Dr hab. Arkadiusz Kawa, prof. UEP, wraz ze współautorami opublikowali artykuł pt. „Context matters: but how much? Replicating coopetition performance drivers” w czasopiśmie Review of Managerial Science (Impact Factor: 9,6)
Dr hab. Arkadiusz Kawa, prof. UEP, wraz z zespołem badawczym z Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (prof. dr hab. Patrycja Klimas, dr hab. Sylwia Stańczyk, prof. UEW), Uniwersytetu Jagiellońskiego (prof. dr hab. Wojciech Czakon) oraz Uniwersytetu Warszawskiego (dr Karina Sachpazidu), opublikowali artykuł pt. „Context matters: but how much? Replicating coopetition performance drivers” w czasopiśmie Review of Managerial Science (Impact Factor: 9,6).
W publikacji autorzy podejmują problematykę koopetycji, rozumianej jako jednoczesna współpraca i konkurencja między przedsiębiorstwami, ze szczególnym uwzględnieniem czynników wpływających na wyniki osiągane dzięki relacjom koopetycyjnym. Badanie stanowi quasi-replikację wcześniejszych badań przeprowadzonych wśród przedsiębiorstw produkcyjnych i przenosi ich założenia na odmienny kontekst sektorowy — branże kreatywne. Na podstawie danych zebranych od 916 firm działających w sektorach kreatywnych autorzy sprawdzili, w jakim stopniu strategiczne, relacyjne i behawioralne atrybuty koopetycji wpływają na jej efektywność oraz czy mechanizmy zidentyfikowane wcześniej w przemyśle produkcyjnym zachowują swoją ważność w innym otoczeniu branżowym.
Wyniki badania potwierdzają znaczenie większości wcześniej zidentyfikowanych mechanizmów wpływających na wyniki koopetycji. Autorzy wykazali, że paradoksalność strategii koopetycji, siła relacji koopetycyjnych, zaufanie oraz zachowania inwestycyjne między koopetytorami pozytywnie oddziałują na efekty współpracy z konkurentami. Jednocześnie potwierdzono negatywny wpływ dynamiki strategii koopetycji oraz asymetrii relacji między partnerami na wyniki koopetycji. Badanie ujawniło również specyfikę branż kreatywnych: intensywność konkurencji i formalizacja relacji nie okazały się istotnymi determinantami wyników koopetycji, natomiast wpływ napięć w relacjach koopetycyjnych przyjął odmienny kierunek niż w badaniach prowadzonych wśród przedsiębiorstw produkcyjnych.
Artykuł wnosi istotny wkład w rozwój teorii koopetycji oraz dyskusję nad replikowalnością badań w naukach o zarządzaniu. Autorzy pokazują, że część mechanizmów koopetycji ma charakter względnie uniwersalny i zachowuje znaczenie w różnych kontekstach branżowych, podczas gdy inne są zależne od specyfiki sektora. W ten sposób publikacja doprecyzowuje granice uogólniania dotychczasowych ustaleń oraz wskazuje, że koopetycja nie jest ani w pełni niezależna od kontekstu, ani całkowicie przez niego determinowana. Wyniki dostarczają również praktycznych wskazówek dla menedżerów, podkreślając szczególną rolę zaufania, siły relacji, inwestycji oraz umiejętnego zarządzania paradoksalną naturą współpracy z konkurentami.
Artykuł jest dostępny pod adresem: https://doi.org/10.1007/s11846-026-01022-z