Szkolenia online i stacjonarne

dr inż Joanna Oleśków-Szłapka

Wykładowca akademicki od ponad 20 lat. Zatrudniona jako adiunkt w Instytucie Logistyki na wydziale Inżynierii Zarządzania na Politechnice Poznańskiej. Prowadzi zajęcia w języku polskim i angielskim między innymi z zakresu Logistyki, Zarządzania produkcją, Zarządzania projektami, Innowacji, Strategii rozwoju przedsiębiorstw, Zarządzania łańcuchami dostaw i Systemów informatycznych w logistyce. Jest autorem ponad 60 artykułów, rozdziałów w monografiach o tematyce związanej z modelami innowacjami, sztuczną inteligencją, modelami dojrzałości logistyki 4.0 a także zrównoważonym transportem. Brała udział jako ekspert w spotkaniach związanych z elektromobilnością w gminach w Polsce. Ponadto jest autorem kilku kursów e-learningowych. Uczestniczy w programach szkoleniowych i konsultingowych dla przedsiębiorstw tematycznie związanych z obszarem działalności naukowej.

Koszt szkolenia: 1900 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

1. Wprowadzenie do sztucznej inteligencji w marketingu

•Definicja i podstawowe pojęcia AI

•Przegląd zastosowań AI w marketingu

2. Wykorzystanie AI w generowaniu treści i multimediów

•AI w generowaniu treści pisemnych: blogi, artykuły, opisy produktów

•Automatyzacja montażu filmów i tworzenie wideo przy użyciu AI

•Tworzenie grafik i wizualizacji za pomocą narzędzi AI

3. Automatyzacja procesów marketingowych

•Narzędzia AI do automatyzacji kampanii

•Case study: Sukcesy zastosowania AI w kampaniach marketingowych

4.Etyka i przyszłość AI w marketingu

•Potencjalne wyzwania i bariery

•Jak przygotować się na przyszłość z AI

Koszt szkolenia

Koszt szkolenia: 250 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Podstawy uczenia maszynowego
Szacowany czas trwania modułu: 2h
Moduł 2. Matematyczne podstawy wybranych algorytmów uczenia maszynowego
Szacowany czas trwania modułu: 2h
Moduł 3. Wprowadzenie do Pythona i scikit-learn
Szacowany czas trwania modułu: 4h
Moduł 4. Drzewa decyzyjne i algorytm knn w Python. Biznesowe case study
Szacowany czas trwania modułu: 8h

Dr inż. Marcin Nowak

Wieloletni pracownik Politechniki Poznańskiej specjalizujący się w następujących obszarach tematycznych: data science (zwłaszcza uczenie maszynowe), wielokryterialne modele decyzyjne, teoria systemów szarych, zastosowanie metod ilościowych w modelowaniu niepewności, programowanie z wykorzystaniem języka Python, epistemologia i metodologia nauk o zarządzaniu, filozofia nauki. Kierował i uczestniczył w licznych projektach B+R finansowanych ze źródeł NCBiR, PARP oraz NCN. Od lat jestem związany z branżą consultingową, zwłaszcza w obszarze finansowania start-upów w sektorze AI. Opiekun kierunku Data Science w biznesie w Politechnice Poznańskiej.

Koszt szkolenia: 1900 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 8 54 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Wprowadzenie do Pythona w kontekście analizy danych
Szacowany czas trwania modułu: 4h
Moduł 2. NumPy – tablice wielowymiarowe i operacje numeryczne
Szacowany czas trwania modułu: 4h
Moduł 3. Pandas – przetwarzanie i eksploracja danych
Szacowany czas trwania modułu: 4h
Moduł 4. Wizualizacja danych i biznesowe case study
Szacowany czas trwania modułu: 4h

Dr inż. Marcin Nowak

Wieloletni pracownik Politechniki Poznańskiej specjalizujący się w następujących obszarach tematycznych: data science (zwłaszcza uczenie maszynowe), wielokryterialne modele decyzyjne, teoria systemów szarych, zastosowanie metod ilościowych w modelowaniu niepewności, programowanie z wykorzystaniem języka Python, epistemologia i metodologia nauk o zarządzaniu, filozofia nauki. Kierował i uczestniczył w licznych projektach B+R finansowanych ze źródeł NCBiR, PARP oraz NCN. Od lat jestem związany z branżą consultingową, zwłaszcza w obszarze finansowania start-upów w sektorze AI. Opiekun kierunku Data Science w biznesie w Politechnice Poznańskiej.

Koszt szkolenia: 1900 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Program szkolenia

DZIEŃ 1 – Scrum Essentials

• Wprowadzenie do Scrum i Agile
• Jak działa Scrum?
  • Scrum Team i jego wartości
  • Product Backlog
  • Sprint i Sprint Planning
  • Praca w Sprincie
  • Sprint Review i Sprint Retrospective
  • Doskonalenie i szacowanie backlogu
• Empiryzm i koncepcja Lean
• Podsumowanie

DZIEŃ 2 i 3 – AgilePM Foundation

• Podstawy AgilePM
• Ludzie i interakcje
• Współpraca i komunikacja
• Proces i cykl życia projektu
• Definiowanie i organizowanie wymagań
• Szacowanie i priorytetyzacja prac
• Planowanie i kontrola
• Ład i ryzyko – przedkładanie zwinności nad biurokrację

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

Cena netto/brutto: 2990 zł (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej (w j.polskim),
– opiekę merytoryczną trenera,
– egzamin online w j.polskim (na koniec trzeciego dnia szkolenia),
– certyfikat AgilePM® Foundation,
– dyplom ukończenia szkolenia UEP.

