Program Mentoringowy UEP

Imię i nazwisko: Maja Rutkowska

www.linkedin.com/in/maja-rutkowska

Doświadczenie zawodowe:

Pełnię funkcję Wiceprezeski Zarządu Grupy Amica, gdzie odpowiadam za kluczowe obszary: HR, ESG, Corporate Governance oraz Komunikację Korporacyjną.
Grupa Amica, jako największy polski producent AGD, operujący na ponad 50 rynkach, stanowi wyjątkową platformę do realizacji strategii zrównoważonego rozwoju i innowacyjnego zarządzania, które współtworzę i nadzoruję. Zasiadam także w Radach Dyrektorów francuskiego, niemieckiego i duńskiego oddziału Grupy, co pozwala mi działać z perspektywą międzynarodową.

Opis ścieżki kariery

Z Grupą Amica jestem związana od ponad jedenastu lat. Rozpoczynałam swoją karierę w dziale zakupów, a następnie obejmowałam kolejne stanowiska menedżerskie, by finalnie dołączyć do Zarządu Grupy. Moje doświadczenie pracy na różnych poziomach organizacji pozwoliło mi zrozumieć zarówno operacyjne wyzwania, jak i strategiczne decyzje, które kształtują przyszłość firmy.

Jestem absolwentką Uniwersytetu Goethego we Frankfurcie nad Menem (politologia) oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (zarządzanie i finanse międzynarodowe). Posługuję się pięcioma językami, co umożliwia mi efektywne działanie w środowisku wielokulturowym. Jestem także certyfikowanym coachem Gallupa, co odzwierciedla moje zaangażowanie w rozwój talentów i przywództwa. Jako mentorka koncentruję się na wspieraniu liderów w kluczowych momentach ich kariery – od budowania pewności siebie i autorytetu w nowych zespołach, po zarządzanie w środowiskach międzynarodowych i rozwijanie dojrzałego stylu przywództwa.

W swojej pracy łączę perspektywę strategiczną z empatią i zrozumieniem emocjonalnego wymiaru zarządzania zespołami. Wierzę, że skuteczne organizacje budują liderzy, którzy z jednej strony rozumieją cele biznesowe, a z drugiej potrafią inspirować ludzi do wspólnego rozwoju. Jako współwłaścicielka i członkini Rady Nadzorczej KKS Lech Poznań posiadam także unikalne doświadczenie w nadzorze właścicielskim oraz zarządzaniu organizacjami o silnej tożsamości społecznej.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

W roli mentorki oferuję studentom Uniwersytetu Ekonomicznego możliwość uczenia się od osoby, która przeszła pełną drogę rozwoju zawodowego – od pierwszych ról specjalistycznych, przez zarządzanie zespołami, aż po współtworzenie strategii globalnej organizacji. Mój mentoring to także szansa na rozwinięcie kompetencji w dynamicznym, międzynarodowym środowisku pracy oraz na inspirację do świadomego kształtowania własnej ścieżki zawodowej.

Imię i nazwisko: Tomasz Kopczyński

www.linkedin.com/in/tomaszkopczynski/

Zainteresowania:

• Psychologia społeczna
• Geopolityka

Doświadczenie zawodowe:

• Pracuję w branży doradczej i szkoleniowej. Jestem założycielem i zarządzającym firmą Synergia, która na rynku funkcjonuje od ponad 20 lat. Podnosimy i rozwijamy kompetencje ludzi aktywnych w życiu zawodowym, przede wszystkim menedżerów i specjalistów w firmach różnych branż. Kształtujemy kompetencje naszych klientów wykorzystując ich naturalne talenty, pracujemy z wykorzystaniem testów behawioralnych, aby jak najlepiej pomóc im na trudnym rynku.
• W mojej firmie odpowiadam za rozwój nowych kierunków oraz kluczowych klientów, prowadzę również szkolenia liderskie oraz indywidualne programy monitoringowe z menedżerami firm
• Od lat specjalizuję się w zarządzaniu firmami rodzinnymi, zarządzaniu projektami oraz kompetencjami liderskimi w nowych uwarunkowaniach otoczenia

Opis ścieżki kariery

• Moja praca zawodowa zaczęła się już na studiach pracując w agencji marketingowej
• Po studiach realizowałem swoją aktywność jako praktyk biznesu, konsultant firm i szkoleniowiec. Ponadto równolegle byłem wykładowcą Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu w katedrach związanych z obszarem zarządzania oraz na innych uczelniach w Polsce przez ponad 20 lat.
• W ciągu prawie 30 lat swojej praktyki byłem współzałożycielem kilku firm, zrealizowałem kilkadziesiąt projektów doradczych z zakresu zarządzania, przeprowadziłem setki szkoleń oraz indywidualnych sesji mentoringowych, pracowałem dla międzynarodowej firmy doradczej.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

U innych osób mogę rozwinąć kompetencje oparte na indywidualnych talentach każdej osoby, z uwzględnieniem kompetencji przyszłości. Mogę pomóc zrozumieć aktualne uwarunkowania biznesu i odnaleźć się na obecnym rynku, ze wskazaniem tych obszarów życia zawodowego, które warto rozwijać ze względu na swoje indywidualne predyspozycje.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Zapraszam do współpracy studentów z otwartą głową, chcących realnie coś zmienić i przede wszystkim zaangażowanych w to co robią.

Jakie metody i styl pracy preferuję?

Preferuję pracę indywidualną w swobodnej i partnerskiej atmosferze. Wykorzystuję w określonych sytuacjach uznane testy behawioralne, aby pomóc znaleźć swoje predyspozycje.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

W mentoringu kluczowe jest otwartość, chęć do pracy nad sobą i zaufanie pomiędzy stronami.

