?
– co warto wiedzieć o konkurencji?
Czas trwania: 2h

Moduł II – STRATEGIA MARKI
– jak zbudować główny przekaz marki?
– jak określić osobowość marki?
– czym w praktyce jest obietnica marki?
– jak zachować spójność na poziomie produktów, zachowania i komunikacji?
Czas trwania: 2h

Moduł IV – PLANOWANIE PIERWSZEJ KAMPANII
– w jaki sposób zbudować pierwszą ofertę?
– jak pokazać światu nową markę?
– z jakich narzędzi marketingowych warto skorzystać?
– jak zaplanować budżet marketingowy?
– jak mierzyć efekty komunikacji?
Czas trwania: 2h

Moduł IV – PLANOWANIE PIERWSZEGO ROKU DZIAŁALNOŚCI (WARSZTAT)
– jak uporządkować start swojej marki? (ćwiczenie indywidualne i prezentacja przed grupą)
– jakie narzędzia i dodatkowe źródła wiedzy warto znać?
– sesja Q&A.
Czas trwania: 2h

dr Magdalena Gajek – konsultantka PR, zajmuje się przede wszystkim mikromarkami i markami premium.
Uczy przedsiębiorców, jak zarządzać marką, budować wizerunek i tworzyć treści. Jest właścicielką agencji Blend PR oraz autorką książki „Mikromarka”. Zrealizowała ponad 60 wymagających projektów marketingowych. Z wykształcenia polonistka, doktor nauk humanistycznych. Stypendystka zagranicznych uniwersytetów w Lipsku i Kilonii. Wykłada na uczelniach wyższych i prowadzi szkolenia z zakresu marketingu. W salach wykładowych spędziła ponad 1000 godzin, prowadząc warsztaty dla 1700 osób. Więcej szczegółów o naszej trenerce znajdziesz na magdalenagajek.pl.

Koszt szkolenia: 999 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP
Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
CEUE, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Prawo gospodarcze publiczne
(ze szczególnym uwzględnieniem niniejszej ustawy oraz ustawy z dnia 9 czerwca 2016 r. o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. poz. 1202), ustawy z dnia 18 marca 2010 r. o szczególnych uprawnieniach ministra właściwego do spraw energii oraz ich wykonywaniu w niektórych spółkach kapitałowych lub grupach kapitałowych prowadzących działalność w sektorach energii elektrycznej, ropy naftowej oraz paliw gazowych (Dz. U. poz. 404 oraz z 2016 r. poz. 266 i 1592)oraz ustawy z dnia 24 lipca 2015 r. o kontroli niektórych inwestycji (Dz. U. z 2016 r. poz. 980)

Prawo gospodarcze prywatne, ze szczególnym uwzględnieniem prawa spółek kapitałowych

Prawo pracy

Prawo rynku kapitałowego

Podstawy ekonomii

Podstawy zarządzania

Finanse przedsiębiorstw

Rewizja finansowa oraz analiza sprawozdań finansowych

Zasada ładu korporacyjnego w Rzeczypospolitej Polskiej, w Europie i na świecie

Prawo gospodarczego Unii Europejskiej

dr Maciej Brzozowski

Nauczyciel akademicki, konsultant i trener z ponad 15-letnimi doświadczeniem biznesowym. Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego, zarządzania zmianami, zarządzania projektami oraz zarządzania zasobami ludzkimi.
Pracownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca programów MBA oraz studiów podyplomowych.
Posiada stopień naukowy doktora w dziedzinie nauk ekonomicznych. Specjalizacja naukowa obejmuje problematykę tworzenia i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz współczesnych koncepcji i metod zarządzania.
Posiada doświadczenie w zakresie sprawowania nadzoru właścicielskiego w spółkach prawa handlowego.
Realizował projekty szkoleniowe i doradcze w zakresie formułowania i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz doskonalenia systemu zarządzania nimi, m.in. zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami, dla kilkudziesięciu przedsiębiorstw różnych branż.
Jest autorem, współautorem bądź redaktorem kilku książek (m.in. Metody zarządzania, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Organizacja wirtualna, Ryzyko w zarządzaniu strategicznym, Exploring the influence of personal values and cultures in the workplace) oraz kilkudziesięciu artykułów z dziedziny zarządzania.