Dyplom ukończenia szkolenia UEP wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Certyfikat AgilePM® Foundation wystawiany jest przez akredytora i przesyłany w formacie PDF na adres mailowy wskazany przez uczestnika w terminie ok. miesiąca od egzaminu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

W przypadku szkolenia w formule online całość szkolenia realizowana jest za pomocą metod i technik kształcenia na odległość. Zajęcia dydaktyczne będą realizowane w formie wideokonferencji, prowadzonej z wykorzystaniem programu Zoom.

Do wzięcia udziału w zajęciach online potrzebny będzie komputer podłączony do Internetu, wyposażony w mikrofon i głośnik. Rekomenduje się podłączenie słuchawek wyposażonych w mikrofon. Wskazane jest również posiadanie kamery (wbudowanej w laptop bądź podłączonej odrębnie).

Plan dnia szkoleniowego online:
godz. 15.00-20.00

W przypadku szkolenia w formule stacjonarnej zajęcia odbywać się będą w salach UEP.

Plan dnia szkoleniowego w formule stacjonarnej:
godz. 9.00-15.50

PROGRAM
1. Praca menedżera – wprowadzenie.
2. Skuteczna komunikacja.
• Moc komunikacji niewerbalnej – gestykulacja, mimika, kontakt wzrokowy.
• Co przeszkadza w komunikowaniu?
• Uważne słuchanie.
• Style słuchania.
3. Style interpersonalne.
• Profil osobowości – Temperamenty.
4. Psychologiczne aspekty zarządzania zasobami ludzkimi.
5. Wyznaczanie celów.
6. Planowanie i organizacja pracy menedżera zespołu.
7. Sytuacyjny model przywództwa Hersey’a i Blanchard’a
8. Informacja zwrotna – chwalenie i konstruktywna krytyka.
9. Przywództwo i kierowanie zespołem.
• Grupa a zespół.
• Budowanie zespołu.
• Współpraca w zespole.
• Etapy rozwoju zespołu.
10. Role w zespole wg R. M. Belbina.
• Praca nad problemem.
• Zalety i wady grupowego podejmowania decyzji.
• Charakterystyka faz rozwoju grupy.
11. Rozwiązywanie konfliktów.
• Postępowanie w razie konfliktu.
• Przeszkody na drodze do porozumienia.
• Jak radzą sobie z konfliktami osoby o różnych typach osobowości?
12. Negocjacji – fundamenty, rodzaje, fazy, style prowadzenia.
13. Sztuka autoprezentacji.
• Wystąpienia publiczne.
• Trema i stres – skąd się biorą, jak działają i jak sobie z nimi radzić.
• Etykieta w biznesie.
14. Prowadzenie zebrań.

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 3500 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
· uczestnictwo w zajęciach
· materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
· test Thomas International,
· opiekę merytoryczną trenera,
· egzamin (online)
· certyfikat menedżerski VCC (certyfkat wystawiany przez instytucję certyfikującą),
· certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.
Certyfikat VCC wystawiony zostanie przez firmę akredytującą osobom, które zdadzą egzamin. Certyfikat zostanie wystawiony w okresie około miesiąca od dnia egzaminu, a następnie przesłany drogą pocztową pod wskazany adres.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Program „Kursu dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych”

Wprowadzenie metodologiczne, Kodeks cywilny

14.09.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

Komercjalizacja i zarządzanie mieniem państwowym

15.09.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

Podstawy zarządzania

28.09.  dr M.Brzozowski             9.00-12.10

Podstawy ekonomii

28.09.   dr  Paweł Łopatka        12.50-16.00

Prawo gospodarcze UE

29.09.   dr Miłosz Malaga            9.00-16.00

Rynek kapitałowy

12.10. Sebastian Huczek                  9.00-16.00

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

13.10.   Monika Kacprzyk-Wojdyga   9.00-16.00

Rewizja finansowa

26.10.   dr Marta Mazurowska          9.00-14.20

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

26.10.   Monika Kacprzyk-Wojdyga   14.30-16.00

KSH, Prawo restrukturyzacyjne, Prawo upadłościowe, rola Państwa

16.11. – 17.11.

Monika Kacprzyk-Wojdyga  9.00-16.00

Prawo gospodarcze, Prawo przedsiębiorstw

Repetytorium cz.I

7.12.  dr Andrzej Chordecki     9.00-16.00

Prawo pracy, zasady kształtowania wynagrodzeń w spółkach

Repetytorium cz.II

8.12.   dr Andrzej Chordecki      9.00-16.00

Ocena opłacalności inwestycji, próg rentowności

14.12. – 15.12.

dr Jacek Jastrzębski                9.00-14.20

dr Andrzej Chordecki

Absolwent Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie, doktor nauk ekonomicznych. Pracował jako zastępca dyrektora Departamentu Analiz i Prognoz w Ministerstwie Skarbu Państwa, główny specjalista w Departamencie Prywatyzacji Kapitałowej MSP (1995), radca ministra – w Departamencie Ekonomicznym, MSP (1996-98), zastępca dyrektora Departamentu Strategii i Polityki Majątkowej, MSP (1998).