Imię i nazwisko: Miłosz Dudziak

www.linkedin.com/in/dudziakmilosz/

Zainteresowania:

• Podróże i te bliższe i te dalsze – poznawanie nowych kultur mnie napędza
• Sport – dla zachowania równowagi w życiu i zadbania o głowę, jeden z istotniejszych elementów w moim codziennym funkcjonowaniu: bieganie, zajęcia fitness
• Czytanie kryminałów w staromodnej wersji papierowej – wzrok potrzebuje spojrzeć na papier, a książki Cobena zapewniają mi rozrywkę (uzupełniam je o polskich autorów jak Małecki czy Małysa)
• Inną pasją jest gotowanie, kuchnia to przestrzeń gdzie potrafię się wyłączyć i skupić tylko na przygotowywaniu potraw.

Doświadczenie zawodowe:

• Pracuję w dziale HR w firmie produkcyjnej będącej jednym z liderów rynka sera w Polsce
• Obecna rola to: Lider ds. Rozwoju Ludzi i Organizacji
• W ramach mojego stanowiska opiekuję obszar Szkoleń i Rozwoju, Rekrutacji oraz Employer Brandingu
• Do kluczowych zadań należy zarządzanie procesem rozwoju pracownika (m.in. kształtowanie i realizacja polityki szkoleniowej, prowadzenie procesu podsumowań rocznych w tym administrowanie systemem SAP SF, sukcesja, facylitacja warsztatów wewnętrznych w organizacji), kreowanie i realizowanie strategii EB, nadzór nad obszarem rekrutacji i adaptacji pracowników, współpraca na poziomie grupy w uwspólnianiu procesów HR
• Najczęstsze wyzwania to dostosowanie narzędzi i podejścia do zróżnicowanej grupy interesariuszy (specyfika firmy produkcyjnej); elastyczne podejście do zmieniających się warunków przy określonych procedurach; priorytetyzacja zadań przy ograniczonych zasobach.

Opis ścieżki kariery

• Przygodę z tematyką HR zacząłem już na studiach kończąc zarówno studia licencjackie jak i magisterskie na specjalności Zarządzanie Zasobami Ludzki na kierunku zarządzanie na UEP. W tym czasie aktywnie uczestniczyłem w kole naukowym HRview realizując kilka projektów, które osadzały mnie w praktycznym podejściu do HR
• Obecną ścieżkę zawodową rozpocząłem od stażu w obszarze HR przy wsparciu we wdrożeniu nowego systemu wspierającego rozwój pracowników (SAP SF). Po zakończeniu stażu objąłem stanowisko Młodszego Specjalisty ds. rozwoju i szkoleń obejmując działania dotyczące administrowania procesem szkoleń w organizacji. W roli specjalisty na tym stanowisku w pełni odpowiadałem za realizację polityki szkoleniowej oraz prowadzenia procesu podsumowania rocznego (w tym administrowanie SAP SF) i cyklu rozwoju pracownika (9box, sukcesja). Kolejnym krokiem było przygotowanie do objęcia roli liderskiej – czas nauki i rozszerzania odpowiedzialności. Finalnie objąłem stanowisko Lidera ds. Rozwoju Ludzi i Organizacji opiekując obszary wskazane we wcześniejszych fragmentach bio, był to też moment gdzie zacząłem pełnić również rolę przełożonego.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

Podzielę się wiedzą z zakresu procesów HR, szczególnie w obszarze planowania rozwoju pracowników. W zakresie EB wyjaśnię czym jest i jak strategicznie można do niego podejść.

Stawiam na samoświadomość, inteligencję emocjonalną i myślenie strategiczne – podzielę się doświadczeniami i wskazówkami w tym zakresie.

Jako mentor mogę wesprzeć w tematach, jak skutecznie planować pracę własną (i zespołu) przy wielu zadaniach jednocześnie oraz jak rozliczać powierzone zadania, udzielając wartościowej informacji zwrotnej. Czy przekazać kilka kluczowych wskazówek potrzebnych do prowadzenia i facylitacji spotkań/warsztatów.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Zapraszam osoby, którym się chce. Te które szukają możliwości rozwoju i poznania, które chcą odkryć w sobie talenty. Lubiących rozmawiać i pogłębiać interesujące ich tematy. Chcące usłyszeć doświadczenia innych, ale patrzące na nie w otwarty sposób. Wartości: szacunek, zaufanie, relacja

Jakie metody i styl pracy preferuję?

Rozmowa w celu poznania się i zbudowania relacji. Przy przejściu w dalsze fazy rozmowa z elementami coachingowego stylu (w celu pogłębienia), praca własna przygotowująca do spotkań. Styl pracy otwarty i szczery – mentoring ma przynieść korzyść.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Otwartość na drugą osobę z obydwu stron i chęć czerpania z doświadczeń i perspektyw w obydwu kierunkach: mentor->mentee / mentee->mentor. Zaufanie i zaangażowanie, obydwie strony musze tego chcieć i wiedzieć po co to robią. Elastyczność – cel zdefiniowany na początku może zostać zredefiniowany i to nie jest błąd.

Imię i nazwisko: Janusz Jankowiak

jankowiakjanusz1@gmail.com

Zainteresowania:

• Podróże
• żeglarstwo
• tenis
• wędkarstwo sportowe.

Doświadczenie zawodowe:

• Doradztwo strategiczne dla dużych firm usługowych w branżach: logistyka/e-commerce, Customer Services, usług finansowych
• EX CEO Arvato/Bertelsmann, branża profesjonalnych usług BPO ( Buisness Process Outsourcing )
• Rozwój firmy, budowanie zespołów zarządczych, leadership.

