Rezultaty projektu IREG

Podczas konferencji przedstawiono wyniki badania, którego celem była ocena wpływu korzyści i wyzwań pracy zdalnej na dobrostan pracowników. W nowym środowisku pracy, zdominowanym przez nowe technologie, coraz większą rolę odgrywa praca zdalna, a także praca hybrydowa, która łączy w sobie cechy pracy zdalnej oraz pracy w tradycyjnym biurze. Popularność pracy zdalnej wzrosła również w wyniku pandemii COVID-19, która sprawiła, że wiele osób przez określony czas było zmuszonych do pracy z domu. Uwarunkowania związane z pracą zdalną niosą ze sobą wiele korzyści, ale i nie są pozbawione wyzwań. Istotnie wpływają również na dobrostan pracowników, a więc ich samopoczucie psychiczne i fizyczne oraz relacje społeczne.

Badanie ankietowe przeprowadzone wśród polskich pracowników wskazało, że zalety pracy zdalnej (takie jak: oszczędność czasu i kosztów związanych z mniejszą częstotliwością dojazdów do pracy czy bardziej efektywna komunikacja z pracownikami) istotnie wpływają na samopoczucie pracowników w miejscu pracy. Co więcej, oddziaływanie korzyści związanych z pracą zdalną jest najsilniejsze w przypadku budowania i utrzymywania relacji społecznych, zarówno w życiu zawodowym, jak i pozazawodowym. Przyczyn takich zależności można upatrywać m.in. w tym, że praca zdalna może być szansą na unikanie negatywnych relacji i konfliktów w miejscu pracy.

Co więcej, przeprowadzone badanie wskazuje, że pracownicy pełniący role kierownicze zgłaszają zazwyczaj lepsze samopoczucie fizyczne i psychiczne oraz lepiej oceniają relacje z innymi. Przyczyn tego można upatrywać przede wszystkim w tym, że zwykle menedżerowie mają większą autonomię w miejscu pracy, i tym samym większą kontrolę i możliwości zarządzania swoim czasem w miejscu pracy. Wreszcie, badanie dostarcza pewnych dowodów na to, że pracownicy którzy łączą pracę zdalną z pracą w tradycyjnym biurze („na miejscu”) mają lepsze samopoczucie psychiczne oraz relacje społeczne z innymi. Wyjątek tutaj stanowi jednak samopoczucie fizyczne, w przypadku którego nie stwierdzono żadnych różnic między pracownikami pracującymi w pełni zdalnie i tymi wykonującymi pracę hybrydową. Jedną z głównych przyczyn braku różnicy w tym przypadku może być sam charakter pracy, związany z tym, że część zadań wykonywanych przez pracowników zawsze jest związana z pracą przy komputerze, i w takim przypadku mniejsze znaczenie dla zdrowia fizycznego ma to, czy ta część zadań wykonywana jest biurze czy poza nim, ponieważ pracownik i tak spędza ten czas przed monitorem komputera.

(Współautorzy: Katarzyna Mierzejewska, Michał Chomicki