Specjalizacja naukowa i dydaktyczna: przemiany systemowe w gospodarce, przekształcenia własnościowe okresu transformacji, prywatyzacja podmiotów gospodarczych, socjologia zarządzania, nadzór korporacyjny w spółkach, prawo gospodarcze, strategia i polityka przemysłowa, teoria i praktyka przedsiębiorczości. Posiada doświadczenie w zarządzaniu zmianą w spółkach Skarbu Państwa. Członek rad nadzorczych spółek z udziałem Skarbu Państw.

Wykładowca w zakresie zagadnień ekonomicznych i prawa gospodarczego na uczelniach ekonomicznych oraz na seminariach i szkoleniach kwalifikacyjnych, m.in. na kursach dla kandydatów na członków rad nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Prowadzi warsztaty i szkolenia dla zarządów, biur zarządów i wyższej kadry menedżerskiej.

dr Maciej Brzozowski

Nauczyciel akademicki, konsultant i trener z ponad 15-letnimi doświadczeniem biznesowym. Ekspert w zakresie zarządzania strategicznego, zarządzania zmianami, projektami oraz zasobami ludzkimi.

Pracownik Katedry Zarządzania Strategicznego Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Wykładowca programów MBA oraz studiów podyplomowych. Twórca i kierownik podyplomowego studium menedżerskiego dla pracowników sektora bankowości spółdzielczej.

Posiada stopień naukowy doktora w dziedzinie nauk ekonomicznych. Specjalizacja naukowa obejmuje problematykę tworzenia i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz współczesnych koncepcji i metod zarządzania.

Posiada doświadczenie w zakresie sprawowania nadzoru właścicielskiego w spółkach prawa handlowego.

Realizował projekty szkoleniowe i doradcze w zakresie formułowania i wdrażania strategii przedsiębiorstw oraz doskonalenia systemu zarządzania nimi m.in. zarządzania zasobami ludzkimi i zarządzania projektami dla kilkudziesięciu przedsiębiorstw różnych branż.

Jest autorem, współautorem bądź redaktorem kilku książek (m.in. Metody zarządzania, Zarządzanie projektami i zmianami w przedsiębiorstwie, Organizacja wirtualna, Ryzyko w zarządzaniu strategicznym, Exploring the influence of personal values and cultures in the workplace) oraz kilkudziesięciu artykułów z dziedziny zarządzania.

Sebastian Huczek

Wiceprezes Zarządu notowanej na rynku regulowanym spółki INC S.A. oraz Domu Maklerskiego INC S.A. Absolwent Wydziału Prawa UAM w Poznaniu. Posiada Certyfikat Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu (nr 36/2011). Członek działającej przy Zarządzie Giełdy Papierów Wartościowych Rady Autoryzowanych Doradców NewConnect.
Był wykładowcą Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu na studiach podyplomowych w zakresie finansów publicznych i lokalnych rynków kapitałowych oraz Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu na studiach podyplomowych z zarządzania finansami prywatnymi oraz na kursach dla kandydatów na członków Rad Nadzorczych spółek Skarbu Państwa. Wykładowca na kursach przygotowujących do egzaminu Giełdy Papierów Wartościowych S.A. uprawniającego do uzyskania Certyfikatu Doradcy w Alternatywnym Systemie Obrotu.
Członek Rad Nadzorczych spółek publicznych.
W latach 2005-2009 powołany przez Prezesa Rady Ministrów na Członka Komisji Orzekającej w sprawach o naruszenie dyscypliny finansów publicznych przy Regionalnej Izbie Obrachunkowej w Poznaniu
W 2009 Członek Zespołu Operacyjnego ds. Rynku Obligacji Nieskarbowych Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Autor wielu publikacji dot. rynku kapitałowego, papierów wartościowych i finansów publicznych.

Monika Kacprzyk – Wojdyga

Radca prawny, LL.M in International Commercial Law
Prawnik, etatysta z wysokimi kwalifikacjami i bogatym 19 letnim doświadczeniem zarówno w zakresie funkcjonowania administracji państwowej jak i spółek prawa handlowego na poziomie kontrolnym (wykonywanie funkcji w radach nadzorczych), na poziomie wykonawczym (szkolenia biur zarządu, obsługa rady nadzorczej, piony nadzoru i audytu) oraz na poziomie obsługi formalnej największego akcjonariusza w spółkach z branży energetycznej, paliwowej, bankowo-finansowej, chemii i gazu. Współautorka regulacji prawnych z zakresu ułatwień proceduralnych przy realizacji strategicznych inwestycji budowlanych z wieloletnim doświadczeniem w zakresie monitoringu legislacji pod katem zmian ustawowych związanych z działalnością podmiotów gospodarczych w tym prawa cywilnego, handlowego, gospodarczego, rynku kapitałowego, oraz energetycznego. Przeprowadziła projekty z zakresu przejęć kapitałowych największych spółek w kraju z udziałem Skarbu Państwa. Uczestniczyła w restrukturyzacji i optymalizacji funkcjonowania grup kapitałowych z WIG 20. Prowadzi również indywidualną praktykę procesową w ramach pomocy prawnej z wyznaczenia OIRP w Warszawie.