Opis ścieżki kariery

• Absolwent Organizacja i Zarządzanie UEP, Executive MBA: Harvard i Fontainebleau
• Dyrektor Ekonomiczny w przedsiębiorstwie z branży surowców skalnych
• Dyrektor Ekonomiczny, Z-ca Dyr. Generalnego, Prezes Zarząd Arvato/Bertelsmann w Polsce: 1996 – 2019 budowa wraz z 100 zespołem zarządczym leadera kompleksowych usług BPO w Polsce, 17 lokalizacji i ponad 4 tys. pracowników.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

Chciałbym podzielić się doświadczeniami dotyczącymi rozwoju firmy, budowania zespołów zarządczych, wagi klienta w profesjonalnych usługach, komunikacji w zespole i roli leadera w organizacji.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Studenci dla których: otwartość na zmiany, współpraca i dobra atmosfera z zespole są kluczowe. Zainteresowanie nowy technologiami. Motywacja bycia przyszłym leaderem.

Jakie metody i styl pracy preferuję?

Preferuje pracę zespołową z uwzględnieniem jego różnorodności. Bezpośrednia, cykliczna rozmowa. Komunikacja według ustalonych kanałów i czasu reakcji, odpowiedzi na zapytanie, rozwiązanie sprawy.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Szczera rozmowa, jasna komunikacja. Określenie zakresu wiedzy, która szczególnie interesuje i inspiruje Mentee.

Imię i nazwisko: Tomasz Bukowski

Linkedin:  www.linkedin.com/in/tomasz-bukowski-844a9012a

Zainteresowania:

• Interesują mnie nowoczesne i nieszablonowe rozwiązania technologiczne na potrzeby energetyki, w szczególności odnawialnych źródeł energii.
• Z satysfakcją, buduję kompetencje i wspieram indywidualny rozwój pracowników, kreuję liderów
• Rower – jak najdalej i jak najwyżej.

Obecna praca:

• Jestem Członkiem Zarządu go&biogas Sp. z o.o., firmy działającej w obszarze dostaw technologii biogazowych oraz wsparcia projektów inwestycyjnych w procesie ich optymalnego przygotowania do realizacji i funkcjonowania, z uwzględnieniem aspektów technologicznych, środowiskowych i regulacyjnych.
• Przygotowuję i wdrażam strategie działania firmy, zarządzam relacjami z kluczowymi klientami. Poszukuję nowych możliwości rozwoju przedsiębiorstwa w reakcji na rozwój technologii i zmiany otoczenia regulacyjnego, adekwatnie wymiarując organizację.
• Specjalizuję się w dziedzinach energetyki gazowej i zarządzania przedsiębiorstwami. Skutecznie buduję, wdrażam i modyfikuję całościowe strategie działania obejmujące pełen zakres funkcjonalny przedsiębiorstwa
• Obecnie moim największym wyzwaniem jest maksymalizacja efektów działania firmy w klimacie zmieniających się i ciągle niedojrzałych regulacji dotyczących realizacji projektów OZE oraz budowanie skutecznej strategii wobec rosnącej konkurencji.

Kariera:

• Po ukończeniu studiów magisterskich na kierunku Handel i Marketing na Wydziale Zarządzania Akademii Ekonomicznej w Poznaniu i uzyskaniu solidnych podstaw do wejścia w świat biznesu, rozpocząłem, zgodnie z przygotowaniem akademickim, pracę zawodową w firmie zaopatrującej polski przemysł cukierniczy w surowce. Zdobywałem doświadczenie w relacjach międzynarodowych, utrzymując stosunki handlowe z dostawcami z Europy, Azji i Ameryki Płd., współpracując także z europejskimi giełdami towarowymi
• Po wzmocnieniu kompetencji ukończeniem kursu EMBA na WSB/AE Poznań rozpocząłem pracę w sektorze energetycznym, w którym nadal pozostaję aktywnym, co sprawia, że dziś jestem ekspertem ds. energii i paliw gazowych z ponad dwudziestoletnim doświadczeniem. W swojej karierze zajmowałem kluczowe stanowiska w wiodących krajowych spółkach sektora energetycznego. Między innymi: Grupa Kapitałowa PGNiG SA obejmując kolejno stanowiska Dyrektora Gazowni Poznańskiej, Dyrektora Departamentu Handlu PGNiG SA oraz Prezesa Zarządu PGNiG Obrót Detaliczny Sp. z o.o., a także Grupa LOTOS SA, gdzie pracowałem na stanowisku Dyrektora Wykonawczego ds. LNG i CNG
• Dziś, jako Członek Zarządu firmy go&biogas Sp. z o.o., staram się wdrażać ambitne strategie biznesowe i wyznaczać trendy rozwoju branży energetycznej. Wspieram ewolucję polskiej branży biogazowej i biometanowej. Byłem jednym z inicjatorów powstania Polskiej Organizacji Biometanu i członkiem jej pierwszego Zarządu. Ponadto, pełnię funkcję Członka Rady Nadzorczej HelioExpert SA – firmy sektora PV
• Jestem aktywnym członkiem organizacji charytatywnej Bona Fide Unia Wielkopolan, działając pro publico bono.

 Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych:

Potrafię przygotować przyszłego managera do zaplanowania ścieżki rozwoju zawodowego, wskazując najważniejsze aspekty tego procesu. Doradzę jak skutecznie odnajdować swoje miejsce w organizacji i jak się w niej rozwijać. Podzielę się swoim doświadczeniem menedżerskim w zakresie skutecznych metod zarządzania zasobami i procesami w praktyce, oraz wiedzą w obszarze przygotowywania założeń służących budowie planów biznesowych i dostosowywania struktur organizacyjnych do aplikowanych zmian.

Wiem, jak radzić sobie z presją i stresem oraz jak dopasować styl zarządzania do rozmiarów organizacji i obowiązującej w niej kultury.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Cenię współpracę z ludźmi cierpliwymi, pracowitymi oraz ambitnymi, z umiejętnością utrzymywania właściwego balansu i potrafiącymi możliwie samodzielnie dążyć do celu. Za istotne atuty uznaję ciekowość świata i kreatywność. Cenię ludzi z poczuciem humoru i dystansem do siebie.