Sebastian Huczek

Wiceprezes Zarządu notowanej na rynku regulowanym spółki INC S.A. oraz Domu Maklerskiego INC S.A. Absolwent Wydziału Prawa UAM w Poznaniu. Posiada Certyfikat Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu (nr 36/2011). Członek działającej przy Zarządzie Giełdy Papierów Wartościowych Rady Autoryzowanych Doradców NewConnect.
Był wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu na studiach podyplomowych w zakresie finansów publicznych i lokalnych rynków kapitałowych oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na studiach podyplomowych z zarządzania finansami prywatnymi oraz na kursach dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Wykładowca na kursach przygotowujących do egzaminu Giełdy Papierów Wartościowych S.A. uprawniającego do uzyskania Certyfikatu Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu.
Członek Rad Nadzorczych spółek publicznych.
W latach 2005-2009 powołany przez Prezesa Rady Ministrów na Członka Komisji Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych przy Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Poznaniu
W 2009 Członek Zespołu Operacyjnego ds. Rynku Obligacji Nieskarbowych Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Autor wielu publikacji dot. rynku kapitałowego, papierów wartościowych i finansów publicznych.

Monika Kacprzyk – Wojdyga

Radca prawny, LL.M in International Commercial Law
Prawnik, etatysta z wysokimi kwalifikacjami i bogatym 19 letnim doświadczeniem zarówno w zakresie funkcjonowania administracji państwowej jak i spółek prawa handlowego na poziomie kontrolnym (wykonywanie funkcji w radach nadzorczych), na poziomie wykonawczym (szkolenia biur zarządu, obsługa rady nadzorczej, piony nadzoru i audytu) oraz na poziomie obsługi formalnej największego akcjonariusza w spółkach z branży energetycznej, paliwowej, bankowo-finansowej, chemii i gazu. Współautorka regulacji prawnych z zakresu ułatwień proceduralnych przy realizacji strategicznych inwestycji budowlanych z wieloletnim doświadczeniem w zakresie monitoringu legislacji pod katem zmian ustawowych związanych z działalnością podmiotów gospodarczych w tym prawa cywilnego, handlowego, gospodarczego, rynku kapitałowego, oraz energetycznego. Przeprowadziła projekty z zakresu przejęć kapitałowych największych spółek w kraju z udziałem Skarbu Państwa. Uczestniczyła w restrukturyzacji i optymalizacji funkcjonowania grup kapitałowych z WIG 20. Prowadzi również indywidualną praktykę procesową w ramach pomocy prawnej z wyznaczenia OIRP w Warszawie.

Anna Kowalik

Radca prawny w Ministerstwie Energii, do 1 stycznia 2017 r. radca prawny w Ministerstwie Skarbu Państwa. Absolwentka Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, z doświadczeniem w prywatyzacji i w nadzorze nad spółkami z udziałem Skarbu Państwa, wieloletni członek rad nadzorczych w spółkach, wykładowca z zakresu prawa spółek, kompetencji i odpowiedzialności organów spółek na kursach dla kadry menedżerskiej oraz dla kandydatów na członków rady nadzorczej w spółkach z udziałem Skarbu Państwa.
W 2009 Członek Zespołu Operacyjnego ds. Rynku Obligacji Nieskarbowych Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Autor wielu publikacji dot. rynku kapitałowego, papierów wartościowych i finansów publicznych.

Miłosz Malaga

Ukończył studia doktoranckie na kierunku prawo (Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu, 2017), przygotowując pracę doktorską z zakresu swobodnego przepływu towarów w prawie Unii Europejskiej. Absolwent studiów podyplomowych LL.M. z zakresu prawa gospodarczego i finansowego UE (KU Leuven, 2013). Magister nauk prawnych (UAM, 2012) i ekonomii na kierunku międzynarodowe stosunki gospodarcze (Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, 2011). Autor publikacji z zakresu unijnego prawa gospodarczego.