dr Marta Mazurowska

Doktor nauk ekonomicznych, asystent w Katedrze Rachunkowości Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zarówno naukowo jak i w praktyce pasjonuje się sprawozdawczością finansową. Posiada kilkuletnie doświadczenie zawodowe w działach księgowości, raportowania oraz controllingu finansowego.

dr Paweł Łopatka

Adiunkt w Katedrze Ekonomii UEP

dr Jacek Jastrzębski

Wieloletni pracownik naukowo-dydaktyczny Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Ekspert w zakresie zarządzania finansami, controllingu i wyceny aktywów niematerialnych. Dyrektor Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP.

dr Miłosz Malaga

Ekspert prawa konkurencji oraz prawa gospodarczego Unii Europejskiej. Doktor nauk prawnych z doświadczeniem akademickim.Dwukrotnie rekomendowany w rankingu The Legal 500 (Legalease) EMEA 2021 oraz 2022 w  kategoriach:

Commercial Corporate M&A oraz Capital Markets.

Posiada szerokie doświadczenie w postępowaniach przed sądem UE oraz przed polskimi sądami powszechnymi w zakresie stosowania prawa unijnego.

Koszt kursu: 3800 zł  brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w szkoleniu online,
– materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

MODUŁ 1: Wprowadzenie
-tło powstania PRINCE2 v. 7,
-omówienie kluczowych aspektów kursu,
-omówienie zasad podchodzenia do egzaminu.
MODUŁ 2: Omówienie zarządzania projektem według PRINCE2 ®
-definicja, charakterystyka i cechy projektu,
-aspekty efektywności projektu według PRINCE2,
-pryncypia PRINCE2,
-pięć zintegrowanych elementów PRINCE2,
-zarys procesów PRINCE2,
-kontekst użytkownika/dostawcy,
-zastosowanie i dostosowanie PRINCE2.
MODUŁ 3: Ludzie
-wyjaśnienie koncepcji zarządzania zmianą i tego, jak prowadzić zmianę w projekcie,
-różnica między przywództwem a zarządzaniem,
-kluczowe koncepcje dotyczące ludzi, w tym kultura, współpraca, różnorodność, zdolność i kompetencje,
-wyjaśnienie znaczenie komunikacji i tego, jak nią zarządzać, aby projekty zakończyły się sukcesem.
MODUŁ 4: Organizowanie
-trzy strony interesów projektu oraz struktura zespołu zarządzania projektem,
-proces projektowania i rozwijania organizacji.
MODUŁ 5: Przygotowanie projektu
-przeznaczenie, cele i kontekst procesu przygotowanie projektu,
-przeznaczenie zarysu projektu.
MODUŁ 6: Uzasadnienie Biznesowe
-kluczowe koncepcje związane z uzasadnieniem biznesowym,
-omówienie podejścia do zarządzania korzyściami,
-proces zarządzania uzasadnieniem biznesowym.
MODUŁ 7: Plany
-przeznaczenie praktyki plany,
-rodzaje planów w PRINCE2: plan projektu, plan etapu, plan zespołu i plan nadzwyczajny,
-procedura planowania bazująca na technice planowania opartej na produktach.
MODUŁ 8: Jakość
-przeznaczenie praktyki jakości,
-kluczowe koncepcje związane z praktyką jakość,
-pojęcie opisu produktu i opisu produktu końcowego projektu,
-istotę podejścia do zarządzania jakością i rejestru jakości,
zarządzania jakością zgodne z PRINCE2.
MODUŁ 9: Ryzyko
-przeznaczenie praktyki ryzyko i budżetu ryzyka,
-główne koncepcje związane z ryzykiem, podejściem do zarządzania ryzykiem
i rejestrem ryzyka,
-rekomendowana procedura zarządzania ryzykiem.
MODUŁ 10: Sterowanie etapem i zarządzanie dostarczaniem produktów
-przeznaczenie, cele i kontekst procesu sterowania etapem i procesu zarządzania dostarczaniem produktów,
-działania związane z dostarczaniem produktów w procesie zarządzania,
-sposoby sterowania, zarządzania i dostarczania grup zadań.
MODUŁ 11: Zarządzanie końcem etapu
-przeznaczenie, cele i kontekst procesu zarządzania końcem etapu,
MODUŁ 12: Zagadnienia
przeznaczenie praktyki zagadnienia,
rodzaje zagadnień i istota podejścia do zarządzania zagadnieniami,
-procedura zarządzania zagadnieniami i produkty zarządcze, które wspierają praktykę zagadnienia.
MODUŁ 13: Postępy
-przeznaczenie praktyki postępy,
-kluczowe koncepcje związane z praktyką postępy,
-dokumentacja wykorzystywana do kontroli postępu prac,
-techniki PRINCE2 służące do zarządzania postępami.
Moduł 14: Zamykanie projektu
-przeznaczenie, kontekst i cele procesu zamykanie projektu,
-przygotowanie do planowego i przedwczesnego zamknięcia projektu,
-końcowe działania w ramach procesu zamykanie projektu.
Moduł 15: Zarządzanie strategiczne projektem
-przeznaczenie, kontekst i cele procesu zarządzanie strategiczne projektem,
-rola komitetu sterującego na różnych etapach projektu.