Jakie metody i styl preferuję?

Jestem gotów współpracować w dowolnym kanale komunikacji z preferencją dla spotkań stacjonarnych. Preferuję coachingowy styl przekazywania wiedzy, oparty na dialogu i współpracy.

Co według mnie jest ważne w mentoringu:

Dobre zdefiniowanie celu oraz współpraca oparta na zaufaniu i zaangażowaniu zarówno mentora jak i mentee. Otwarty dialog, uważne wsłuchanie się w potrzeby mentee oraz zapewnienie wsparcia poprzez dzielenie się wiedzą i doświadczeniem.

Imię i nazwisko: Marta Krześlak

www.linkedin.com/in/marta-krześlak-b64717b4

Zainteresowania:

• Zawodowo interesuje mnie polski rynek pracy po transformacji ’89, a także zmiany jakie przynosi nam dziś technologia i big-techy. Chętnie czytam o zmianach społecznych i o tym jak było kiedyś.
• A po pracy – team koty i Wiedźmin, hiszpańskie jedzenie i ucieczka do natury. Piekę pyszne cynamonki i czasem lubię gapić się na ludzi. 

Doświadczenie zawodowe:

• Od prawie 8 lat pracuję w IT.integro, obecnie na stanowisku Starszej specjalistki ds. HR
• Rozwój pracowników i koordynacja programów szkoleniowych, rekrutacja, bieżąca współpraca z kadrą managerską w aspekcie potrzeb HR, usprawnianie procesów HR, sekcja artystyczna i sprawy codzienne. Jakie są Twoje kluczowe obowiązki w aktualnej pracy?
• Rekrutacja, szkolenia, onboarding, komunikacja wewnętrzna.

Opis ścieżki kariery

• Praktyki HR w trakcie studiów
• Od kwietnia 2018 – współpraca z IT.integro

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

Mogę pomóc Ci postawić pierwsze kroki w HR, a także pokazać jak wygląda kształtowanie od 0 procesów HRowych w organizacji. Dodatkowo dorzucę podstawy dobrej komunikacji wewnątrzfirmowej, koordynację projektów i sporo ciekawostek z rekrutacji i rozwoju pracowników.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Lubię pracować z zaangażowanymi osobami i konfrontować różne punkty widzenia. Praca z ludźmi to dla mnie ciągłą przygoda. Cenie w ludziach poszukiwanie informacji i krytyczne spojrzenie na świat. Dodatkowo – poczucie humoru, kreatywność i refleksyjność ułatwiają nam wszystkim życie.

Jakie metody i styl pracy preferuję?

Lubię pracę przez realne przypadki i dane, ale doceniam też wielkie dyskusje i ideały. Staram się pracować w przyjaznych, swobodnych warunkach – przy kawie i na żywo. Checklisty i analogowy kalendarz ratują mnie każdego dnia.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Zaangażowanie obu stron, elastyczność i dobra energia. Otwartość na informację zwrotną i oglądanie tematu dyskusji z wielu perspektyw.

Imię i nazwisko: Krzysztof Gorecki

https://www.linkedin.com/in/krzysztofgorecki/

Zainteresowania:

• digital marketing
• nowe technologie
• biohacking
• psychologia
• piłkarska liga angielska

Doświadczenie zawodowe:

• Przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem w marketingu, zarówno po stronie agencyjnej jak i w działach marketingu. Założyciel i CEO 40-osobowej agencji marketingowej, która skutecznie dowozi wyniki klientom z sektora b2b i b2c. Bycie przedsiębiorcą w połączeniu z wiedzą merytoryczną sprawia, że jak mało kto wie, co jest ważne, co się kalkuluje i jak ustalić priorytety w celu rozwoju firmy.
• Swoją wiedzą dzieli się jako wykładowca studiów podyplomowych na Uniwersytecie Ekonomicznym oraz Collegium Da Vinci w Poznaniu. Ponadto działa jako trener i konsultant biznesowy.
• Aktywnie udziela się jako członek w instytucjach wspierających biznes, jak np. Wielkopolski Związek Pracodawców, Wielkopolski Klub Kapitału, Rada Biznesu na Uniwersytecie Ekonomicznym czy Rada Biznesu na Wydziale Zarządzania Politechniki Poznańskiej. Członek Rady Ekspertów Rady Przedsiębiorców. Aktywnie wspiera poznański sport – PSŻ Poznań (żużel) oraz Wartę Poznań (piłka nożna).
• Z sukcesami realizował współprace w wielu branżach, m.in. budowlanej, deweloperskiej, prawno-podatkowej, e-commerce czy edukacyjnej. Absolwent Komunikacji w Biznesie na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Członek Polskiego Naukowego Towarzystwa Marketingu. Pasjonat marketingu, nowych technologii, żużla, piłkarskiej ligi angielskiej oraz podróży. Szczęśliwy mąż i ojciec dwójki dzieci.

Moje główne obszary ekspertyzy to:

• Strategia marketingowa i wzrost biznesu
  (jak marketing realnie wspiera cele firmy, a nie tylko generuje „ruch”)
• Zarządzanie agencją i skalowanie organizacji
  (struktura, role, odpowiedzialności, procesy, rentowność)
• Leadership i rola CEO
  (przechodzenie z „robię wszystko” do „buduję system, który działa beze mnie”)
• Digital marketing B2B i B2C
  (performance, content, branding – ale zawsze w kontekście celu biznesowego)
• Praca z klientem i podejmowanie decyzji w warunkach niepewności

Specjalizuję się nie w narzędziach, tylko w łączeniu strategii, ludzi i technologii.

Z jakimi wyzwaniami zawodowymi najczęściej pracujesz?