Marta Mazurowska

Doktor nauk ekonomicznych, asystent w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zarówno naukowo jak i w praktyce pasjonuje się sprawozdawczością finansową. Posiada kilkuletnie doświadczenie zawodowe w działach księgowości, raportowania oraz controllingu finansowego. W trakcie zdobywania kwalifikacji na biegłego rewidenta.
Kontakt: marta.mazurowska@ue.poznan.pl

Koszt kursu: 3200 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT) 

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w szkoleniu online,
– materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Grażyna Świtała
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek CEUE, ul. Towarowa 55, p.3.7
tel. 61 854 30 80
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

MODUŁ 1: MARKETING TRADYCYJNY
· Marketing mix produktów: 4p i usług: 7p
· Insight konsumencki
· Brief agencyjny
· Drabina barier w komunikacji
· Komunikacja funkcjonalna – studium przypadku
· Segmentacja – ćwiczenie
· Badania marketingowe
· „Klucz” lub „Diament” marki – ćwiczenie
· Emocje, wartości, archetypy w komunikacji emocjonalnej
· Strategia mediowa
· Strategie cenowe
· Marketing B2B
Szacowany czas trwania modułu: 8h

MODUŁ 2: MARKETING NOWOCZESNY
· Media społecznościowe
· Strategia digitalowa
· Media cyfrowe
· Tiktok w natarciu
· Youtuberzy – studium przypadku
· Digital marketing funnel
· Opowiadanie historii
· Innowacje
· Ekonomia współpracy
· Agregatorzy
· “Convenience” – wygoda użytkowania
· Rekomendacje
· Ocena produktów i usług
Szacowany czas trwania modułu: 5h
 
BLOK 3: MARKETING PRZYSZŁOŚCI
• AI/zaawansowane boty czatowe
• Komputery kwantowe
• Robotyka
• urządzenia autonomiczne
• Wzmacnianie zdolności poznawczych
• VR i Metaversum
• Neuralink
• Ocena osobista/systemy kontroli społecznej
• Kryptowaluty
• Startupy nowych technologii
Szacowany czas trwania modułu: 3h

Aleksander Pałka

Dyrektor Operacyjny w Rebel Tang, Członek Zarządu. Wykładowca MBA, Trener, Biznes Coach. Aleksander Pałka posiada ponad dwudziestoletnie
doświadczenie na kluczowych stanowiskach w marketingu, operacjach i zarządzaniu
projektami strategicznymi. Pracował w takich organizacjach jak Unilever, Danone
czy Amrest, gdzie poza zarządzaniem zespołami marketingowymi odpowiadał za
testowanie i wdrażanie nowych koncepcji biznesowych. Twórca sieci Pizza Hut
Express w Europie Środkowej. W ostatnich latach w Amrest był zaangażowany w
testowanie i rozwijanie wirtualnych marek oraz koncepcji „shadow kitchens”. W
przeszłości odpowiadał za zarządzanie marketingiem takich marek jak Lipton,
Saga, Danio, Pizza Hut i Burger King. Obecnie jako członek zarządu i dyrektor
operacyjny w Rebel Tang, firmie z branży food-tech (food and technology),
odpowiada za kompleksową realizację strategii firmy, usprawnienie procesów w
organizacji oraz rozwój działu operacyjnego, który odgrywa kluczową rolę w
prowadzeniu wirtualnych konceptów restauracyjnych.

Koszt szkolenia: 1850 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
ul. Towarowa 55, CEUE, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Główne moduły: 
Przegląd metodyki PRINCE2®. 
Temat Organizacja. 
Proces Przygotowanie Projektu. 
Temat Uzasadnienie Biznesowe. 
Proces Inicjowanie Projektu. 
Temat Plany.
Temat Jakość. 
Temat Ryzyko. 
Proces Zarządzanie Końcem Etapu. 
Temat Postępy. 
Proces Sterowanie Etapem. 
Temat Zmiana. 
Proces Zarządzanie Dostarczaniem Produktów.
Proces Zamykanie Projektu. 
Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem. 
Przykładowe egzaminy PRINCE2® Foundation wraz z omówieniem.

Język: szkolenie w języku polskim

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).