Język: szkolenie w języku polskim
Czas trwania: 3 dni

Szkolenie realizowane jest przez certyfikowanych trenerów Inprogress posiadającą status ATO (Accredited Training Organization) oraz Accredited Examination Organization (AEO).

Cena netto/brutto: 3700 zł

Certyfikat jest ważny 3 lata.

1. Funkcje w MS Excel – dobre praktyki.
2. Funkcje daty i godziny, m.in., DATA, TERAZ, DNI.ROBOCZE, DZIEŃ, MIESIĄC, ROK
3. Funkcje finansowe, m.in., PV, FV, PMT, NPV, IRR
4. Funkcje informacyjne, m.in.,  CZY.BŁĄD, CZY.LICZBA
5. Funkcje logiczne, m.in., JEŻELI, ORAZ, LUB, JEŻELI.BŁĄD

dr Bartosz Kabaciński

Asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

1. Funkcje w MS Excel – dobre praktyki.
2. Funkcje wyszukiwania i odwołań, m.in., X.WYSZUKAJ, PODAJ.POZYCJĘ, WYSZUKAJ.PIONOWO, PRZESUNIĘCIE
3. Funkcje statystyczne, m.in., ŚREDNIA, MEDIANA, ODCH.STANDARDOWE
4. Funkcje testowe, m.in. DŁ, LEWY, PRAWY, ZŁĄCZ.TEKST

dr Bartosz Kabaciński

Asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

1. Wprowadzenie do tabel przestawnych: tworzenie i podstawowe funkcje.
2. Grupowanie, filtrowanie i sortowanie danych w tabelach przestawnych.
3. Tworzenie wykresów przestawnych i ich formatowanie.
4. Stosowanie fragmentatorów i osi czasu do interaktywnej analizy danych.
5. Praktyczne zastosowania tabel i wykresów przestawnych w codziennej pracy.

dr Bartosz Kabaciński

Asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

Koszt szkolenia: 250 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Podstawy tworzenia wykresów w Excelu.
2. Wprowadzenie do zakresów dynamicznych i ich zastosowanie w wykresach.
3. Tworzenie dynamicznych wykresów za pomocą tabel i funkcji.
4. Stosowanie formuł do automatycznej aktualizacji wykresów.
5. Przykłady praktyczne i najlepsze praktyki w tworzeniu dynamicznych wykresów.

dr Bartosz Kabaciński

Asystent w Katedrze Finansów Przedsiębiorstw Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Zainteresowania naukowe lokuje w obszarze empirycznych finansów przedsiębiorstw ze szczególnym uwzględnieniem tematyki fuzji i przejęć oraz upadłości przedsiębiorstw. Wykładowca przedmiotów: Corporate Actions, Finanse, Finanse przedsiębiorstw, Planowanie finansowe w przedsiębiorstwie, Zaawansowane finanse przedsiębiorstw na studiach licencjackich oraz magisterskich. Prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu praktycznego zastosowania oprogramowania MS Excel w finansach przedsiębiorstw. Opiekun laboratorium tradingowego na Uniwersytecie Ekonomicznym, w ramach którego prowadzi warsztaty dla studentów z zakresu z handlu na rynku kontraktów terminowych oraz podstaw analizy technicznej. Od roku 2011 świadczy usługi jako konsultant przedsiębiorstw w dziedzinie finansów, współpracując m.in. z Biurem Konsultingowym Fundacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Obecnie związany również z firmą RSM Poland, świadczy usługi w zakresie wycen przedsiębiorstw, modelowania finansowego oraz sporządzania biznes planów. Brał także udział w tworzeniu programów restrukturyzacyjnych.

1. Formularze rejestracyjne zgodne z prawem
o jakie dane powinny się znaleźć na formularzu rejestracyjnym?.
o Jak prawidłowo zbierać zgody marketingowe?
o O czym jeszcze powinienem poinformować klienta przed realizacją usługi? (obowiązek informacyjny, zgody)
2. Chciałbyś pochwalić się efektami swojej pracy? – przetwarzanie wizerunku klienta na portalach społecznościowych i stronie internetowej
3. Strona internetowa o czym musisz pamiętać, aby uniknąć kary….
4. Przetwarzanie danych zgodnie z RODO – prowadzenie, przechowywanie i udostępnienie danych osobowych klientów

dr Agnieszka Stępień-Banach

Doktor nauk prawnych i absolwentka studiów podyplomowych w Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa w Warszawie. Auditor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg normy PN-ISO/IEC27001:2014. Administrator Bezpieczeństwa Informacji.

– wieloletni nauczyciel akademicki z zakresu ochrony danych osobowych,
– adiunkt w Instytucie Bezpieczeństwa i kierownik studiów podyplomowych w Społecznej Akademii Nauk,
– członek Zespołu Młodych Naukowców przy Komitecie Prognoz „Polska 2020” PAN,
– prelegentka licznych konferencji naukowych, kursów i szkoleń z zakresu ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa,
– autorka licznych publikacji naukowych i popularnonaukowych poświęconych problematyce ochrony danych osobowych,
– prodziekan w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Warszawie w latach 2011-2012,
– współpracownik wielu wydawnictw, m.in.: C.H. Beck, Fabryka Wiedzy, Presscom.