Najczęściej pracuję z wyzwaniami takimi jak:

• brak spójnej strategii marketingowej mimo dużych budżetów
• chaos decyzyjny: „robimy dużo, ale nie wiemy po co”
• skalowanie firmy bez wypalania zespołu i liderów
• przejście z operacyjności do zarządzania
• problemy z określeniem sensu pracy, działania, życia – na styku zawodowym i prywatnym w zespole czy u innych przedsiębiorców
• brak odpowiedzialności za wynik (wszyscy coś robią, nikt nie dowozi)

Krótko: porządkuję systemy, myślenie i decyzje.

Opis ścieżki kariery

Moja kariera zaczęła się w 2010 roku od praktycznego marketingu digitalowego – pracy z kampaniami, klientami i realnymi budżetami. Od początku interesowało mnie nie tylko jak coś zrobić, ale dlaczego to działa (albo nie). Zaczynałem jako dziecko robiąc strony internetowe i projektując grafiki.

Szybko zrozumiałem, że skuteczny marketing to nie „ładne kreacje”, tylko zrozumienie biznesu po drugiej stronie.

Jakie były kolejne etapy Twojej ścieżki kariery?

1. Specjalista / praktyk / manager digital marketingu
   – nauka narzędzi, kanałów, pracy z danymi i klientami
2. Budowanie zespołów i zarządzanie projektami
   – odpowiedzialność za ludzi, wyniki i relacje z klientami
3. Założenie i rozwój agencji inmarketing
   – od małego zespołu do organizacji obsługującej dziesiątki klientów
   – nauka przedsiębiorczości „na żywym organizmie”
4. Rola CEO i lidera organizacji
   – praca nad strukturą firmy, rolami, procesami
   – przejście z roli eksperta do roli osoby, która buduje środowisko do rozwoju innych

Obecnie
– łączenie strategii, leadershipu i technologii (AI)
– mentoring liderów, zespołów i firm
– skupienie na długofalowym, zrównoważonym wzroście
– brak pracy operacyjnej

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

Mogę pomóc studentom zderzyć teorię z rzeczywistością biznesową – bez lukru.

• Jak myśleć strategicznie w marketingu, a nie tylko „robić kampanie”
  Jak rozumieć biznes klienta, cele, marżę, ROI i odpowiedzialność za wynik
• Jak pracować z zespołami i klientami, a nie tylko „realizować taski”
• Jak podejmować decyzje w niepewności, gdy nie ma pełnych danych
  Jak budować własną ścieżkę zawodową – świadomie, zamiast „brać co dają”
• A także jak budować zdrowie psychiczne i fizycznie przedsiębiorcy z wykorzystaniem biohackingu i innych aspektów growth mindsetu.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Chcę pracować ze studentami, którzy:

• są ciekawi świata, a nie tylko zaliczeń
• zadają pytania (również niewygodne)
• biorą odpowiedzialność za własny rozwój
• nie boją się powiedzieć: „nie wiem, ale chcę się nauczyć”

Cenię:

• uczciwość intelektualną (bez udawania eksperta)
• zaangażowanie i konsekwencję, nie perfekcję
• pokorę i otwartość na feedback
• szacunek do ludzi i pracy zespołowej

Jakie metody i styl pracy preferuję?

• partnerski, nie wykładowy
• praktyczny, oparty na realnych case’ach
• bezpieczny do popełniania błędów, ale bez zamiatania ich pod dywan

Preferuję:

• rozmowę i pracę na konkretnych problemach
• analizę decyzji: dlaczego tak, a nie inaczej
• krótkie eksperymenty + wnioski
• szczery feedback – wprost, ale z intencją rozwoju

Nie wierzę w mentoring „z poziomu guru”. Wierzę w wspólne myślenie i odpowiedzialność.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Dla mnie mentoring to:

• relacja oparta na zaufaniu
• pomoc w porządkowaniu myślenia, nie dawanie gotowych odpowiedzi
• rozwijanie samodzielności, nie zależności od mentora
• rozmowa o kompetencjach, wartościach i konsekwencjach wyborów

Dobry mentoring kończy się momentem, w którym mentee:

„nie potrzebuje mnie, żeby podejmować dobre decyzje”

I to jest sukces – nie wspólne zdjęcie na LinkedInie (choć to też ważne, zważywszy na mój profil zawodowy ;-)).

Imię i nazwisko: Łukasz Koszczoł

https://www.linkedin.com/in/%C5%82ukasz-koszczol/

Zainteresowania:

Koszykówka, podróże

Doświadczenie zawodowe:

Rynek pracy, usługi, rekrutacje i branża HR.

Prezes Zarządu Job Impulse – jednej z wiodących firm w obszarze pracy tymczasowej, rekrutacji, outsourcingu oraz nowoczesnych rozwiązań HR. W branży od blisko 15 lat,
z firmą związany od 2017 roku.

Jakie są Twoje kluczowe obowiązki w aktualnej pracy?

• strategiczne zarządzanie organizacją i jej rozwojem
• inicjowanie i wdrażanie innowacyjnych projektów biznesowych
• dywersyfikacja przychodów spółki
• rozwój nowych usług i modeli biznesowych
• nadzór nad obszarami sprzedaży, rekrutacji, IT i outsourcingu
• budowanie długofalowych relacji partnerskich

W jakich obszarach jesteś ekspertem / specjalistą?

• zarządzanie i rozwój biznesu
• sprzedaż i skalowanie organizacji
• innowacyjne rozwiązania HR
• automatyzacja i digitalizacja procesów
• strategia i wdrażanie nowych projektów

Z jakimi wyzwaniami zawodowymi najczęściej pracujesz?

• dostosowanie organizacji do dynamicznych zmian rynkowych
• wdrażanie innowacji w tradycyjnych strukturach
• łączenie technologii z efektywnym zarządzaniem ludźmi
• rozwój nowych linii biznesowych
• budowanie przewagi konkurencyjnej na rynku pracy

Opis ścieżki kariery

Od czego rozpoczęła się Twoja kariera zawodowa?

Karierę zawodową rozpocząłem w obszarze sprzedaży i zarządzania, stopniowo budując doświadczenie w rozwijaniu biznesu i struktur organizacyjnych.

Jakie były kolejne etapy Twojej ścieżki kariery?

• rozwój kompetencji menedżerskich i sprzedażowych
• wieloletnia praca w branży HR
• objęcie roli Prezesa Zarządu Job Impulse
• tworzenie i rozwój strategicznych projektów, m.in. Job Abroad, Job Outsourcing, Ahead Professionals, strefajob.pl, Office Angels, Job Legally, Job Diverse
• aktywna współpraca ze środowiskiem akademickim jako Członek Rady Biznesu UE w Poznaniu, wykładowca studiów podyplomowych Akademii Leona Koźmińskiego w Warszawie na kierunku rekrutacja i selekcja, realizowanym wspólnie z Polskim Forum HR oraz praktyk biznesu prowadzący wykłady w ramach programu MBA na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

• myślenia strategicznego i biznesowego
• praktycznego podejścia do rozwoju kariery
• łączenia innowacji z realnymi potrzebami rynku
• budowania i wdrażania projektów od pomysłu do realizacji
• świadomego przywództwa i odpowiedzialnego zarządzania

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Zapraszam do współpracy osoby ambitne, otwarte na rozwój i nowe doświadczenia, które:

• są ciekawe świata biznesu i rynku pracy
• chcą łączyć wiedzę teoretyczną z praktyką
• cenią odpowiedzialność, zaangażowanie i proaktywność
• są gotowe na wyzwania i rozwój kompetencji przyszłości

 Jakie metody i styl pracy preferuję?

• partnerskie podejście i dialog
• mentoring oparty na praktycznych przykładach
• stawianie na samodzielność i odpowiedzialność mentee
• praca na realnych case’ach biznesowych
• koncentracja na celach i długofalowym rozwoju

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

• zaufanie i otwarta komunikacja
• jasne cele i zaangażowanie obu stron
• praktyczna wymiana doświadczeń
• inspiracja do samodzielnego myślenia i działania
• realna wartość, którą mentee może wykorzystać w dalszej karierze

Imię i nazwisko:       Mariusz Szeib

mariusz.szeib@texet.pl

Zainteresowania:

• podróże
• biegi maratońskie (27 maratonów na 7 kontynentach)
• tenis, narty
• działalność charytatywna.

Doświadczenie zawodowe:

• praca w firmie państwowej jako projektant automatyki przemysłowej.
• od 1989 budowa własnych firm prywatnych w dziedzinie zarówno dystrybucji odzieży detalicznej jak i hurtowej
• działalność w branży promocyjnej i reklamowej.

Opis ścieżki kariery:

• biuro projektowe Meramont – projektant automatyki
• Polish American Machinery Corporation Chicago USA – Service Manager
• Siemens Austria – projektant
• MBA, British Institute of Managers, London, Glasgow
• założyciel kilku firm handlowych m.in. Semax, Seika
• doktorat UEP na Wydziale Zarządzania
• Prezes Texet Poland, części globalnej grupy promocyjnej New Wave Group.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych:

Mogę podzielić się moim doświadczeniami w budowie firm od początku biznesowej drogi. Wyszukiwania nowych przestrzeni i okazji. Chciałbym także zainspirować własnymi doświadczeniami, determinacji w działalności, wytrwałości w dążeniu do swoich wytyczonych celów życiowych i zawodowych. Bardzo ważnym elementem mojego mentoringu będzie radzenie sobie z dekoniunkturą i sytuacjami kryzysowymi. Pragnę także zainteresować studentów zrównoważonym podejściem do działań biznesowych i osobistych pasji.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Każdy student UEP jest potencjalnym leaderem biznesu. Zapraszam więc każdego, a w szczególności tych, którzy zamierzają rozwijać własną działalność gospodarczą. Ważne wartości i motywacje, otwarta praca zespołowa, wzajemny szacunek, różnorodność umiejętności zawodowych i osobowych w zespole.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Czerpanie inspiracji od osób, które posiadają nie tylko wiedzę teoretyczną, lecz także przeszli własną ścieżkę kariery. Mieli sami możliwość świętować sukcesy swojej ciężkiej pracy i musieli zmierzyć się z zagrożeniami spowodowanymi własnymi błędami lub kryzysami spowodowanymi otoczeniem makroekonomicznym.

Imię i nazwisko: Tomasz Wróblewski

https://www.linkedin.com/in/tomasz-wr%C3%B3blewski-1a95743/

Zainteresowania:

• turystyka kulinarna i spotkania z przyjaciółmi przy dobrym jedzeniu,
• wszelka aktywność fizyczna – szczególnie tenis

 Doświadczenie zawodowe:

 W jakiej branży obecnie pracujesz i jakie jest Twoje główne stanowisko?

Działam w obszarze doradztwa biznesowego w ramach międzynarodowej firmy świadczącej usługi audytorskie, księgowe, kadrowe, podatkowe oraz konsultingowe. Pełnię funkcję Prezesa zarządu w Grant Thornton, odpowiadając za tworzenie
i realizację strategii organizacji.

Jakie są Twoje kluczowe obowiązki w aktualnej pracy?

Zarządzam organizacją zatrudniającą 1200 pracowników, wspierającą zarządy, właścicieli i załogę przedsiębiorstw w podejmowaniu przez nich decyzji o istotnym znaczeniu dla przyszłości swoich organizacji. Odpowiadam za wyznaczenie strategii i nadzór nad realizacją złożonych projektów rozwojowych Grant Thornton, dbając o ich jakość, spójność oraz realną wartość biznesową.