Koszt szkolenia: 250 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

1. Najczęściej wykorzystywane działania marketingowe z uwzględnieniem RODO
2. Jak wybrać właściwą postawę prawną ?
3. Jak prawidłowo pozyskać zgodę na komunikację marketingową
4. Rozliczalność procesu zbierania zgód marketingowych
5. Zarządzanie zgodami
6. PKE a RODO
7. Audyt procesów marketingowych

dr Agnieszka Stępień-Banach

Doktor nauk prawnych i absolwentka studiów podyplomowych w Europejskiej Wyższej Szkoły Prawa w Warszawie. Auditor wewnętrzny systemu zarządzania bezpieczeństwem informacji wg normy PN-ISO/IEC27001:2014. Administrator Bezpieczeństwa Informacji.

– wieloletni nauczyciel akademicki z zakresu ochrony danych osobowych,
– adiunkt w Instytucie Bezpieczeństwa i kierownik studiów podyplomowych w Społecznej Akademii Nauk,
– członek Zespołu Młodych Naukowców przy Komitecie Prognoz „Polska 2020” PAN,
– prelegentka licznych konferencji naukowych, kursów i szkoleń z zakresu ochrony danych osobowych oraz bezpieczeństwa,
– autorka licznych publikacji naukowych i popularnonaukowych poświęconych problematyce ochrony danych osobowych,
– prodziekan w Wyższej Szkole Menedżerskiej w Warszawie w latach 2011-2012,
– współpracownik wielu wydawnictw, m.in.: C.H. Beck, Fabryka Wiedzy, Presscom.

Koszt szkolenia: 250 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie! 

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Dzień 1 (9.30-14.00)
· Podejścia do zarządzania projektami w praktyce
· Kluczowe czynniki decydujące i o powodzeniu projektu – na co zwracać uwagę
· Inicjowanie projektu / planowanie wstępne i jego znaczenie
– Opracowanie Karty Projektu
– Analiza ryzyka
– Analiza interesariuszy
· Określenie zakresu odpowiedzialności w projekcie

Dzień 2 (9.30-14.00)
· Planowanie szczegółowe w projekcie
– Zasady dobrego planowania (duża zmienność)
– Harmonogramowanie
– Określenie pozostałych zasobów w projekcie
· Realizacja projektu
– Zarządzanie zmianami, problemami, ryzykiem
– Zarządzanie zespołem i komunikacją
· Zakończenie projektu

dr Tomasz Kopczyński

menedżer, praktyk, ekspert w zakresie zarządzania, w tym w szczególności kształtowania potencjału menedżerów, zarządzania projektami, zarządzania zespołami ludzkimi, zarządzania kompetencjami, zarządzania zmianami, umiejętności miękkich pracowników. Kieruje oraz uczestniczy w projektach biznesowych w całej Polsce oraz prowadzi dziesiątki szkoleń. Przez kilka lat związany był z międzynarodową firmą doradczą, gdzie kierował dużymi projektami biznesowymi w Polsce m.in. dla spółek Skarbu Państwa. Właściciel firmy doradczo-szkoleniowej Synergia oraz dyrektor Centrum Zarządzania Projektami i Kompetencjami Spółki Celowej Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu (PUEB Knowledge Transfer Company). Prelegent Roku 2016 według PMI (Project Management Institute). Prowadzi projekty, szkolenia i wykłady w całej Polsce (przeprowadził kilkaset szkoleń) z zakresu zarządzania, kierowania i motywowania zespołów. Jest certyfikowanym ekspertem w zakresie zarządzania projektami oraz przeprowadzania analizy profilu osobowego metodą Thomas International (Thomas International,s Personal Profile Analysis – PPA). Od 20 lat wykładowca Uniwersytetu Ekonomicznego Ekonomicznej w Poznaniu oraz innych uczelni biznesowych. Prowadzi zajęcia na studiach MBA oraz menedżerskich studiach podyplomowych. Jest autorem i współautorem 5 książek i kilkudziesięciu artykułów dotyczących zarządzania.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
• opiekę merytoryczną trenera,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, p.3.9
tel. 61 8 54 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Model biznesowy a strategia marketingowa
• różnica pomiędzy modelem biznesowym a strategią marketingową
• definicja i elementy strategii marketingowej
• popularne mity na temat strategii marketingowej
• wdrożenie i odpowiedzialność za strategię marketingową
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 2. Grupa docelowa i oferta
• definiowanie segmentów rynkowych
• metody określania profilu, problemów, celów i wątpliwości klientów
• podobieństwa i różnice w grubach docelowych w biznesach B2B i B2C
• ćwiczenie z wypełniania szablonu grupy docelowej
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 3. Propozycja wartości
• obszary budowania propozycji wartości
• różnica pomiędzy point of parity i point of difference w praktyce
• wyróżnik na konkurencyjnym rynku
• ćwiczenie z budowania propozycji wartości
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 4. Przekaz i narzędzia komunikacji
• myśl przewodnia i skojarzenia w strategii marketingowej
• ścieżka zakupowa oraz lejek marketingowo-sprzedażowy
• case study z efektywności wybranej kampanii marketingowej
• sesja Q&A
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 1. Social media w integrowanej komunikacji marketingowej
• cele obecności w social mediach
• świadomy wybór odpowiednich kanałów
• social media a strategia marketingowa
• korzyści oraz zagrożenia z obecności w mediach społecznościowych
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 2. Warsztat z tworzenia planu komunikacji w social mediach
• social mediach w lejku marketingowo-sprzedażowym
• indywidualna praca uczestników nad planem komunikacji
• kluczowe zagadnienia modułu: nadawca, grupa docelowa, cele, kalendarz publikacji, rodzaje postów, język komunikacji, mierniki, częstotliwość publikacji
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 3. Warsztat z pisania postów
• zasady pisania postów do social mediów
• przykłady ciekawie zaprojektowanych postów (case studies)
• ćwiczenie indywidualne – warsztat z pisania postów
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 4. Organizacja pracy social media menedżera
• kalendarz publikacji i planowanie pracy
• budżet i wsparcie reklamowe
• sesja Q&A
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Koszt szkolenia: 450 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Wprowadzenie – zarządzanie a przywództwo
– budowanie własnego wizerunku i autorytetu wśród pracowników
– Jakie role pełni manager?
– Które z umiejętności potrzebne są przy zarządzaniu a które przy przewodzeniu? – jak rozwijać obie grupy kompetencji