Istotnym elementem mojej roli jest wsparcie rozwoju zespołów eksperckich, budowanie przez nie długofalowych relacji z klientami oraz współtworzenie kierunków rozwoju organizacji.

W jakich obszarach jesteś ekspertem / specjalistą?

• Strategia i długofalowy rozwój przedsiębiorstw
• Transformacje organizacyjne i zarządzanie zmianą
• Ład korporacyjny oraz budowanie efektywnych struktur zarządczych
• Zarządzanie ryzykiem i wzmacnianie odporności organizacji
• Rozwój kompetencji przywódczych
• Optymalizacja modeli operacyjnych i procesów biznesowych

Z jakimi wyzwaniami zawodowymi najczęściej pracujesz?

Jako firma najczęściej wspieramy organizacje w momentach przełomowych – kiedy dynamicznie rosną, wchodzą w nowy etap rozwoju lub stoją przed koniecznością głębokiej reorganizacji.

Pracuję z wyzwaniami związanymi ze skalowaniem działalności, podnoszeniem efektywności operacyjnej, porządkowaniem struktur zarządczych oraz redefiniowaniem kierunku strategicznego. Towarzyszę liderom w podejmowaniu decyzji, które mają długofalowy wpływ na stabilność i konkurencyjność ich organizacji.

Opis ścieżki kariery

Od czego rozpoczęła się Twoja kariera zawodowa?

Karierę zawodową rozpocząłem w obszarze doradztwa i analizy biznesowej, pracując
z przedsiębiorstwami przy projektach związanych z finansami, zarządzaniem
oraz usprawnianiem działalności operacyjnej. Od początku blisko współpracowałem
z zarządami i właścicielami firm, co pozwoliło mi zrozumieć, jak istotne jest łączenie analizy z praktycznym podejściem do decyzji biznesowych.

Jakie były kolejne etapy Twojej ścieżki kariery?

W pierwszych latach kariery, ponad trzy dekady temu, otrzymałem misję budowania od podstaw jednej z pierwszych w Polsce firm audytorskich, zajmujących się badaniami sprawozdań finansowych przedsiębiorstw. Następnie rozpocząłem poszerzanie skali jej działalności, dodając do jej oferty usługi doradcze, outsourcingowe i cyfrowe.
Wraz z rozwojem firmy coraz mocniej koncentrowałem się na obszarze strategii, transformacji organizacyjnych oraz budowania ładu korporacyjnego. Praca z przedsiębiorcami i menedżerami pozwoliła mi spojrzeć na biznes w sposób systemowy – uwzględniający nie tylko wyniki finansowe, ale również kulturę organizacyjną, jakość przywództwa oraz długofalową wizję rozwoju.

Czego mogę nauczyć lub co mogę rozwinąć u innych?

Wierzę w konieczność ciągłego samodoskonalenia. Mogę nauczyć krytycznego myślenia w świadomym planowaniu działań opartych na diagnozie i analizie, a także sztuki właściwej narracji w relacjach z Klientem.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Cenię możliwość współpracy z różnymi typami osobowości, poszerzającą horyzonty obu stron – jedynym nieodzownym elementem jest wzajemny szacunek.

Jakie metody i styl pracy preferuję?

Nakierowanie na cel, analiza oparta na rzetelnych informacjach, efektywność czasu i zasobów. Czas jest cenny – szkoda go na podążanie ścieżkami, które nigdzie nie prowadzą.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Chciałbym, żeby wiedza, dekady doświadczeń i tysiące rozwiązanych problemów biznesowych skumulowane w moich siwych włosach służyły nie tylko mi i mojej firmie, ale też młodemu pokoleniu.

Imię i nazwisko: Jakub Sałanowski

https://www.linkedin.com/in/jakub-sa%C5%82anowski-6210a076/

Zainteresowania:

Służbowo: Zarządzanie operacyjne, optymalizacja procesów, rozwój kompetencji przywódczych, AI i wiele innych.

Prywatnie: strzelectwo sportowe, bieganie, trening siłowy i wiele innych.

Doświadczenie zawodowe:

Branża i stanowisko:

Obecnie pełnię funkcję Dyrektora ds. Facility Management, Zakupów Technicznych, Organizacji oraz BHP w dużej organizacji o zasięgu globalnym.

Kluczowe obowiązki:

Odpowiadam za kreowanie i wdrażanie strategii zakupowej, zarządzanie rozbudowanymi zespołami oraz koordynację działań operacyjnych. Moim priorytetem jest zapewnienie standardów bezpieczeństwa fizycznego, technicznego oraz pracy. Dbałość o pełną zgodność procesów z wymogami prawnymi i organizacyjnymi, to codzienne wyzwanie.

Obszary eksperckie:

Zakupy techniczne od mediów poprzez auta służbowe, usługi utrzymania budynków, pracę najemną, poprzez bezpieczeństwo i higienę pracy, a kończąc na długopisach.

Wyzwania zawodowe:

Pracuję nad różnymi projektami wymagającymi różnych integracji – technicznych z praktycznymi rozwiązaniami biznesowymi. Moim celem jest maksymalna optymalizacja kosztowa i operacyjna, przy zachowaniu pełnej użyteczności. Wierzę jednak, że za każdą technologią i liczbą stoją ludzie, dlatego kluczowe jest dla mnie zrozumienie ich realnych potrzeb. Stawiam na transparentną komunikację i budowanie relacji, które pozwalają sprawnie dowozić nawet najtrudniejsze projekty. Takie podejście sprawia, że rozwiązania są nie tylko efektywne, ale i przyjazne dla użytkownika.