2. Skuteczność i elastyczność stylów kierowania
– style kierowania i ich efektywność – dostosowanie stylu kierowania do sytuacji, dojrzałości pracowników, rodzaju zadania
– sposób komunikacji z pracownikami w różnych stylach kierowania
– wydawanie poleceń i przekazywania zadań w różnych stylach kierowania
– wpływ preferowanego stylu kierowania na rozwój i motywacje pracowników
– styl kierowania a kształtowanie kultury organizacyjnej

3. Skuteczny proces budowania efektywnego zespołu
– cechy dobrego zespołu, korzyści i zagrożenia wynikające z budowania zespołowości
– jak powstaje zespół? – etapy budowania zespołu
– rola przełożonego / lidera na każdym z etapów
– sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych na różnych etapach rozwoju zespołu (radzenie sobie z oporem, przekazywanie informacji niepopularnych, przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom zespołowym)

4. Efektywna komunikacja z pracownikami
– informacja zwrotna i jej rola w zarządzaniu zespołem (technika FUO / FUKO w konstruowaniu komunikatów krytycznych)
– wpływ stylu komunikacji na rozwój i motywacje pracowników
– prowadzenie rozmów o charakterze motywacyjnym, korygującym, rozwojowym – warsztaty

5. Motywowanie pracowników jako element zarządczy
– jak skutecznie motywować? – zasady i techniki skutecznego motywowania
– co motywuje a co demotywuje pracowników- od teorii do praktyki
– czynniki motywujące i zwiększające zaangażowanie (róże typu pracowników i rodzaje potrzeb a ich wpływ na proces motywowania – kotwice Scheina)
– przyczyny spadku motywacji (rozpoznawanie i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom)
– jak motywować do rozwoju, do stawiania sobie wyzwań, do współpracy, do samodzielności

6. Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
– różnica pomiędzy wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
– zlecanie, monitorowanie i egzekwowanie zadań – od teorii do praktyki
– na czym polega proces delegowania zadań?
– komu i jakie zadania można delegować
– dlaczego tak trudno jest delegować zadania?
– proces delegowania w praktyce (menedżerska gra symulacyjna ilustrująca omawiane zagadnienie)
– jak skutecznie wyznaczać cele (zasady / techniki)

7. Podsumowanie – zaprojektowanie Action Plan’u (Planu działań)
· Indywidualnego – dla uczestnika,
· Zespołowego – dla całego zespołu, którym zarządza

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
• uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
• certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:

Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Moduł 1. Wstęp

• Podział ryzyka między stronami umowy, konsekwencje,
• Administracja umowami (wg. Kodeksu cywilnego / umowy fidic),
• Obowiązki stron, interpretacja umów
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 2. Zmiany wynagrodzenia
• Roboty dodatkowe, zmiany ilości prac, zaniechania,
• Wyznaczanie nowych stawek w praktyce,
• Koszty teoretyczne vs. praktyczne,
• Waloryzacja
Szacowany czas trwania modułu: 2,5h

Moduł 3. Zmiany terminu
• Harmonogramy, metody wyznaczania
• Koszty wykonawcy,
• Kary umowne za opóźnienia
Szacowany czas trwania modułu: 2h

Moduł 4. Rozwiązywanie sporów
• Negocjacje,
• Procedury rozwiązywania
Szacowany czas trwania modułu: 1,5h

Krzysztof Klimaszyk

Ekspert z 9 letnim doświadczeniem w branży. Zajmuje się zarządzaniem umowami i roszczeniami, dostarcza ekspertyzy i prowadzi negocjacjacje. Doświadczenie zdobywał na międzynarodowych projektach przemysłowych (energetycznych, chemicznych, oil and gas), infrastrukturalnych, kubaturowych i wykorzystywał je w trakcie postępowań arbitrażowych.
https://www.linkedin.com/in/klimaszyk/

Koszt szkolenia: 899 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul. Towarowa 55, p. 3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

1. Wprowadzenie – zarządzanie a przywództwo
– budowanie własnego wizerunku i autorytetu wśród pracowników
– Jakie role pełni manager?
– Które z umiejętności potrzebne są przy zarządzaniu a które przy przewodzeniu? – jak rozwijać obie grupy kompetencji

2. Skuteczność i elastyczność stylów kierowania
– style kierowania i ich efektywność – dostosowanie stylu kierowania do sytuacji, dojrzałości pracowników, rodzaju zadania
– sposób komunikacji z pracownikami w różnych stylach kierowania
– wydawanie poleceń i przekazywania zadań w różnych stylach kierowania
– wpływ preferowanego stylu kierowania na rozwój i motywacje pracowników
– styl kierowania a kształtowanie kultury organizacyjnej

3. Skuteczny proces budowania efektywnego zespołu
– cechy dobrego zespołu, korzyści i zagrożenia wynikające z budowania zespołowości
– jak powstaje zespół? – etapy budowania zespołu
– rola przełożonego / lidera na każdym z etapów
– sposoby rozwiązywania sytuacji trudnych na różnych etapach rozwoju zespołu (radzenie sobie z oporem, przekazywanie informacji niepopularnych, przeciwdziałanie niekorzystnym zjawiskom zespołowym)

4. Efektywna komunikacja z pracownikami
– informacja zwrotna i jej rola w zarządzaniu zespołem (technika FUO / FUKO w konstruowaniu komunikatów krytycznych)
– wpływ stylu komunikacji na rozwój i motywacje pracowników
– prowadzenie rozmów o charakterze motywacyjnym, korygującym, rozwojowym – warsztaty

5. Motywowanie pracowników jako element zarządczy
– jak skutecznie motywować? – zasady i techniki skutecznego motywowania
– co motywuje a co demotywuje pracowników- od teorii do praktyki
– czynniki motywujące i zwiększające zaangażowanie (róże typu pracowników i rodzaje potrzeb a ich wpływ na proces motywowania – kotwice Scheina)
– przyczyny spadku motywacji (rozpoznawanie i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom)
– jak motywować do rozwoju, do stawiania sobie wyzwań, do współpracy, do samodzielności

6. Delegowanie zadań i wyznaczanie celów
– różnica pomiędzy wydawaniem poleceń a delegowaniem zadań
– zlecanie, monitorowanie i egzekwowanie zadań – od teorii do praktyki
– na czym polega proces delegowania zadań?
– komu i jakie zadania można delegować
– dlaczego tak trudno jest delegować zadania?
– proces delegowania w praktyce (menedżerska gra symulacyjna ilustrująca omawiane zagadnienie)
– jak skutecznie wyznaczać cele (zasady / techniki)

7. Podsumowanie – zaprojektowanie Action Plan’u (Planu działań)

· Indywidualnego – dla uczestnika,

· Zespołowego – dla całego zespołu, którym zarządza

Magdalena Serafin – trener, wykładowca, coach i konsultant.
Z wykształcenia psycholog biznesu, ukończyła także studia podyplomowe, kursy trenerskie oraz liczne szkolenia doskonalące wiedzę i umiejętności osobiste.
Od 2001 roku wdraża projekty rozwojowe dla firm, wspiera pracowników w osiąganiu celów organizacyjnych poprzez szkolenia i indywidualne programy coachingowe. Praktyczne doświadczenia są wynikiem wieloletniej współpracy tak z firmami jak i wyższymi uczelniami w Poznaniu.

Posiada ponad 15-letnie doświadczenie w projektowaniu i prowadzeniu szkoleń z zakresu doskonalenia umiejętności menedżerskich, osobistych i handlowych. W sumie zrealizowała ponad 1200 szkoleń dla różnych firm i instytucji. Ceniona jest za umiejętność przekazywania wiedzy i doskonalenia umiejętności, za bogaty warsztat trenerski i zdolność dostosowania różnorodnych metod szkoleniowych dostosowanych do postawionych celów oraz poziomu kompetencji uczestników.

Zajmuje się także oceną kompetencji i potencjału pracowników, opracowuje i organizuje assessment/development center, posiada wiedzę i doświadczenie praktyczne z zakresu wdrażania ocen okresowych pracowników, wartościowania pracy, systemów motywacyjnych, tworzenia i weryfikacji opisów stanowisk pracy.

Koszt szkolenia: 2150 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach,
– materiały dydaktyczne,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.

Zapisy na szkolenia odbywają się w systemie online – Sprawdź terminy i zapisz się na szkolenie!

Informacji udziela:
Zespół ds. szkoleń
Centrum Edukacji Menedżerskiej UEP
Budynek D, ul.Towarowa 55, pok.3.9
tel. 61 854 30 77
e-mail: szkolenia@ue.poznan.pl

Koszt szkolenia: 899 zł brutto (usługa zwolniona z VAT)

Cena szkolenia obejmuje:
– uczestnictwo w zajęciach online,
– materiały dydaktyczne w wersji elektronicznej,
– opiekę merytoryczną trenera,
– certyfikat ukończenia szkolenia UEP.

Certyfikat ukończenia szkolenia wystawiany będzie w terminie 14 dni od dnia zakończenia szkolenia i w formacje PDF przesłany zostanie na adres mailowy uczestnika podany w zgłoszeniu.