Opis ścieżki kariery

Moja droga zawodowa rozpoczęła się zupełnie w innym miejscu niż jestem dzisiaj. Praktyka, staż dla instytucji państwowych, a finalnie obszar sprzedaży w obecnej organizacji, to były moje początki w profesjonalnej karierze. Zrozumienie mechanizmy rządzące przepływem dóbr i usług wewnątrz organizacji i finalna sprzedaż do klienta końcowego, to fundamenty w dalszym moim rozwoju.

Kolejne etapy są już ściśle związane z obszarem zakupów niehandlowych, serwisem czy bezpieczeństwem. Ewoluowałem przez role kierownicze na różnych poziomach, pogłębiając kompetencje w różnym zakresie. Obecne stanowisko jest efektem od lat budowania doświadczenia w podejmowaniu decyzji obarczonych dużym ryzykiem i zarządzania strukturami w skali makro.

Z kim chcę pracować? Kogo zapraszam do współpracy? Jakie wartości i motywacje cenię u studentów?

Do współpracy zapraszam studentów, którzy:

• Wykazują się zaangażowaniem i chęcią brania odpowiedzialności za swoje cele.
• Cenią profesjonalizm oraz uczciwość w relacjach biznesowych.
• Szukają praktycznych rozwiązań i są otwarci na konstruktywny feedback.
• Nie muszą wiedzieć kim chcą zostać zawodowo.
• Są autentyczni i otwarci na wyzwania.

Styl pracy i wartości?

Preferuję styl pragmatyczny i uporządkowany. Wierzę w jasne struktury, przejrzystość decyzji oraz mierzalność efektów. Każde działanie powinno mieć zdefiniowany cel i być oddawane regularnej ewaluacji pod kątem efektywności.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Dla mnie mentoring to przede wszystkim praktyczne wsparcie. Kluczowa jest otwartość na dialog oraz skupienie się na rozwoju takich kompetencji, które Mentorowany może od razu wdrożyć w swoje życie zawodowe. Wspólnie pracujemy nad tym, co przynosi realną wartość.

Imię i nazwisko:  Joanna Jańczak

https://www.linkedin.com/in/joanna-ja%C5%84czak-3a2937159/

Zainteresowania:

Służbowo: Od lat rozwijam się w obszarze controllingu i analiz biznesowych, zdobywając doświadczenie w dynamicznym środowisku organizacyjnym. Pracuję na styku danych i decyzji menedżerskich, wspierając zarządzających w planowaniu, optymalizacji kosztów oraz ocenie efektywności działań. Łączę analityczne podejście z rozumieniem realiów operacyjnych.

Prywatnie: Podróże, narty, jazda rowerem i fotografia. Aktywność fizyczna oraz odkrywanie nowych miejsc budują we mnie otwartość, konsekwencję i uważność na detale, które mają znaczenie również w mojej pracy zawodowej.

Doświadczenie zawodowe:

Branża i stanowisko: Obecnie pełnię funkcję Dyrektora ds. Controllingu i Analytics w dużej organizacji o zasięgu globalnym.

Kluczowe obowiązki: Odpowiadam za raportowanie wyników finansowych firmy oraz opomiarowanie poszczególnych procesów operacyjnych celem monitorowania ich efektywności i definiowania możliwości ich dalszych optymalizacji. Controlling pełniąc rolę Business Partnera odpowiada za przygotowywanie analiz opłacalności projektów, prognoz i symulacji różnych scenariuszy działania oraz podsumowań poszczególnych działań jako podstaw do podejmowania decyzji biznesowych.

Obszary eksperckie: Operational excellence reporting, leadership, business process improvement, financial reporting, strategic planning, Management accounting, project management, budgeting, forecasting.

Wyzwania zawodowe: Pracuję w zmiennym i bardzo dynamicznym środowisku, gdzie tempo i skala operacji wymagają szybkiego reagowania oraz trafnej interpretacji danych. Moim celem jest to, by liczby przekładały się na konkretne decyzje i realne usprawnienia. Wierzę jednak, że za każdą cyfrą i wykresem stoją ludzie, dlatego moim stałym wyzwaniem – i jednocześnie największym sukcesem – jest „tłumaczenie” skomplikowanych danych finansowych na prosty, decyzyjny język biznesu.

Opis ścieżki kariery

Moja droga zawodowa rozpoczęła się od pracy u podstaw z danymi i analityką finansową. Zrozumienie mechanizmów rządzących kosztami, raportowaniem i przepływem informacji to fundamenty w moim dalszym rozwoju. Kolejne etapy mojej kariery to naturalna ewolucja w stronę bycia zaufanym partnerem biznesowym. Obecne stanowisko jest efektem lat budowania doświadczenia we wspieraniu zarządzających w podejmowaniu kluczowych decyzji i łączeniu świata analityki z operacyjną rzeczywistością firmy.

Styl pracy i wartości?

Preferuję styl uporządkowany i pragmatyczny. Stawiam na rzetelność, przygotowanie merytoryczne i partnerską komunikację. Wierzę w jasne cele i mierzalne efekty. Dobre decyzje wynikają z faktów, ale równie ważne jest dla mnie pełne zrozumienie ludzi i szerokiego kontekstu sytuacji.

Co według mnie jest ważne w mentoringu?

Wierzę, że za każdym wyzwaniem analitycznym czy biznesowym stoi człowiek – nierzadko z jego stresem i presją wyniku. Dlatego mój mentoring to nie tylko suchy warsztat z argumentacji czy analizy, ale przede wszystkim bezpieczna przestrzeń do wzmacniania zawodowej pewności siebie. Skupimy się na tym, co ważne tu i teraz: jak ustrukturyzować myśli, jak skutecznie doradzać jak pewnie czuć się w swojej roli. Cenię szczerość, dlatego spotkania będą opierać się na otwartej rozmowie o prawdziwych, codziennych problemach, z którymi mierzysz się w swojej organizacji.